近年来，企业ESG正在从一个相对陌生的概念，逐步成为大众广泛接受的名词。
从共同富裕这一奋斗目标的提出，到“双碳”目标的部署，大的时代背景下，整个社会都在呼吁企业从聚焦商业利益向兼顾企业ESG的方向转变。特别是今年，在疫情反复、经济发展活力亟待提振的背景下，企业造福社会、追求共赢成为共同的追求。企业，特别是一些行业龙头企业应当如何做?
白酒企业在ESG领域的做法或许值得借鉴。日前，知名酒企洋河股份发布了社会责任报告，而在第十九届(2022)中国慈善榜暨《2021中国慈善捐赠发展蓝皮书》上，洋河股份实力入围“年度慈善榜样”。
作为酒企的代表，洋河股份给中国酒企怎样的启发?中国酒企当如何“酿造”未来?
价值为先
在社会责任报告中，洋河股份提到了特别强调继续奉行“品质主义”，坚持“品质至上”。这反应的正是坚守ESG的基本理念。
所谓品质至上，洋河股份解释为：将生产高品质的健康好酒作为企业发展一以贯之的责任，厚植绵柔品质创新、做强绵柔品质优势，全面提升更加优质、更加符合时代需求的产品品质。
围绕着品质这个关键词，洋河股份通过持续创新和研发，为中国白酒产业打造标杆，创造价值。
首先，洋河股份在继承传统工匠技艺的同时，用人工智能、大数据、区块链等前沿科技全方位赋能，全面提升生产工艺、技术研发和数字化运营等全流程水平。基于对传承的继承，以及对现代技术的创新，洋河又在生产流程上全方位提升品质。
一方面，洋河股份利用规模优势打造更优品质——洋河目前拥有3大生产基地，产区面积约10平方公里，拥有酿造规模世界第一的固态酒发酵基地，1000多个酿酒班组，7万多个名优酒窖池，年产优质原酒16万多吨，储酒能力最高可达100万吨。无论是厂区规模、窖池数量、原酒产能还是储酒能力，均稳列行业第一。
另一方面，洋河股份利用“产区竞合”追求更高品质——洋河股份近来致力于在宿迁本土打造原粮基地，持续提高酿酒原料整体质量。从原粮种植到成品酒出厂，洋河还建立了从源头到终端的全方位、全流程、全周期的酒类质量安全追溯体系，实现了生产高标准、源头可追溯、过程可控制、质量可检测。
其次，在研发层面，洋河目前已构建起包括院士工作站在内的10大研发平台，培养了一支由39位国酒大师(占全国总量1/9，行业最多)、78名省级品酒委员和1926名技术人员构成的技术团队，严格把关品质。
此外，在品质的最后一关，洋河股份还会设置专家、员工、市场三道关卡进行评价。先由200多名评酒师进行专业鉴评，后由万名员工进行饮后舒适度试验，最终在全国各地组织数万消费者、意见领袖进行试喝，并对饮前、饮中、饮后反应进行客观评价。全部过关后，新品才能投放市场，而出厂的每一瓶酒都经过了34道节点、275项指标检验。
作为白酒，保证安全生产，保证产品品质，保证产品安全，引导行业向着更高标准迈进，本身就是为社会贡献价值。
洋河坚守品质、创造价值的背后，实际上也为企业的ESG建设提供了思路。企业ESG并不是脱离企业存在的。企业在ESG的建设上，最先的落脚点正是业务本身，将业务与ESG紧密结合，贡献价值，是最直接、最有效的方式。洋河股份的品质至上实际上就是这种思路。
当然，在当前阶段，只是做好本职工作是不够的。
寻求契合
洋河也在积极投身公益慈善事业，但是这种努力并不是盲目的，而是发挥自身最大价值的方式。
洋河的公益慈善主要聚焦在“四个+”，即“慈善+乡村振兴、慈善+抗疫救灾、慈善+公益助学、慈善+航天事业”。
在乡村振兴方面，2021年9月，洋河股份与拉萨市政府、达孜区政府达成战略合作，启动“拉萨朗热酒村”项目，围绕“研发+生产+销售”产业内核发展，打造青稞酒产业生态圈，不仅为当地带来新气象新风景，也为当地居民带来就业岗位近500个。
