破局提质蓄力前行
回眸十四五第七期
“十四五”时期，是北新路桥集团提质增效的关键五年。面对行业发展新形势与企业自身发展瓶颈，集团以改革破局、以管理赋能，聚焦经营质量提升与人才队伍建设，推动经营管理工作从“规模扩张”向“质量提升”迈进、从“粗放管理”向“精细管控”跨越，逐步破解发展短板、激活内生动力，为集团高质量发展筑牢经营管理根基，各项工作取得显著成效。
五年来，集团坚定树立“市场为王、现场为要、利润是根”的理念，锚定“提质增效”核心目标，统筹推进生产经营各项工作，实现了总产值与经营利润的双向稳步增长，经营质量持续优化。在产值增长方面，集团保持稳健发展态势，总产值由“十四五”初的172亿元增至“十四五”末的218.95亿元，年均增速6.32%，持续巩固了集团在建筑业领域的市场地位。
01
提升一：深化精细化经营管理
针对企业产值与营业收入差异较大的问题，集团精准施策、靶向发力，不断完善制度体系、强化风险防控、落实管理责任。
修订完善《供应商来源、准入、评价、退出管理办法》，建立合格供应商资源库，通过规范采购流程、优化供应商结构，有效降低采购成本，提升工程管理效益，最大化实现项目利益。
制定《工程项目重大风险预警管理办法（试行）》，建立主动防控的风险预警与管理机制，推动风险管控从“事后控制”向“事前防范”转变，最大限度降低经营损失。
落实项目目标责任制，研究制定印发《项目管理制度汇编（商务管理分册）》《项目管理制度汇编（配套制度分册）》，解决了项目管理“只干不算、成本管控不优”的问题，层层压实管理责任，营造出“责任共担、利润共享”的良好创业氛围。
集团推广应用“北新数字化智慧工地管理系统”，覆盖300余个工程项目，有效提升施工效率、降低安全风险，进一步助力精细化管理落地见效。
02
提升二：推进绩效薪酬改革
“十四五”期间，集团以“三项制度”改革为抓手，持续深化绩效薪酬改革，完善考核激励机制，推动人才强企战略落地生根。
薪酬体系不断优化，激励导向更加鲜明。集团将非党委委员经营班子薪酬调整，实现薪酬与绩效紧密挂钩，进一步提高总部中层及一般管理人员绩效工资占比，从10%提升至20%，充分调动了全员干事创业的积极性。集团全面推行经理层任期制和契约化管理，105名经理层人员全部签订业绩责任书，完成率100%，推动“干部能上能下、薪酬能升能降”机制落地。
考核机制日趋完善，差异化考核精准发力。针对集团所属一级单位经营业绩考核，集团建立“突出发展空间、突出风险防控”的考核机制，将考核结果与激励约束紧密结合，坚持“奖励与惩处并重、业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，鲜明树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”的导向。
利用周调会制度，动态跟踪、统筹推进市场开拓。严格落实分阶段、分区域、分单位“一号工程”措施，推进重点项目落地。结合集团建筑业、三产服务业、类金融、资产运营等不同业态的行业特点，针对性设置考核指标。截至“十四五”，《北新路桥集团所属单位经营业绩考核管理办法》《北新路桥集团所属单位薪酬管理办法》累计修改4次，持续适配集团发展新形势、新要求，确保考核工作公平、公正、可操作。
03
提升三：激活人才强企内生动力
项目经理队伍建设不断强化，标准化管理水平显著提升。针对项目经理队伍规模扩大、能力参差不齐、缺乏统一考评标准的问题，集团于2021年出台《项目经理星级评定管理办法》，成立星级评定考核小组，对100余名项目经理开展星级评定。
“十四五”期间，集团多次修订该办法，持续完善评定体系。将项目副经理纳入星级评定范围，着力培育项目经理后备人才；新增项目经理、副经理末尾调整机制与比例，明确影响期内项目经理不得评定为五星级，将每年一次的评定调整为每半年一次。
“十四五”期间累计开展项目经理星级评定5次，覆盖460人次，评定结果直接与薪酬待遇、职务晋升、评优评先挂钩，形成“星级越高、待遇越优、晋升越快”的正向激励，有效树立项目管理标杆，补齐管理短板。人才队伍结构持续优化，专业素养不断提升。
人才队伍优化升级。自有员工从“十四五”初的4300余人优化至“十四五”末的3200余人，实现队伍精干化。
专业人才队伍不断壮大，截至“十四五”末，拥有高级职称459人（其中正高级33人）、中级职称1042人、初级职称678人，一二级建造师538人，专业人才占比提升至66.79%。
队伍年轻化水平显著提高，35岁以下员工占比达50.74%，有效增强了团队活力与发展后劲。
集团推行公开招（竞）聘、重要岗位轮岗、机关与基层双向交流等机制，建立干部正常退出和末位淘汰机制，进一步激活人才队伍活力。
“十四五”期间，北新路桥集团在经营管理领域的一系列改革举措，有效破解了发展瓶颈、提升了管理效能，实现了经营质量、人才素质、发展活力的同步提升。未来，集团将持续深化精细化经营管理，完善绩效激励体系，强化人才队伍建设，推动经营管理工作再上新台阶，为企业高质量发展提供更加强有力的支撑。