来源 :多氟多2023-01-18
2022年1月13日14时，在生产区调度楼七楼会议室，多氟多2022年度精益管理总结大会圆满召开。参加本次会议的有副董事长李凌云，各分厂、生产装备部、人力资源部、智能信息部、安全环保部、伴侣纳米、增氟科技等主要负责人及精益推进员等40余人，白银中天、盈氟金和、中宁硅业、昆明科技、东方韶星等子公司视频参会，会议由副总经理周小平主持。
会议开始，生产装备部部长张国辉，做2022年总部精益管理工作总结汇报，对精益项目推进历程、精益生产指标达成情况、精益管理体制改革、降本增效实施进度与成果以及推进过程中存在的不足与后期目标，进行了详细的介绍，全面总结了总部2022年度精益管理的经验与成果。随后，各单位就去年精益管理工作完成情况及成效进行总结汇报。
2022年，各单位以成本管控为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益向管理精益转变;以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立精益提案评选奖励长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体;以专业精益管理课题为指导，全面应用精益生产工具，推进生产示范车间及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升厂区精益管理水平。2022年，总部精益改善提案341项，六源查差提案5837条，改善明星84人次，与分子公司共同年化收益6千万余元。
“精益管理，是多氟多创新发展、转型升级的关键。”会议最后，公司副董事长李凌云，对各单位2022年度精益管理工作取得的成绩详细点评。她讲到，精益会议是多氟多最务实的会议，精益工作是多氟多高效的工作。去年，各单位积极参与精益管理工作的势头强劲，企业整体面貌焕然一新，大量精益成果涌现出来，展现了多氟多降本增效、转型提升、高质量发展的强大动力。精益管理，是企业发展的深层次自我革命，是迈向信息化、数字化、柔性化、智能化的基础，也是企业发展的必然阶段，要提高站位，充分认识理解推进精益管理的重要性和必要性。一是坚持问题导向，以成本管控为主线，以项目实施为载体，以效益提升为目标，以对标改善为重点，把市场、品质、成本三者有机结合，切实提高管理效能;二是要聚焦重点，推进精益管理持续改善和管理提升融合机制，勇于突破创新，优化精益体系和评价体系建设，实现企业数字信息化精益管理运营模式;三是以动态精进的工作态度，建立对效率和效果追求永远进步的目标，营造“全员参与，持续改善”的良好氛围，建立一支素质精良、业务精进的精益人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。
实现百年企业，精益管理是必然途径。2023年，多氟多精益生产的战斗号角已经吹响，我们要坚持持续创新改善、落实精益项目，满怀激情，敢于尝试，真正去做。将以明确的目标，紧盯提质增效，强化降本增效，以科学的手段推行精益，实现精益，享受精益，促进公司精益生产实现新的跨越，创造出一条具有多氟多特色的精益之路，助力多氟多实现百年强企梦!