北新路桥集团召开全面推行项目目标责任制工作会议

　　3月13日，北新路桥集团召开全面推行项目目标责任制工作会议。会议传达了第十一师、兵团建工集团有关会议及项目目标责任制工作要求。党委书记、董事长张斌主持会议，并对北新路桥集团全面推行项目目标责任制工作提出要求。

　　

　　结合实际学习转化。相关管理人员近期参加关于打造一流项目管理体系专项培训，是对北新路桥集团项目管理的再深化和再下沉，进一步压实了项目管理举措。要在学习借鉴央企先进的现代化企业管理制度中，充分结合北新路桥集团项目管理实际促转化。要结合新质生产力的创新之特点、质优之关键、先进生产力之本质的内涵要求，以新质生产力牵引项目高质量发展。

　　总结过去边干边改。在总结过去的基础上，把行业先进的做法引进来，通过对相关制度的学习，不断自加压力提升管理能力，实现项目效益的最大化。要以第一批次27个新承揽项目为代表，全面推行项目目标责任制管理，“在干中学、在学中改”，形成可复制可推广的经验。

　　建立机制压实责任。本次会议是对北新路桥集团项目目标责任制工作的再落实、再部署，以兵团阿阿高速公路项目为“试验田”，由集团主要领导挂帅、有关领导及项目经理列入，组建“以阿阿高速项目为样板，引路推进集团项目目标责任制工作全面落实的领导小组”，正式拉开集团落实项目目标责任制工作的序幕。集团所属各建筑子分公司按规定要求，组建项目目标责任制管理小组，制定项目管理实施细则和项目管理责任书，用制度压实责任，将项目目标责任制管理路线图变为现实生产力。

　　强化督导抓好落实。集团各级监督部门要将项目目标责任制管理列入督查清单，坚持“发现问题、补齐短板、改正问题、推动工作”的原则，梳理督查内容、明确督查重点，制定督查清单，按照时间节点开展督查。要结合工作实际，开对“病方”，建立现场督查发现问题反馈和通报机制，要求对标对表、立行立改，达到“以督查促落实，以落实促发展”的目的，以项目目标责任制的管理成效助推北新路桥集团发展新局面。

　　

　　集团领导、集团其他领导，集团总部机关各生产部门负责人、集团所属各建筑业一级单位主要领导、三总师、生产经营相关部门、项目经理共计300余人参会。会议以视频形式召开，主会场设在北新大厦22楼会议室。