来源 :经济速报2022-09-16
手工班大师造、贵酒世家超高端产品上市，洋河次高端大单品梦六+全国化稳步推进，新版海之蓝焕新上市，洋河第一期核心骨干持股计划的持续推进……对洋河股份来说，2022年是承前启后持续发展的关键一年，不仅开启了洋河股份产品与品牌发展的新篇章，更奠定了公司二次创业、二次腾飞的新基础。
凯文·凯利在《必然》一书中说：“在我看来，如今发生的那些‘不可能’的事都体现了一种更高级的新型结构，它们是大规模分享带来的，更准确地说，是大规模合作和大量实时社会互动的结果。”
2021年，由于国内疫情多发，特别是有些突发因素超出预期，给经济的平稳运行带来更大不确定性和挑战，但是依旧有一些优质企业能够克服重重艰难险阻，闯过道道险滩隘口。而对洋河股份同样是极不寻常、极不平凡的一年，董事长张联东上任后，开启“二次创业”新时代，依照“12345”的战略指引，按照“双名酒、多品牌、多品类”的战术规划，推动洋河股份在更高水平上保持量的持续增长和质的稳步提升，实现更加充分均衡、更加优质高效的发展。更是成功实现了营销双融合、体机双创新、质效双提升、势道双兼顾的成绩。
作为消费市场的重要赛道，2021年全国965家规模以上白酒企业实现营业收入6033.48亿元，同比增长18.69%。而由于在“营销双融合、体机双创新、质效双提升、势道双兼顾”的结构上优化得力，公司利润得到了充分释放。洋河股份在2021年的营业收入不仅跑赢行业增长，而且全年超额完成15%的增长目标。尤其是2021年第4季度，洋河股份的营业收入达到34.08亿元，同比增长55.83%。
而在新一代数字化浪潮之下，白酒行业的生态发生了根本性的改变。价值链、消费场景无一不变，新技术的发展驱动了整个生态环境的变革，数据的重要性开始日益凸显。对于数字化的大趋势，洋河股份起步早，布局早。无论是让消费者通过扫码就可以参与到航天公益中来，还是在线上发起“百万航天合伙人”活动、AR扫码集卡等小游戏，洋河利用数字化手段搭起“连心桥”，让消费者在每一次深度参与中强化与“梦之蓝M6+”品牌精神的共鸣共振。
洋河还围绕价值链打通客户体验到供应链的全场景和全链路数据，进行数据整合、分析、应用和增值，赋能运营和决策，实现“渠道在线化、用户数据化和业务信息化”三大目标。在研发投入方面，洋河股份2021年主要研发项目就是“智慧酿造项目”，这对于洋河股份的未来发展来说，不仅可以使得“生产工艺标准化与精准化，产品质量更稳定”，而且还可以让“生产效率、工作效率较大提升，节能减排效能较好显现。”
2022年，是洋河股份加快发展、加大转型、加速跨越的重要一年，也是滚石上山、逆水行舟、爬坡过坎的关键一年。张联东董事长上任后，展现出极强的改革魄力，开启“二次创业”新时代，先是全员加薪、股权激励，凝聚人心，再而打通用人晋升通道，给予年轻人机会，紧接着扁平化改革因地制宜，使得洋河股份的发展紧紧围绕“锻造世界名企的格局和雄心，打造最有特色、最有文化的世界级酒企”的奋斗目标，改革成果可期。
正如凯文·凯利在《必然》中所言的那样，洋河股份在张联东董事长领导下，正在“加速创造新的‘不可能’事物。”洋河股份的“二次创业”正走在“从量变到质变”的“康庄大道”上。