富临运业召开2022年一季度生产经营例会

　　4月12日18:00，富临运业在本部五楼视频会议室召开2022年一季度生产经营例会。富临运业经营班子成员、本部各部门负责人、富临长运经营班子成员现场参会，片区企业经营班子成员、富临长运二级企业经营班子成员、外派参股企业负责人以视频连线方式参会，参会人员共计110人。会议由富临运业总经理蔡亮发主持。

　　

　　

　　会上，财务部总体通报富临运业一季度整体经济指标完成情况及各所属企业利润目标完成情况。分管领导及同比经济指标下滑严重的企业负责人就一季度重点工作进行复盘，强调并提出阶段性目标的工作思路，对后期具体工作进行部署。相关职能部门负责人陆续发言，从部门职责出发，围绕“双六”目标、践行“四争”，找准定位，思考和优化日常工作职责，建立健全与所属企业协作机制，为生产经营工作赋能。

　　蔡亮发在汇报点评中通过详尽的数据分析对一季度完成各项目标任务的所属企业、项目组及职能部门给予充分肯定，重点对同比下滑严重的企业、实体提出警示。他指出，下滑企业必须开展“止损挽损”的专项工作，打破惯性思维解决问题，静下心来寻找原因，加强运营管理、拓展市场环境、抓住转型窗口期，建立企业稳步盈利发展机制，通过发展制衡下滑；坚定信心、战胜困难，内部对标找差距，多管齐下，奋起直追；强化成本预算管控，做好风险管控，加大应收账款催收力度，加大资产合理配置、充分利用，深化精益运营能力；开拓创新经营模式，敢于试错、勤于反思。

　　会上，全员学习了永锋集团一季度生产经营会上刘锋董事长的讲话。蔡亮发告诫广大干部员工要加强学习永锋集团先进的管理思想，各级单位要传达、领会、实践会议精神，认真贯彻“16字”工作方针，扎实深化精益运营、推动人力资源变革、搭建好管运体系。

　　蔡亮发围绕富临运业年度整体工作目标进行了强调。

　　

　　复工复产方面：尽快恢复生产经营，做好生产自救，各企业要制定复工复产计划表，采取灵活多样的经营模式，盘活资产，充分利用公司内部项目或资源，将车辆尽量运行起来。

　　市场发展方面：企业发展是永恒的主题，富临运业要紧抓“双六”目标不放松，唯有锐意进取、自我革新、创新求变，及时调整组织方案，危中求机，主动适应市场，企业才能生存发展，才能拓宽企业盈利空间。各企业要靠创新理念去进行市场决策，用有效机制去进行企业管理，顺应新形势，适应新常态，不断推进企业转型升级、创新发展、提质增效，开展以主业为主的多元化经营。

　　行业政策方面：积极落实中央到地方的各项政策补贴，让政策红利及早落实到位，并更快转化为企业转型升级高质量发展的强劲动力。

　　管运体系建设方面：积极构建实体激励机制，建立有效的业务考核机制，结合全年任务指标，细化、分解，真正实现管理人员头上落指标、肩上担责任。

　　员工关爱方面：希望员工珍惜平台、敬业爱岗。富临运业近期将开展针对性帮扶活动，解决疫情期间困难职工的基本生活，彰显企业温度。

　　干部管理方面：干部要增强自身学习、不断提升的使命感，增强担当作为、履职笃行的责任感，增强“马上就办、马上就干”的紧迫感；干部必须时刻对自己“高标准、严要求”，要为员工做向导、做榜样，要为企业求创新、谋发展。

　　征途漫漫，唯有奋斗。当前，新冠疫情形势依然严峻复杂，富临运业将准确把握发展环境的新变化新挑战，坚持俯身实干、接续奋进，以突围之势、破冰之勇构建新发展格局。