来源 :北新路桥之声2025-05-22
近日，北新路桥集团党委、董事会主要领导一行深入禾润科技公司，对该公司“提升企业盈利能力、优化风险防控体系、探索创新业务模式”三大核心任务开展专题调研并提出工作要求。
调研会上，禾润科技公司主要负责人王蜀元围绕当前公司利润率结构及提升计划、贸易拓展方向和风险防控等方面进行详细汇报。
集团主要领导指出，禾润科技公司需以“盈利提升为根本目标、风险防控为底线要求、业务创新为核心动能”，系统推进企业转型发展。要聚焦打破“规模至上”的传统思维模式，建立“规模与效益动态平衡”机制，通过优化贸易业务结构、拓展高附加值产品市场、减少低效贸易占比、降低运营成本实现利润增长。要聚焦行业前沿技术，加大研发投入，加快智能建造、数字化平台等核心产品的市场化应用，在技术升级、产能优化、结构调整、降本增效上做文章，培育具有竞争力的“专精特新”产品，不断加大高附加值标准化产品推广力度，从集团内部服务走向外部市场创效，培育业务增长极。要聚焦市场需求，整合资源打造差异化技能培训服务，同时探索“培训+产业”联动模式，持续挖潜扩容技能培训空间，不断提高带动力，以服务升级驱动产业附加值提升。
集团主要领导要求，禾润科技公司要进一步优化供应链管理，构建全过程风险预警与防控体系，强化定价权培育、资金安全管理及合规运营，强化与上下游企业的战略合作谈判，通过集中采购、长期协议降低采购成本，提高成本控制水平，在规模与效益平衡中探索转型路径。要坚持以数字化转型和新兴业务拓展为抓手，推动传统业务提质增效，积极依托供应链管理经验，持续挖掘农产品贸易领域发展潜力，构建涵盖“产地直采-仓储加工-物流配送-终端销售”的全流程服务能力，聚焦新疆“十大产业集群”、兵团七大主导产业和21条重点产业链建设，依托现代农业流通体系和电子商务渠道，促进农产品产地与消费市场的高效对接，延伸产业链条。
集团主要领导强调，风险可控是业务推进的前提，禾润科技公司要将风险防控摆在核心位置，针对合作方担保证明缺失的突出问题，采取第三方担保、在途货物所有权证明及仓单质押等多元化风控措施，筑牢业务安全屏障。
调研组指出，禾润科技公司要建立自身供应链网络体系，融入大型企业供应链，利用自治区和兵团资源优势，确保上游采购优势，匹配下游市场需求形成闭环；深入分析摊销成本与费用，精简低效人员、业务和资产，以“刀刃向内”破除发展积弊，实现“轻装上阵”；依托集团施工场地标准化规划，创新开展板房厂区第三方采购或租赁业务，推动业务模式从“内部服务保障”向“外部盈利增长”跃迁，打造差异化竞争优势。
北新路桥集团党委委员、副总经理杨志明，副总经理孙杰及相关部门人员，禾润科技公司领导班子成员及相关部门负责人参加调研。