来源 :水晶光电2025-11-07
10月30日晚，水晶光电2025年现场主义标杆案例分享会圆满举办。公司各部门200余名管理干部及生产管理人员通过现场参会或远程视频连线的方式齐聚一堂，共同分享交流近一年来现场主义推进过程中的优秀实践成果，以标杆力量推动全公司现场管理持续挖潜增效。
作为去年“二缩三降”措施取得显著成效后的深化之举，水晶光电于去年年底的年度工作会议上正式发布现场主义行动纲领。各部门迅速响应、专题研讨，制定针对性行动计划，经过近一年的扎实推进，在现场挖潜、效率提升、品质优化等方面取得一系列务实成果。为进一步发挥优秀实践的示范效应，公司从各事业部成果中精心提炼典型案例，搭建起全公司层面的交流推广平台，让实干经验在分享中落地生根。
分享会上，一批扎根一线、成效显著的标杆案例以生动的故事形式精彩呈现，引发了现场评委与观众的强烈共鸣。市场团队主动“把办公室搬到客户现场”，以技术营销为抓手，深入一线精准对接需求，用脚步跑出市场开拓加速度；生产制造团队在设备、人力等资源有限的条件下，聚焦现场细节优化，通过点滴改善实现产能稳步提升，彰显精益管理的强大潜力；工程技术团队扎根生产一线，深耕数据分析与技术攻关，成功实现产品良率显著改善，为品质升级注入强劲动力。
左右滑动，查看更多……
此次分享的案例覆盖市场开拓、生产运营、技术攻坚等关键领域，既展现了各团队立足现场、破解难题的创新思路，也凝聚了全体员工求真务实的奋斗精神。
左右滑动，查看更多……
会议最后，公司董事长李夏云、总经理王震宇分别作总结点评。两位领导对现场主义推进以来取得的成果给予充分肯定，对当晚分享的标杆案例高度评价，认为案例生动诠释了“现场是问题解决的核心阵地”的理念，为全公司提供了宝贵的实践样本。同时，领导们明确提出，现场主义不是阶段性工作，而是需要长期坚持、持续深化的系统工程，要求各部门以此次分享会为契机，持续深耕现场价值，力争取得更大突破。此外，针对后续推广形式，领导们建议将案例分享“搬到现场”，通过更立体、直观的实地展示，让学习更接地气、更具实效，推动现场主义理念真正融入日常工作。
此次分享会的成功举办，不仅总结了成果、交流了经验，更凝聚了共识、明确了方向。未来，公司将以现场为核心阵地，持续深化现场主义理念落地，推动各部门相互借鉴、取长补短，聚焦实际问题强化创新突破，不断挖掘管理潜力、提升运营效能，为公司高质量发展注入源源不断的内生动力。
关于我们
水晶光电作为信息交互领域的全球光学专家，提供从核心元器件到模组及解决方案的一站式专业服务。公司产品横跨消费电子、车载光电、AR/VR三大赛道。水晶光电坚持“全球化、技术型、开放合作”的战略指导方针，坚守光学赛道以核心技术为轴，拓展消费级应用场景，构建第一、第二、第三成长曲线，实现企业的周期性跨越，成为全球卓越的一站式光学专家。