“严格防疫保证生产，不能让孩子们断粮。”
2020年初，保龄宝在董事长的领导下，展开了一场与疫情较量的生产竞速。低聚果糖是生产奶粉的重要原材料之一，停产低聚果糖无疑会导致奶粉的大量减产。事关近千万婴幼儿的饮食供应，保龄宝严格防疫，加班加产，最终将低聚果糖等800多吨产品，及时送达奶粉企业手中。特殊时期的交付更是擦亮了企业信誉这块金字招牌。
2022年，疫情已经成为了对各行各业的常态化考验，保龄宝已经孵化出了一套成熟的应对机制，在严守防疫红线的同时，保证生产不停，社会责任不缺位。
高效运转，防疫不停工
今年3月初，山东省禹城市启动疫情防控应急预案，保龄宝管理层随即召开了疫情防控会议，积极响应政府疫情防控要求，对疫情防控和公司经营做出安排，做好人员排查、环境及货物消毒工作。
同时，保龄宝采取严密的闭环管理模式，对600余名重点岗位职工实行驻厂封闭管理，保证生产安全有序运转。
600多人同时驻厂，为后勤保障带来了极大的压力。公寓的房间和床位不够，就在会议室、办公室开辟临时住所。在物流不畅的情况下，想尽办法满足大家的生活需求，从被褥、床垫到保温饭盒、洗护用品，甚至细化到员工个人用药。
员工食堂不仅免费提供一日三餐，还配发牛奶、水果增加营养。接到降温预警后，及时协调外围，安排车辆和人员，在无接触条件下跑遍禹城全境，为员工拿取衣物。企业的关爱转化为超强的凝聚力和战斗力，形成了上下同欲的浓厚氛围。
疫情期间，面向国际、国内两个市场，保龄宝保证各生产线保持着90%以上的负荷生产。凭借严格的管理，保龄宝将每一单产品从“中国功能糖城”源源不断地进入全球市场，确保稳定市场供应。
扛社会责任，企业担当不缺位
“危难时刻显真情”。
3月22日，保龄宝通过当地慈善总会捐出百万善款，助力疫情防控，体现出龙头企业的责任与担当。
近年来，保龄宝与健康中国杂志实现了战略合作。依托各自业务领域所具有的资源、技术优势及发展潜力，以积累的数十万乡村医生群体和深厚的基层人口、健康领域的数据资源为基础，双方后续将紧密开展“健康乡村·村医先行”、基层“健康中国行”等系列活动。做到不忘初心，关注慈善，助力公益事业的可持续高效发展。作为农副产品加工业的领军企业，保龄宝在保证自己发展的同时，努力激发上下游产业的经济活力。
从产品大类来看，保龄宝属于农副产品加工行业，主要从事功能糖的研发、制造及方案服务，拥有以玉米为原料，覆盖淀粉—淀粉糖—功能糖—功能糖醇—医药原辅料—益生元终端的全产业链全品类产品结构。
近年来，保龄宝以玉米、玉米淀粉等初级农产品原料进行深加工，提高农副产品增加经济附加值，切实符合国家“十四五”规划和纲要关于深化农业供给侧结构性改革，构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系的战略规划，对于建设现代农业体系有着重要的意义。
关爱生命健康，迭代产品升级
企业综合的发展一定是要紧扣社会发展的主旋律，戴觉斯认为，每个优秀的企业都有优秀的文化根基。保龄宝坚持为耕者谋利、让食者健康，以生物技术创造美好生活。
近五年代糖产业取得了快速发展，相比于蔗糖年均年均复合增速1%，代糖年均复合增速高达20%，这主要是受益于全球健康消费观念的转变和代糖市场的快速发展，以及消费者面临三高一超、肠道健康等问题时，代糖产品给予了“甜蜜无负担”的健康饮食选择。
保龄宝的下游企业主要为饮料、乳品、食品等领域。在消费者低热量、零热量需求推动下，控糖、减糖也是大势所趋。下游食品、饮料、乳品等企业开始重视这种转变，希望凭借原料配方更健康的产品赢得消费市场。
据戴斯觉介绍，公司除重点布局功能性低聚糖、功能性糖醇、膳食纤维和新糖源等高毛利产品外，新增赤藓糖醇项目和阿洛酮糖项目也正在紧张建设中。
经过十余年的市场拓展、持续的工艺优化与创新攻关，保龄宝赤藓糖醇产品已经被国内外市场广泛认可，是可口可乐、百事可乐、伊利、蒙牛、元气森林等著名企业的战略合作伙伴。公司将增加高端产品的研发，B端产品应用领域目标向生物医药、精准靶向肠道健康等领域发展，提高公司的利润率。
戴斯觉坦言，公司也在积极的进行C端健康业务布局，寻找业绩增长的新发展曲线，后续不排除与饮料、代餐、预制菜等下游行业的合作和业务尝试。根据公司战略发展，保龄宝未来将启动整合并购，在夯实B端业务的前提下，积极拓展C端健康业务的发展，全面布局大健康产业，实现公司各大版块的全面发展。