来源 :北新路桥之声2026-04-03
4月3日上午，在全集团上下深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治（以下简称“集中整治”）期间，北新路桥集团党委书记、董事长张斌率调研组到国际工程事业部机关，围绕集中整治、企业生产经营、数智化赋能企业管理等情况开展调查研究，并提出具体要求。
调研组听取了国际工程事业部班子成员及机关部分职能部门负责人关于开展集中整治、生产经营等需北新路桥集团解决问题的汇报，并就相关问题与国际工程事业部与会人员进行了现场座谈交流。期间，在国际事业部机关与北新路桥集团数智中心视频连线，对国际工程事业部2026年一季度生产经营情况开展调度。
张斌对北新路桥集团、国际工程事业部近期重点工作提出要求，一是聚焦降本增效，科学压降企业管理成本。集团经营管理部研究“同一区域内工程项目合并管理模式”的标准化工作，并配套设计相关考核方案，化解具体实施中面临的风险；要全面盘点海外工程项目可用机械设备、评估机械设备缺口，从集团全局考虑，研究将北新路桥集团国内工程项目在手设备调配至海外工程项目使用的可行性，提升海外工程项目盈利能力。二是聚焦动态平衡，持续加强人才队伍建设。国际工程事业部要严格落实员工总数动态平衡要求，系统梳理岗位情况，优先保障急需紧缺、关键岗位配置；对于海外办事处负责人等关键岗位，支持国际工程事业部内部酝酿提名，北新路桥集团统筹考虑，推动人员配备；要提升项目经理人证合一率，在人员调整与培养中，向持证人员倾斜，作为集中整治的务实举措，让群众看到企业管理新气象；要推动国际工程事业部机关人员赴海外任职锻炼，提升海外业务人才队伍建设储备力度。三是聚焦数智赋能，进一步完善并发挥北新路桥集团数智中心功能作用。要发挥数智中心的作用，推动北新路桥集团高效管理。要在“八大中心”数智化管理架构中增加“国际板块”，实现“九大中心”看板；要以国际工程事业部为试点单位，开展集团所属子（分）公司全面使用数智中心各项软件功能的工作；要运用数智化手段，加强对海外项目的业务管理；要通过信息化方式，让拥有一级建造师等关键证书的人员，能够在北新路桥集团信息平台上便于识别。四是聚焦提质增效，有效加强经营管理水平。集团所属建筑业子（分）公司要进一步缩小建筑业营业收入、产值之间的差异率，进一步提升利润水平。集团经营管理部要进一步加强企业定额的工作落实。国际工程事业部要加强与国家国际发展合作署、国有银行等机构的合作沟通，为可持续发展提供有力支撑。
北新路桥集团党委委员、副总经理杨志明，总经济师、总法律顾问（兼）杜恩华在集团数智中心视频参加会议。北新路桥集团总部机关有关职能部门负责人、国际工程事业部在家领导班子成员及机关部分职能部门负责人参加调研。