近年来，北新路桥禾润科技公司坚持打铁必须自身硬，坚持党管人才原则，围绕完善体制机制、优化资源配置、优化人才环境同频共振，全面服务“人才强企”建设,公司干部队伍建设工作力量得到充实，人员结构持续优化，干部队伍战斗力有效提升，初步实现了禾润科技公司干部队伍建设系统性重塑，为公司数字化转型高质量发展持续“赋能”。
完善体制机制扛牢兴才强才“硬责任”
禾润科技公司进一步深化和提升“三项制度”改革成效，立足公司“瘦身健体、提质增效、转型发展”的实际，为数字化转型稳健发展扛牢人才责任。
坚持党管人才工作原则。按照“墩苗培养-递进历练-适时使用”链路，设立公司人才工作领导小组及办公室，推动优化领导小组工作规则、领导小组办公室工作细则，严格落实集中研判协商、招才引才育才、人才项目评选、专项述职评议、绩效考核等5项机制，一年来，禾润科技公司牢牢把握“优化组织结构、高效人员配置、提升经营管理、激发企业活力”的改革目标，研究部署干部调整、人才相关工作16次，召开人才工作领导小组专题会议4次，研究部署“援疆专家人才项目”等8项人才项目申报工作，为人才工作强化顶层设计提供政治和制度保障，实现人才数量、质量“双提升”。
优化人才工作机构设置。在组织人事部设立人才工作办公室，负责综合管理、统筹推进公司人才工作；指定专人负责政策咨询、能力培训等日常对接服务工作，推动形成组织人事部门牵头抓总、有关部门各司其职、汇聚力量广泛参与的人才工作格局。一年来，公司对组织机构重构再造，精减人员编制，开展人才盘点，不断优化人员结构。截止目前，已减员15人，尊重3名富余人员意愿，稳妥实施派遣安置，进一步盘活了用工存量，提高了用工成本投入产出回报。
强化人才职能体系建设。完善公司组织人事职责任务清单，将落实党管人才工作要求、加强和改进新时代人才工作情况纳入服务公司数字化高质量发展综合考核范围，把公司所属各经营中心纳入考核体系，实现人才工作目标考核全方位覆盖，营造人才工作争先创优良好氛围。
优化资源配置打造引才聚才“强磁场”
项目位于川北山区，先后面临疫、洪、旱、高温、限电、地震等考验。新疆北新路桥集团股份有限公司团结带领全体建设者大力弘扬兵团精神和劳模精神、劳动精神、工匠精神，同雨天“北新路桥禾润科技公司始终坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，不断优化人才结构，立足公司数字化转型发展，制定更符合公司发展需要的人才培养计划，充分挖掘人才潜能，让更多优秀人才冒出来、跑起来、活起来。
写好改革文章，让真才实学人才“冒出来”。禾润科技公司将转变思想作为激发人才的创新活力的关键所在，主动搬开人才成长成才路上的”绊脚石”。充分征求公司所属各经营中心和广大职工的意愿，精准制定竞聘流程，积极稳妥高效地推进竞聘工作有序开展，建立健全后备干部人才库，通过在岗锻炼、导师带徒等形式，为人才自主培养提供孵化站和加速器，营造了良好的人才成长生态，努力实现“不拘一格降人才”，真正“以实绩论英雄”，让更多想干事、能干事的人才“拔节”“冒尖”。2023年，公司干部挂职锻炼2人，干部调整23人次，其中平职交流任职8人、提拔任用9人、组织免职6人。
写好保障文章，让创新创造人才“跑起来”。禾润科技公司注重对科技人才、创新人才、知识型、技能型人才的培养和储备，力求实现更多从“0”到“1”的创新突破。一方面，积极推进校企合作，搭建平台，形成校企联动，拓展人才培养渠道，不断夯实人才的创新实践能力，为数字化转型培养潜力军，让人才心无旁骛投身科研，在全力保障、悉心呵护中，让创新人才砥砺前行。另一方面，根据数字化研发任务内容和性质，建立合作员工库，制定《合作员工管理办法》，合作员工承担非核心代码开发，通过远程布置、远程验收的管理模式有效降低公司组织成本，打破公司围墙，解决人才短缺问题，用好用活数字化转型所需的“高精尖缺”人才。
