来源 :北新路桥之声2024-02-21
龙腾新春气象新，辞旧迎新“安”先行。北新路桥集团所属各单位铆足干劲，以“开战即决战、起步即冲刺”的精神状态和奋进姿态，锚定目标，开足马力，吹响复工复产“集结号”！
北新投资公司
北新投资公司召开2024年第一次安全生产委员会暨复工复产安全专题会。会议观看了电视专题片《生命重于泰山》和春节复工“安全第一课”警示教育片。
会议指出，公司各层级要迅速从“休假模式”切换到“工作模式”上来。自上而下严格遵守公司工作纪律，严格上下班、请销假、打卡签到等各项制度，为2024年工作起好步、打好底、开好局。
会议要求，各单位要提高政治站位，把安全放在一切工作的首要位置，坚持依法合规做好安全生产工作，充分认识职工生命安全的重要性，进一步完善应急处置管理，熟练掌握处置流程和关键节点，防止引发舆情事件；各级管理人员在新的一年要清醒认识到安全生产的动态特性，认真反思和吸取教训，既要集中力量整治当前重大隐患，又要提高警惕防范化解潜在风险，坚决贯彻落实集团公司安全生产和北新投资公司《2024年安全生产重点工作实施计划》的各项要求；要压实岗位责任，切实履行“1+7”管理职责；要加强协作沟通，高质量完成各项工作；要抓住关键，坚决盯紧春节后复工复产工作。
国际工程事业部
国际工程事业部召开2024年复工复产动员大会，动员全员尽早收心就位，尽早谋篇布阵，迅速凝聚共识，以“起步就是冲刺，开工就是决战”紧迫感、使命感投入到全年工作中。
会上，国外2个在施项目汇报了目前生产经营情况，暂未开工的7个项目逐一汇报2024年开（复）工准备情况，具体施工安排部署。
会议要求，各项目部要召开动员大会，尽快统一思想和行动，确保人员在预开工前，准时到岗就位；要提前谋划全年工作、提前储备资源，做好人才培养及人才梯队建设，确保各项工作早见成效；新建项目要提前拟定施工方案、经营策略及优化技巧，着力提升新项目运营质量；机关相关部门要对开（复）工项目进行业务联合检查，形成整改反馈意见清单。
北新钱双公司
近日，钱双公司召开项目复工及2024年度进度计划专题会，对复工复产各项工作进行详细分析和安排，并结合双钱高速总体进度计划，要求参建单位进一步细化年度计划，制定材料供应、挂篮施工及高标号混凝土浇筑保障措施，确保施工生产顺利推进。
“2024年是双钱高速公路项目的攻坚之年，我们必须在管理上再加强、进度上再提速，确保项目安全优质高效推进，以夺取首季‘开门红’推动实现全年‘满堂红’。”双钱高速公路总承包部负责人表示，在确保控制性工程安全快速复工的同时，也将及时组织项目其他土建施工单位按照复工复产计划开展相关工作，努力抢进度、保安全、抓质量，确保一季度“开门红”目标顺利完成。
目前，双钱高速公路项目全线已由“春节值守”状态进入“复工复产”状态，各级管理及施工人员均按计划有序到岗，钱双公司各业务部门已联合监理机构组织人员对现场物料设备等开展安全检查，做好各工点开工前的安全隐患排查整改、安全教育培训，落实安全生产条件核查审批手续，严把复工复产第一关，做到人员归位、思想回位、工作到位，确保项目平稳有序推进。
四川分公司
为迅速调整春节后全体干部职工精神状态，及早“收心归位”，四川分公司召开节后收心工作会，在团结鼓劲、明确目标的同时，确保分公司各项工作开好局、起好步。与此同时，广大职工群众即刻开启复工复产模式，以饱满的精神状态投入到工作中，呈现出一派繁忙景象。“一回到岗位，熟悉的工作场景和氛围立马将我拉回工作模式。”物资装备部职工赵亚松说。