来源 :久其资讯2026-01-27
近日，由久其软件承建的苏豪控股集团“两金”管理信息化系统上线启动会圆满召开。此次会议的顺利召开，标志着双方携手推动的“两金”管理数字化管控平台正式投入运行，开启了苏豪控股集团以数据驱动风控、以智慧提升效能的新篇章。
“两金”管理直接关乎集团现金流安全与资产周转效率，是稳增长、防风险、提质效的核心环节。强化“两金”管理既是响应国资委监管要求的务实举措，更是苏豪控股集团提升现金流稳定性以及整体抗风险能力的关键举措，共同推动“两金”管理要求落实落地，压实责任链条，确保管理要求直达业务末端，真正达成从被动应对到主动管控的转变。
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构建数据通路，实现“两金”数据“一目了然”
针对集团旗下企业众多、业务系统不一、数据孤岛的挑战，久其项目团队与苏豪控股集团相关职能部门及子企业紧密协作，成功打通了覆盖核心贸易企业的多套业务、财务系统，构建了集团级统一的“两金”数据汇聚与管控平台。实现了应收账款、存货、预付账款等关键数据的自动采集与标准化治理，支持从总账到凭证的穿透查询，建立起集团级“两金”数据实时汇聚与监控体系，为管控决策提供精准、动态的数据基础。
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打造智慧看板，推动预警决策“一触即达”
基于实时汇聚的数据，系统构建了以客商、账龄、商品大类、业务板块为核心的多维度分析模型，助力集团打造“全局监控、穿透管理”的可视化智能管理中枢。通过可视化驾驶舱，管理层可实时查看逾期账款占比、超期库存、周转率等核心指标，支持从汇总数据下钻至相关业财细节。系统预设分级预警规则，实现了风险主动识别与精准定位。
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深化业财融合，迈向数智风控“一体联动”
系统通过落地账龄预警、超期库存监控、周转率分析等具体管理场景，直接服务于压降逾期账款、加速存货周转的业务目标。紧密围绕苏豪控股集团“强化系统应用、夯实数据质量、迭代系统功能”的要求，提供持续的运营支持与优化服务，从源头上控制“两金”占用，优化现金流，助力实现降低经营风险、提升运营效率的核心业务价值，将苏豪控股“两金”管理平台打造成为国资体系内可借鉴的数字化风控标杆。
本次项目是久其软件深耕企业数字化领域、以技术助力客户实现管理变革的又一实践。我们期待继续以专业的技术与服务，为更多优秀企业数字化转型与高质量发展贡献力量。