写好评价文章，让实干担当人才“活起来”。禾润科技公司坚持贡献导向、分类评价、注重实效，从加快建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制，激发员工积极性与增强企业内生动力出发，保持人才干事创业活力，完善评价机制，依靠实干实绩交出“出彩”答卷，以激荡人才队伍“一池春水”。一年来，禾润科技公司积极探索加强干部队伍监督管理的有效措施，从“从严监督”、抓实考核、强化培养三个维度拧紧干部监督“全链条”，对新提拔调整的干部进行严管厚爱，严格落实谈心谈话制度，用好绩效考核“指挥棒”，公司讲政治、守廉洁、重实干、重实绩的用人导向更加鲜明。赛跑”、用创新“提速”、向灾害“宣战”，创建内实外美品质工程，得到各方认可点赞，项目投资额、投资完成比例年年位居四川省重点交通建设项目前列，项目进度次次占据“红榜”，一大批参建单位和人员受到省、市、县和师、集团表彰。
特别是2022年夏秋季，疫、洪、旱、高温、限电、地震“六重考验”在项目全线交织叠加，项目仍按计划实现青川段提前建成通车。原青川县委书记龙兆学在通车仪式上充满激情地表示，四年磨一剑，广平高速项目建设者和青川人民创造了“广平经验”“唐家河速度”，对于青川加快建设更高水平的“生态康养旅游名县、生态经济先行县、生态文明示范县”具有重要的示范意义。
优化人才环境营造拴心留人“主阵地”
“水积而鱼聚，木茂而鸟集。”北新路桥禾润科技公司坚持把优化人才生态摆在重要位置，全方位提升优才举措，栓心留人更有深度、更有温度，更有力度。
加强政治吸纳，让人才心有所系。禾润科技公司从制度建设入手，将政治引领贯穿人才工作的全链条，渗入企业治理的各层面。一是突出政治引领。实施骨干人才轮训计划，把政治素养提升作为骨干人才培训的重中之重，根据不同人才群体特点设计培训课程，确保其学有所获。2019—2023年，公司培训干部人员200余人次，干部参训率达100%；加强实践锻炼，把挂职锻炼纳入到公司干部人才培养的全链条全过程中来谋划，有计划地选派德才兼备、有发展潜力的中青年骨干人才到共建单位、大型企业等开展实践锻炼，通过实践锻炼，既“接天线”，又“接地气”。2023年，公司2名骨干人才赴企外挂职锻炼，将研学实践中的所见所悟转化为服务公司数字化转型发展的思想自觉和行动自觉。二是突出关口前移。明确将骨干人才入党作为党总支书记“引领工程”，做好人才的“生活关心、事业关心、思想关心”。在人才引进中，把思想政治素质鉴定作为引进人才的前置程序，通过背景调查、交流面谈、听取意见、外调阅档等途径全面了解拟引进人才的思想政治素质和作风建设情况，实行政治素质和专业技术水平“双评议”，全方位加强人才引进政治把关。在人才发展中，把思想政治素质和职业道德素养摆在人才评价的首要位置，贯穿人才遴选、培育、考核全过程，严格落实作风建设“一票否决”。三是突出持续跟踪，建立骨干人才重点发展关注对象数据库，形成“一人一表”“一人一策”。近几年，公司员工表达入党意愿、提交申请书和加入党组织的数量呈上升趋势。
准施策“育”干部，让人才心有所盼。公司组织人事部制定培训计划、导师带徒方案和轮岗交流等“培育”方案，健全完善人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于人才成长、满足公司发展需要、符合公司发展规律的人才培养体系。2023年以来，禾润科技公司开展素质和专业技术培训33次，参培人数445人，导师带徒18人次，持续优化提升了内部人才的结构、质量、技术水平，实现了人才培养的良性循环。
健机制“爱”干部，让人才心有所属。禾润科技公司努力营造重才、爱才、惜才的环境，搭建就业见习基地、畅通人才成长通道、完善证书补贴、提升园区环境品质、丰富职工生活及“时间银行”人性化管理等多项举措，为禾润科技数字化转型发展汇聚更多优秀人才，提供强大智力支撑。当好人才干事的“顾问”。公司组工干部在完善服务机制中，扮演“顾问”的角色，积极与后备干部、“高精尖缺”人才沟通，建立起密切的联系，倾听他们的声音，了解他们的需求和期望，为其提供更加精准的服务。当好人才安居的“保姆”。为了确保人才留得住，公司机关各部门全力发挥职能服务作用，成为人才的“保姆”，关注他们的生活和工作环境，积极改善人才的工作和生活条件，协助解决工作和生活中的问题。当好人才成长的“导师”。公司班子为各领域人才提供专业指导和职业规划，通过定期的谈话和交流，积极参与人才的职业发展规划，为他们指明前进方向，提供必要的支持和指导。此外，公司提供专业培训和技能提升机会，帮助他们不断提高自身素质、克服职业中的难题，助推人才队伍整体素质的提升。