眼下，格林美在全国的16大产业园区内，正抢抓冬季良机，加紧植树造林。“借公司成立20周年之际，新植万亩人工中和林，为‘双碳’做出‘绿’贡献。”格林美董事长许开华透露。
在格林美，还有更大面积、但看不见的“隐形森林”。20年来，格林美通过回收电子废弃物、电池、拆解报废汽车、回收利用钴、镍、锰、铝等金属，相当于累计碳减排261万余吨、人工造林2.6亿余株，按每亩150株成材林计算，等于新造了174万余亩的连片森林。
回收物可绕赤道两圈
一辆辆满载电子废弃产品的货车，驶入武汉市新洲区的格林美工厂。过磅、交货、结账。一笔入库单显示，12月16日至18日，李茂旺送来CRT电视机2971台、冰箱2149台、洗衣机5948台，合计超过279吨。
这些废旧物品，被贴上二维码，赋予新的身份证，等待重生。
在拆解生产线上，工人们先扫码，才进入下一个操作环节。
拆解生产线的上方，监控摄像头连接国家商务部、生态环境部的监控终端。根据国家政策，国家将根据拆解量按标准给予补贴，通过政策杠杆激励引导行业发展。“监控数据国家要求保存3年备查，我们企业实际保存5年。”工作人员介绍。
开盖、回收内部的油品、制冷液、发动机，将塑料壳破碎分拣，电子废弃物分门别类归集，进入下一个程序。
回收的塑料，根据不同的材质分类，可制成大型垃圾桶、塑木等材料重新使用。负责武汉工厂的格林美副总张宇平介绍，去年疫情期间，格林美向武汉捐赠的1000个240升的垃圾桶，就是用回收塑料加工制作。塑木，是用废塑料添加木粉、秸秆等制成，可替代木料，比木料更耐腐蚀，更易打理，也更耐用。格林美园区里常见的亭子、地板、小桥、座椅，均是塑木做成。塑木曾是格林美很重要的出口产品。
“绿色是国际市场的通行证。”许开华说，格林美被评为国家级绿色工厂，产品得到苹果、三星等国际知名公司的青睐。
望着园区堆成小山似的电子废弃物，许开华算了笔账，回收的电子废弃物，如果一个接一个排在一起，可绕地球赤道两圈。
小小火花点亮全国
500万吨！12月18日，格林美公司整理出近10年的资源回收利用量，其中电子废弃物达110.2万吨，占总回收比重超过22%。
500万吨，平均按每辆车装载15吨算，可装满33.33万辆。按9.6米厢式货车计算，这些车连起来长约3200公里，可从武汉到海南海口排一个来回。
鲜为人知的是，今天巨大的成就，其实源于与外界交流碰撞擦出的小小火花。
2000年，身为中南大学冶金科学与工程学院教授的许开华，赴日本做访问学者。此时，日本资源循环利用日渐成熟，不但开始化解旧电脑、旧电视等废旧电子垃圾围城难题，还回收了大量的铜、铁、铝、金、银等资源。
这是一座隐藏在城市之中的巨大“城市矿山”！许开华敏锐地感受到其间的潜在商机——今天的日本，就是明天的中国。随着中国逐渐迈入现代化，中国必将面临更多的废旧电子垃圾处理难题。
2001年，回国后的许开华立即带领团队在深圳创立绿色环境材料研究孵化中心，并以“绿色生态制造”之意创设“格林美”(GEM，Green Eco-Manufacture)。
从回收小小废旧电池起步，到回收利用电子废弃物，再到回收大型动力电池，再到为新能源电池源源不断提供三元前驱体材料，20年来，格林美一路披荆斩棘，矢志向前，不懈努力，在全国布局建起16个园区。格林美主导的电子废弃物绿色循环关键技术及产业化，斩获国家科技进步二等奖。
7天复制一个工厂
企业从0到1的突破，那是破天荒般的艰难；从1到16的复制，也殊为不易。
2010年6月中旬的一个平常日子，是荆门格林循环总经理管于军难以忘记的日子。
这天，他突然接到上级指令：“明早6点董事长在江西丰城等你，10天之内，把荆门的电子废弃物工厂复制到江西去。”听完管于军就懵了，反复确认是否为真。“时间紧、任务重，容不得迟疑，我马上联系了5名同事，包括时任武汉园区总经理鲁习金、集团‘六化’办的龚道年主任等，当晚8点出发，第二天早上5点赶到丰城。”
他们马不停蹄开始讨论方案。技术人员不足，设计图上没有设人流和物流通道……面对系列问题，管于军大胆决定，将原设计图推翻，重新修改生产流程。为了保质保量完成任务，大家拼尽全力，困了，打个盹，饿了，吃份盒饭。连续5天，每天超负荷工作。终于，在第6天早上生产线开始调试，第7天投产。管于军说：“如果再来一次，我依然会毫不犹豫地接下担子，初心不忘、宝刀未老，一个字：干！”
正是有了这样一批敢想敢干的人，企业得以快速成长，资产规模迅速做大。最近8年，在科技创新驱动下，格林美资产规模翻了几倍，员工从不足千人增至5000人。
格林美的追随者，也跟着发家致富。长期“捡破烂”的李茂旺，成功从荆门乡村迁入武汉都市，还娶回上海媳妇。给格林美送货多年的安徽人王勇，在南京投资1000多万元建厂，还是给格林美配套。