来源 :北新路桥之声2025-12-29
2025年，北新路桥集团兵团交建公司承建的兵团第八师G576二标项目以创建“平安百年品质示范工程”为引领，紧扣“安全、质量、进度、管理”四大核心，凝心聚力、真抓实干，在进度推进、质量管控、安全防护、科技创新等方面多点发力，稳步推进项目建设各项工作，为工程高质量建设奠定了坚实基础。
1
攻坚节点，跑出建设“加速度”
第八师G576二标项目玛纳斯河大桥
面对路基桥梁施工、路面铺设等关键环节，项目团队通过专题会议明确责任分工、落实到人、优化方案、倒排工期，并合理调配人、材、机资源，采用“两班轮岗”作业模式，高效疏通施工堵点，确保各分项工序有序衔接。截至12月初，各项任务均按计划稳步推进，为项目后续收尾奠定坚实基础。
2
严控质量，匠心雕琢筑精品
玛纳斯河大桥梁板架设
项目始终坚持“质量是生命”的原则，全面落实“三检制+首件工程认可制”的“质量管理保证体系”有效运转，同时严格落实原材料进场检验制度，对钢材、水泥、粗细集料及梁板预制等核心材料实行“溯源管理”，确保质量全程可控。同时开展月度专项检查，全年组织质量检查28次，分项工程验收合格率达100%。项目以“质量月”活动为契机，公司扎实开展质量专题培训与知识竞赛活动，以赛促学、以学促用，全面提升全员质量责任意识与专业素养。
自沥青路面试验段施工以来，项目团队锚定质量目标精准发力，成功验证了混合料配合比的实用性，确定了最佳摊铺温度、碾压遍数、松铺系数及机械组合等关键施工参数，优化施工工艺流程与人员组织方案，将标准化与精细化贯穿施工全过程，全力筑牢工程质量根基。
3
筑牢防线，实现安全“零事故”
G576二标项目管理人员在项目综合场站检查机械设备
“安全生产没有旁观者，必须把责任扛在肩上、落在实处！”项目安全总监在安全例会中反复强调。项目以安全生产“零事故”为目标，建立“班子成员+安全员+班组安全员”三级责任体系。全年累计组织专项培训40次，覆盖职工及劳务人员802人次，严格落实“两单两卡”“三看两讲一宣誓”“两个清单”等安全管理措施，提高项目安全管理能力。
以“安全生产月”为契机，开展防汛防洪应急救援演练观摩会，提升120人次一线人员的应急处置能力。同时、结合施工进度及季节性特点，开展临时用电、消防、沿线交通导改隐患排查治理，建立动态台账，明确整改责任人、整改措施及整改时限，实现“动态清零”的管理制度；截至目前排查隐患整改率100%，从源头上杜绝了安全事故“零发生”。
4
科技赋能，创新驱动提效能
为提升项目综合科技水平、促进技术创新成果落地，项目依据年度签订的科技管理目标责任书，积极推动技术创新与成果转化，为施工质量提升注入科技动能。成功应用了《土路肩摊铺施工技术应用》《盘扣式满堂支架四新技术应用》2项“四新”成果，并立项研究《大跨径钢箱梁制作施工技术研究》。
针对当地填筑材料短缺的难题，项目成立QC小组，重点攻克《提高风积沙高填方路基压实度质量合格率》课题，经过上百次试验，终于创新采用风积沙填筑工艺。“这个工艺不仅解决了材料短缺的问题，还让施工周期缩短了不少，成本也降低了40%，压实度合格率更是从90.2%提升到了100%！”该项目技术负责人自豪地说。此外，申报的《一种施工安全预警装置》专利已获国家知识产权局受理。
回首过去一年，项目团队完成了各项量化指标，攻克多项关键工程难关。展望新征程，项目团队将继续保持攻坚姿态，以更高标准、更严要求全力推进工程建设，确保项目优质、安全、高效建成通车，为完善区域路网、促进地方发展贡献坚实力量。