北新路桥集团召开1至4月经济运行分析会议

　　5月11日下午，北新路桥集团召开2026年1至4月经济运行分析会议。全面复盘1至4月经济运行情况，研判当前企业当前经济发展形势，部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长张斌作总结讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理朱长江作工作要求。

　　集团各业务板块分管领导通报了1至4月核心业务板块完成情况，对标全年序时进度，从多维度分析各经营主体运行质效，明确当前发展的优势与薄弱环节。3家在承揽、产值、营收方面表现突出的单位作交流发言，2家完成情况落后的单位作表态发言。会议还通过视频调度方式听取集团部分高速公路运营和重点项目经营情况简要汇报。

　　会议指出，集团党委团结带领全体干部职工，坚持“市场为王、现场为要、利润是根”理念，统筹推进市场开拓、生产经营、成本管控、资本运作、风险防控和党建引领等各项工作，1至4月经济运行呈现良好态势，成绩来之不易。

　　会议强调，二季度是全年目标任务攻坚决胜的关键窗口期，集团总部机关各部门及所属各基层单位一要客观复盘经济运行，肯定既有成效，清醒正视短板。清醒认识到，当前经济运行仍面临诸多困难和挑战。二要精准研判发展态势，深刻认清挑战，主动抢抓机遇。保持清醒头脑，稳住基本盘、找准突破口，抢抓政策机遇、抢抓市场机遇、抢抓转型机遇，补齐管理短板、破解发展难题，全力以赴稳住经营、提质增效，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力以赴推动集团经济运行向好发展。三要全面强化责任担当，从严狠抓落实，全力冲刺达标。集团上下要聚焦市场开拓、项目管控、成本管控，紧扣年度目标，聚焦关键领域，紧盯重点任务，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力推动各项工作提质提速、落地见效。

　　会议要求，全体干部职工要进一步提高思想认识，压实工作责任、细化任务分工、强化督导检查，聚焦主责主业，以务实严谨的工作作风、攻坚克难的硬核举措，全速冲刺全年各项目标任务，为集团高质量发展筑牢坚实基础、提供有力支撑。

　　会议采取“线上+线下”相结合方式进行，在北新路桥集团总部北新大厦设1个主会场、各子（分）公司、事业部、项目部设151个分会场。集团领导班子成员出席会议，各相关部门、子（分）公司、事业部党政主要领导、业务负责人及各项目经营人员参会。