在公益助学方面，自2021年4月起，由梦之蓝手工班公益研究院发起的"梦之蓝手工班助学圆梦公益行"陆续在江苏省内55个地区展开，不到1个月时间已开展"助学圆梦公益行"活动62场，共计为452个家庭的优秀学子带来了春天里的温暖和希望。
在抗疫救灾方面，洋河始终冲在第一线，在去年河南灾情发生后，洋河股份向河南省慈善总会捐款1000万元现金，又先后向河南捐赠总计50车救援生活物资。
上述三个方面，分别属于推进共同富裕的难点、重点和紧急点。洋河集中精力资源发力这三个方面，反映的就是抓住主要矛盾的思维。而在具体做法上，洋河有更加讲求策略。比如，在乡村振兴方面，洋河更加强调的是“授人以渔”，通过产业振兴带动乡村振兴，让乡村建设走得更扎实、更稳健。
在公益助学方面，随着我国脱贫攻坚事业取得胜利，公益助学不再是“面”的覆盖，而是“点”的帮扶，洋河的做法更加精准且有效。
而在抗疫救灾方面，洋河更加注重行动力，切实地捐款捐物，尽快帮助灾区度过难关。这些体现了洋河在公益慈善事业上清晰的思路，明确的章法。
而对于航天事业的支持，则更加反映了洋河在ESG建设上的智慧。洋河股份自2019年起就积极参与并助力中国航天事业的发展，开展了如“百万航天合伙人计划”“天问一号火星着陆点征名”等互动活动，还与央视合作一起直播了“胖五”飞天、“北斗”升空、“天问”探火、“天和”出征等中国航天荣耀时刻，把航天梦与美好生活梦紧密编织在一起。
航天梦与洋河的“梦之蓝”形成很好的品牌契合，提到航天很容易让人联想到上世纪八、九十年代的洋河“飞天”以及当前洋河知名的梦之蓝系列。支持航天事业，与洋河的品牌形成很好的联动。通过这一做法，洋河充分展现了如何兼顾社会利益与商业利益。
实际上，企业ESG建设并不是没有章法，最佳的选择是像洋河这样，寻求商业价值和社会价值的双赢，而即便无法找到契合点，也可以发挥企业擅长的能力，将资源合理分配，实现社会效益最大化。
切实付出
但需要看到的是，企业ESG并不只是技巧，更重要的是切实付出。
洋河之所以在公益慈善层面有清晰的思路，很重要的因素在于，洋河在公益慈善事业上已经坚持了20年。从2002年开始，洋河设立“梦之蓝公益基金”，在全国多地成立了几十家“梦之蓝公益研究院”，并以此将线上线下公益力量汇聚在一起，助力地方公益事业建设。
而每一年，洋河都有进行了大规模的投入和付出。比如在助学方面，去年洋河向贵州省青少年发展基金捐赠了2000万元，用于贵州希望实验学校“壮苗计划”和“星星计划”公益项目。而在救灾抗疫方面，除了向河南省慈善总会捐款1000万元，疫情期间，洋河还捐赠资金2200万元支援抗疫。
除了公益慈善，在ESG中重要的绿色环保层面，洋河获“国家绿色工厂”称号，推进清洁生产的系统性工程。2021年，洋河通过将940台酿酒高耗水水冷器改造为风冷器年节水263万吨;通过在36条包装流水线推广循环系统，年节水300万吨。通过利用厂房闲置屋面与专业公司合作，年发电1863 万千瓦时，可减少二氧化碳排放1.6万吨。通过回收废纸瓶渣等废旧物资，2021年减少固体废弃物排放1.5万吨。
在企业治理方面，洋河将“员工至上”放到了经营理念的“四个至上”之中，2021年，洋河实施了一系列务实创新举措，全员涨工资提高员工待遇，制订职能部门宽带薪酬方案、推出核心骨干持股计划等增加利益绑定力度，形成了“共享、共创、共担、共赢”的干事创业机制，建立了“高增长、高激励、高约束”的激励机制。
每一个数字背后，都是洋河在切实用行动说话。企业ESG建设固然需要策略和智慧，但没有了行动力，就如同无根之木、无源之水，用数字说话，是企业ESG的先决条件。
在当前，洋河用自己的ESG实践表明，任何行业、任何企业都有自己ESG建设的立足点，也都可以形成自己的思路，寻找与商业利益的契合点。站在时代变迁的潮头，也需要更多洋河这样的龙头企业，用行动为其他企业提供思路，贡献智慧。