来源 :多氟多2026-05-28
为深入贯彻“展翼计划”领导力训练营的学习精神，推动管理理念在财务系统中落地转化，5月25日多氟多集团财务系统组织开展了“展翼计划”第一阶段学习成果转训会。30余人参加培训。
本次转训围绕两大核心内容展开：一是管理实战课程《团队协作——管理赋能》，二是集团党委书记李世江讲授的战略课《探求氟的无限可能》。会议旨在帮助财务团队从传统“记账算账”向“懂战略、通业务、善管理”转型升级，助力集团高质量发展。
找准角色：财务管理者首先是战略承接者
此次转训首先聚焦管理者的核心定位——战略承接的支持者。对于财务团队而言，这一角色的落地尤为关键。
承上：精准理解战略意图。面对集团下达的预算目标、成本管控等任务，不能只看数字，更要问清“为什么要做”“做到什么程度”“需要什么资源”，用“任务承接三要素”确保方向不偏、执行有力。
启下：因人而异的授权与辅导。针对不同经验、不同意愿的团队成员，要学会“诊断—匹配—沟通”的授权方法，从指令式到授权式灵活切换，让每个人在合适的岗位上发挥最大价值。
激活团队：赞赏是最好的管理杠杆
转训中，大家重点学习了“当面赞赏员工五步法”：感谢—行为—影响—优点—鼓励。
参训人员一致认为，财务工作严谨细致、压力较大，及时具体的正面反馈尤为重要。一次真诚的感谢、一段对细节行为的准确描述，不仅能增强团队凝聚力，更能让员工的良好行为重复出现，这是构建高绩效团队的有效路径。
读懂战略：财务人眼中的“氟的无限可能”
本次转训的核心环节，是对集团党委书记李世江讲授的《探求氟的无限可能》进行集体学习与深入研讨。
通过重温“氟的本源”——氟元素独有的开拓与守护双重能力，参训人员对多氟多“氟通四海、锂行天下、硅达五洲、硼程万里、智创未来”的战略愿景有了更深的理解。从“氟硅分家”的技术突破，到“制能—储能—节能”三位一体智慧能源体系的构建，每一份战略蓝图背后，都离不开财务资源的精准配置与高效保障。
大家纷纷表示，只有读懂了氟的无限可能，才能真正算好集团的“战略账”“长远账”。
学以致用：从“知道”到“做到”
管理即沟通：管理者的价值在于“让目标的达成变得简单”。财务管理者要成为员工活力的激发者，善用激励因素而非仅仅满足欲望。
工具即生产力：要将Q12敬业度调研、情境领导模型、GROWT绩效辅导等12个管理工具切实应用到日常工作中。
行动即答案：每位参训人员需制定个人发展计划（IDP），将“承上启下”的能力转化为提升财务系统整体运营效率的实际行动。
本次转训不仅是知识的传递，更是思想的统一与行动的号角。集团财务系统将以“展翼计划”为契机，持续锻造一支懂战略、精专业、善沟通、能赋能的财务队伍，与集团一同展翼高飞，共创未来。