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久其软件(002279)内幕信息消息披露
 
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成就价值创造 提质穿透监管|久其软件首发世界一流财务数智化转型升级白皮书

http://www.chaguwang.cn  2026-04-02  久其软件内幕信息

来源 :久其企业云2026-04-02

  “十五五”规划开局之年,中国式现代化建设迈入承前启后、全面发力的关键阶段。国资国企作为国民经济的“压舱石”与“顶梁柱”,正面临发展格局的深刻重塑与治理体系的全面升级。财务作为企业治理的核心枢纽、价值创造的核心引擎、风险防控的关键关口,必须锚定国家战略导向,以数智化转型为核心抓手,重构全链路财务管理体系,服务国企高质量发展,支撑国家战略落地。

  锚定价值创造与穿透监管核心,以分阶段目标明确数智化转型节奏,以DRP(数字化资源管理平台,Digitalized Resource-management Platform)为依托,以全级次、全流程、全要素穿透管理为目标,打通业财全链路数据,重构企业价值创造逻辑,不仅是财务数智化的核心载体,更是国资国企实现管理现代化、培育新质生产力的关键支撑。

  在此背景下,久其软件基于二十余年深耕国资国企数智化转型领域的实践积淀,结合对行业改革趋势的深刻洞察,正式发布《世界一流财务数智化转型升级白皮书》(以下简称“白皮书”),为国资国企提供一套“可理解、可操作、可落地”的财务数智化转型建设方案。

  01

  ASCEND数智化转型方法论体系

  久其软件凭借行业领先的央国企全场景落地案例、深度的数据驱动核心能力,以及女娲人工智能平台的技术优势,提出了ASCEND数智化转型方法论体系,为央国企司库体系迭代、财务系统矩阵构建、智能化穿透监管落地、DRP全域平台建设提供全链路卓越服务,助力企业在“十五五”期间实现管理能级全面跃升、成就一流管理水平。

  ASCEND体系六大模块环环相扣,形成“目标引领-战略落地-合规护航-体系支撑-技术赋能-底座筑基”的完整闭环,既契合国资监管要求,又适配央国企转型实践,为企业建设世界一流财务体系、培育新质生产力提供坚实支撑。

  图1:ASCEND数智化转型方法论体系

  A-Aim Circumstances

  锚定顶层核心目标,紧扣价值创造与穿透监管两大主线,明确分阶段转型里程碑,以财务数智化赋能国企核心竞争力提升,服务战略落地。

  S-Strategic Planning

  统筹转型战略规划,立足“十五五”布局树立“大财务”观,构建战略、共享、业务财务高效协同的管理模式。

  C-Risk Control & Piercing-level Supervision

  筑牢合规风控屏障,以穿透式监管和财会监督为抓手,实现重点经营领域全级次全流程管控。

  E-System Enhancement

  完善财务数智化体系,打造司库、共享、战略财务三位一体的智能化矩阵,形成功能互补、互联互通的财务系统支撑。

  N-Next-gen Intelligence

  注入智能转型引擎,深度应用人工智能大模型等新一代技术,赋能智能风控、高效运营与科学决策,推动财务向战略型、智能型全面跃迁。

  D-Digital Foundation

  夯实转型数字底座,以常态化运营的数据中台实现数据治理与价值挖掘,以DRP全域数字化资源管理平台打通业财全链路,为全体系闭环运行提供底层支撑。

  02

  立足风险防范打造穿透监管体系

  数智化转型是穿透式监管的技术底座与实现前提,穿透式监管是数智化转型的治理目标与价值归宿,二者深度耦合、双向赋能、目标同向。面对国资国企监管要求,久其软件认为应打造适配央国企的穿透式监管系统,构建的穿透式监管“1214”体系,旨在助力国资国企破解监管难题,实现“信息、权责、业务”穿透。

  图2:数智化穿透式监管平台

  该体系以建设一体化的穿透式监管系统为核心目标,依托2套管理机制筑牢监管根基。其中,全流程制度管控体系确保监督制度完善、监管行为规范;整改全闭环管理体系强化监督追责体系强化问责刚性、压实监管责任,二者相互支撑,以全流程闭环体系确保监督实效。

  构建1套覆盖十大业务域的风险模型,全面涵盖各类业务场景,精准识别、预警潜在风险,实现风险早发现、早处置。同时,强化4大能力保障,以制度先行完善监管依据,以组织赋能凝聚监管合力,以人才支撑提升监管专业水平,以资源保障夯实监管基础,全方位为穿透式监管落地见效提供有力支撑,推动监管工作提质增效。

  03

  DRP体系建设观察与架构展望

  DRP作为企业全域数字化资源管理平台,是立足企业穿透式治理需求,搭建的集团级全域资源治理中枢。推动企业资源管理从“局部管控”向“全域协同”转变,通过数字化手段整合各类资源,实现监管从结果监督向过程管控的质变,同时赋能企业提升资源配置效率、防范经营风险。

  DRP整体架构以“价值创造、穿透监管、生态共享、模式创新”为顶层建设指导原则,全面支撑央国企财务数智化转型与数据要素价值释放。

  图3:DRP整合业财数据推进管理创新

  以财务活动深度嵌入价值创造全链条为核心逻辑,打通企业内外部数据壁垒,实现财务与业务、产业与生态的深度融合。在企业内部,财务活动全面贯穿研发、销售、采购、生产全业务流程,打破财务与业务的信息孤岛,实现业财数据的实时联动与一体化管控;在企业外部,财务活动链接政府、工商、税务等监管主体,以及银行、客户、供应商等生态伙伴,构建起覆盖监管、金融、供应链的全域数据网络,为穿透式监管、产业链协同、金融服务赋能提供数据支撑。

  软件报国,数治未来。久其软件将始终紧跟国资监管政策导向,坚守技术创新初心,深耕行业场景打磨,持续完善ASCEND转型方法论体系,迭代融合DRP平台解决方案,为央国企财务数智化转型升级保驾护航。

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