久立特材2026年第一季度经营工作分析会

　　4月8日，久立特材2026年第一季度经营工作分析会在久立行政大楼二楼报告厅举行。各分子公司、事业部、分厂及特材本级各部门相关人员分别在主/分会场参加会议。会议由无缝管事业部总经理张耀耀主持。

　　人力资源部经理徐海峰作《同甘苦共命运》主题分享。

　　核电管厂厂长肖琪作《砥砺前行，抓细抓实》主题分享。

　　会上，久立特材总经理王长城对第一季度经营数据及重点工作进行总结分析，对下一步经营指标及工作任务进行安排部署。

　　他指出，一季度，面对复杂严峻的宏观形势和日趋激烈的行业竞争，公司总体保持平稳运行。同时也要看到，部分工作短板和突出问题仍然存在。下一阶段，公司将着力加强对短板问题的整改和突出问题的管控，在复杂形势下持续提升管理效能。

　　他强调，各单位要尽快转变观念、转变思路、转变行动，做到向结构要效率、向体制要活力、向复杂要利润、向协同要空间：加快资金周转，强化资金回笼，同时做好资金风险管控与库存管理；有序推进重大项目建设，实现生产线早日达产，把流程还给机器，把精力留给价值；加快推进信息化建设，主动运用新技术，助力降本增效，把重复交给系统，把创造留给人才；加快推动新产品突围、科研项目突破，优化运营机制、激发内生动力，内外兼修，突破重围；针对国际市场，强化物流安排和供应链韧性，提升风险应对能力，以变应变，全力开拓海外新市场、新业务。

　　全体久立人要心往一处想，力往一处使，共同努力，攻坚克难，全力冲刺全年经营目标任务。

　　久立特材董事长李郑周讲话，他强调，当前的形势极其严峻，竞争极其激烈，外部行业环境发生了巨大变化，我们要围绕“艰苦再创业”这一主题，强化危机意识、风险意识、市场意识，诚信意识。

　　一是坚持以客户为中心，以市场需求倒逼内功提升。对外贴近客户需求，增强市场韧性，持续提升服务能级；对内苦练内功、深耕细作，强化一线管理，进一步提升基层管理水平和生产效率，夯实发展根基。

　　二是主动参与，各单位要积极拥抱人工智能发展浪潮，加强前沿技术知识学习，推动AI与六西格玛精益管理等工具包在具体业务场景的深度拓展运用。

　　三是强化廉政建设，筑牢廉洁防线，做好廉洁工作宣贯，进一步提升内部管控的规范性与有效性。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。他强调，面对仍将持续的外部挑战，我们要切实发挥公司在科技创新、前沿技术领域等方面的核心能力，聚合资金、规模与品牌优势，全力以赴达成全面预算目标。