来源 :久其资讯2023-11-23
什么是一流财务数智体系？为什么要建设财务数智体系?怎么建设财务数智体系？
作为财务数智化解决方案的供应商，对财务数智化建设是如何理解的？
作为财务相关从业人员，如何面对财务数智化的浪潮？
在全球数字经济浪潮下，数字化转型已成为各行各业关注和发展的重点，作为企业核心的财务管理，让财务更具价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力，是当前财务转型的现实需求。11月22日，中国总会计师协会“财务数字化与智能财务共享中心建设运营提升，数字化转型、业财融合与智能财资税体系建设优化”专题研讨培训活动顺利举办，来自机关企事业单位总会计师、财务总监、首席财务官、财务税务相关负责人近三百人汇聚一堂，展开为期三天的课程学习。久其软件应邀出席，高级副总裁丁丹围绕“数智赋能，业财融合”主题分享了行业实践观察与发展趋势思考。
博观
对标一流
财务体系建设
自2021年3月份“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出加快数字化发展建设数字中国，各部门陆续制定并发布了数字化发展的相关政策、具体实施路径和方案。至今三年间，数字化被反复提及受到高度重视。“这一系列动作的核心可以理解为，培养一批高素质的人才，利用好数智化的技术，通过数据驱动实现国民经济和企业经济的可持续高质量的发展。”丁丹表示。
随着数据标准的建设和数智技术的发展，未来业财融合将会达到新的高度。《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中提出要完善五大体系，财务数智体系是核心体系之一，是整个发展的技术底座。建设一流财务管理体系需要技术和数据双轮驱动，强化财务的五项基本职能智能化，最终实现支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险的目标。
基于《指导意见》的解读，丁丹认为，一流的财务智能体系应该是纵横贯通的、是可支撑战略的，是“三转四优”进而创造价值的。这其中包括三大核心体系，即资金管理，财务核算和管理会计，而管理会计作为所有数智化效果最终的落脚点尤为重要。
如果从更深层次进行挖掘，信息技术的发展迭代本质是为了优化资源配置，实现管理升级和模式创新。财务数智体系好比企业内部的一场“工业革命”,以数据为驱动，借助大数据、云计算等技术，打通企业生产经营的各个环节，加强业务和技术融合，提升数字化运营水平，为企业创造价值。
笃行
数智创新
价值创造
数智化不仅仅是技术和业务的变更，更是发展理念、领导力、组织架构、运营管理、技术能力和外部合作多方面共同改变形成的。久其软件依托二十多年的信息化实践经验，总结提炼出一套数智化转型的技术蓝图和业务架构，从支撑体系到管控体系，覆盖财务组织人员、数据、技术以及各种应用平台，最终达成支撑战略、集中控制、精细管理、价值创造的目标。
以政策为大前提，以技术能力为框架，即可归纳出一条切实可行的财务数智化实施路径。从摸清现状了解企业痛点到制定标准流程再造再到狠抓落实过程优化，每一步都要以问题和目标为导向。丁丹重点讲解了财务智能化实施路径的三个步骤，并从需求调研、标准制定、规则梳理、方案规划等实施环节上结合精细化成本管理、全面预算、风险监测等具体案例做了分享。
业财融合，数据标准先行。监管和行业的标准方面，电子凭证为典型。久其软件作为财政部会计数据标准验证子系统承建方以及会计数据标准制定参与方之一，协助多家央国企深度参与并完成电子凭证试点工作，成功实现了电子凭证从接收、报销、入账、归档、生成会计信息并上报财政部会计数据标准验证子系统全流程全链条的业务及数据验证，满足企业、行政事业单位、个人和主管部门的应用需求。打通电子凭证报销入账归档“最后一公里”，具有里程碑意义。
勤思
以人为本
塑造世界一流企业
对大型企业集团的财务信息化规划、全面预算管理、成本管理、司库管理等领域，丁丹从事财务数字化领域建设工作十余年，具备深刻的学术见解和丰富的实践经验。他指出，整个财务数智化过程中要素众多，其中需要重点关注四个方面，即管理水平、技术能力、人才储备和资源投入。财务数智化最终落地和优化都需要靠人，所以培养一批具有数智化能力的人才是建设一流数智化体系的关键。
道阻且长，行则将至。财务数智化建设不一定要追求最新和最全，跟企业发展匹配的成熟方案才是优选，落地过程中通过外部能力内化优化不断纠偏，才能逐步做出更完善的系统。伴随数字技术的发展，企业财务数智化转型进程加快，财务工作的价值越来越前移，从核算端到事前的预测、决策，参与全流程价值管理，财务将成为企业长期价值的守护者和战略构建的参与者。