来源 :听说你不懂酒2021-11-16
近日，白酒企业三季报纷纷出炉。洋河股份报告期内实现营业收入63.99亿元，同比增长16.66%；实现归属于上市公司股东扣非净利润16.82亿元，同比增长22.95%。
一季报的亮眼，半年报的增长，三季报的稳健，逐渐释放倍增效应、步入高增长的洋河再次成为行业研究的对象。数字的增长值得关注，但行业更关心的，是洋河为什么会有这种改变？势能从何而来？
人们往往认为企业的增长都是源于他们创造性地开辟了新的商业领域，事实却并非如此。对于企业而言，战略思维比竞争思维更重要，一个明确而清晰的战略才是企业持续增长的根源。当企业只思考如何竞争以及与谁竞争的问题，那么就永远无法带来突破。
这是一家企业乃至一个行业都逃不过去的难题。然而，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东自我革新的魄力，让行业在洋河身上看到了一种可能。
履新以来，张联东就吹响了“二次创业”的号角，以实干家的行动力为“十四五”发展战略定下基调。“二次创业”和“以人为本”的共振之下，催生了一种集体意志。
这种意志先是体现在了员工身上。就在不久前，洋河长达100天的“百日攻坚”专项行动圆满结束。这100天里，从生产车间到销售一线，每个人都激情满满，除了业绩的攀升，企业上下一心的凝聚力和协同感更是带来了不一样的生机。
随后感受到这种意志的是洋河的经销商们。这些和洋河共同走过创业初期的经销商，在这一年又再次找回了创业的激情。“亲商富商”、“打造创业共同体、致富共同体、事业共同体、生命共同体”，张联东的理念在经销商体系改革的深入中逐渐落到实处。这无异于为经销商创造了一个更加“有可为”的发展生态，相应的，他们也将为洋河带来新的内生动力。
不可否认的是，找到了洋河发展势能的来源，我们依然面临着这样的追问：这种变革并不像人们想象的那么困难，但为什么其他企业无法做到？答案依然在于企业战略。
除了盈利，企业还承担着自己的社会责任。这种社会责任意味着企业不能是为了利益去竞争，而是要去创造和引领一种氛围，传递一种具有恒久价值的理念。张联东提出的“利他主义”和“价值主义”恰恰表明：洋河思考的是能为行业带来什么，能为社会创造什么，而不是从中能得到什么。这个奉行不渝的价值观才是真正把群体凝聚在一起的力量。
最为明显的莫过于洋河今年相继落地的一系列战略举措：对内，员工薪资的调整，第一期核心骨干持股计划的落地；对外，“梦之蓝M6+”助力中国航天事业；发力宿迁酒都建设，促进一二三产业融合；推进拉萨朗热酒村项目，助力乡村振兴……洋河的战略目光早已远远超过传统的快消品企业。
提出具有前瞻性的战略理念并不难，难的是要在产品和行动中表达这些观点，也就是做到“知行合一”。令人欣喜的是，乘着战略东风，洋河正在不断把梦想变成现实。