来源 :新浪财经2026-06-10
（来源：大北农集团）
6月9日至10日，大北农猪饲料集团2026年5月经营工作会在北京大北农凤凰国际创新园成功召开。本次会议以“智慧市场实施与推广”为主题，全面总结阶段经营成果，深入研讨行业发展趋势，系统部署下阶段重点工作。来自产业总部、各省区负责人及数智公司的54位老师参加会议。
战略专题
大北农集团CEO谈松林老师就产业发展战略作专题分享。谈老师指出，当前行业格局正经历深刻重塑——落后产能加速出清，市场集中度持续提升，大北农的增长空间由此愈发广阔，同时明确了未来两年的经营目标。他强调，在AI时代，公司将全面推进智慧市场经营策略--以客户为中心，快速推进组织变革与激励模式，推动责任重心下沉至基层一线。依托智慧市场平台，借助AI工具深度挖掘客户商机；同时建立统一的产品标准、服务标准、资金成本标准等经营关键模型，全面提升经营效率与盈利能力。
智慧市场专题
张传民老师现场展示了“智慧市场（荆州试点）”的运行实况，重点呈现了数字化工具在客户开发、交易跟踪、服务响应等环节的集成应用；随后，智慧市场试点单位李广老师结合使用体验，分享了该智慧市场系统实际感受与收获。
韩瑞玲老师以"智慧市场下的组织变革与核算评估模式"作专题分享。从“行业发展促进组织与核算变革、组织变革框架、核算评估模式、智慧市场试点及推广”四个维度进行了系统性讲解。韩老师深刻阐述了当前变革的紧迫性，并对对大北农全面进入数字时代、开创智慧市场新格局的智慧市场发展战略做了全景式解读。会上同步通报5月份省区划档排名，数据驱动的组织绩效新机制清晰呈现。
邓莉萍老师就“智慧市场下的产品梳理与配销差管理”作专题汇报，邓老师提出，通过产品分类分级实现精准管理，并强化配销差管控，助力利润驱动转型。该举措为智慧市场落地提供了产品维度的标准化支撑，有效提升经营效率。
应利丹老师围绕“价格体系与客户核算模型”及5月份经营情况作通报。应老师系统阐述了价格体系与客户核算模型，并围绕产业总体、经营利润、服务能力、产品盈利及运营效率等维度进行数据复盘，为智慧市场下的利润驱动转型提供核算支撑。
常天明老师就“服务公司发展目标、服务收费与工作评估”作专题汇报。提出聚焦优质客户推进托管服务，明确收费标准，构建以生产指标、成本、分红为核心的评估体系，打造智慧服务队伍。
周启立、胡东波、胡锡军三位老师结合各自试点省区的经营实况，系统介绍了智慧市场落地计划，并围绕组织变革、产品管理、客户服务等维度分享了宝贵的一线实践经验。
资金专题
丁禹老师就“项目资金成本核算、应收账款额度科学释放”作专题汇报。丁老师系统阐述了资金占用费与坏账准备金的核算逻辑，提出省区限额动态管理、降低杠杆比例、优化额度释放机制等举措，推动应收账款科学压缩与风险可控。
田鹏、杨文廷两位老师分别以“高效使用应收账款”为题作专题分享。他们强调以安全为前提，通过客户信用评估、动态额度管理、完善担保及法务催收机制，确保放得出、收得回，实现资金回报率最大化，推动应收账款高效使用与风险可控。
省区发展规划专题
范伟、杨阳、宋安石、李晓成、王杰五位老师围绕智慧市场战略，结合省区实际深入研讨，制定差异化发展规划。福建聚焦健康高产品牌与精准营养；四川坚定百万吨猪料目标；陕西推动销量向利润转型；黑龙江止损稳盘、推行利润中心；河南融资发力、推进数字化建设。各省区目标明确，共同推动大北农区域高质量发展。
合作养猪专题
应利丹老师总结第一阶段养猪经营情况，从养殖创利、料肉比、成本、应收账款、团队工具等维度复盘数据，并提出改进建议，为下一阶段精细化管理提供支撑。
本次会议系统明确了智慧市场落地的具体路径与行动方案。面对行业深度调整，全体将帅达成共识，坚定从销量驱动转向利润驱动，以客户为利润核算中心、项目经理为经营单元，用数据替代经验。未来，产业将持续深化组织变革、强化数字赋能、优化资源配置，以客户价值为根本，扎实推进全国推广目标，在变革中锻造核心竞争力。举报/反馈