5月31日，碧桂园发布对旗下组织架构进行调整的通知，下设地产集团、科技建筑集团两大产业集团，以及新业务事业部、创新投资事业部两大业务板块，由碧桂园常务副总裁程光煜出任地产集团CEO。这是杨惠妍接棒父亲掌舵碧桂园后的首次大动作。
值得注意的是，碧桂园3月3日刚刚完成新一轮人事变动，按照“优秀区域总裁管区域”原则，实施区域总裁兼任方案，区域数量不变，之前58位区域总裁减少至29位。中外涂料网还注意到，碧桂园3月30日发布的2022年度财务报告显示，截止到2022年12月31日，该公司的员工数量是69932人。而在2021年12月31日，这个数字是100705人。也就是说，在2022年，碧桂园集团裁掉了30773人，裁员幅度为30.56%。相当于10个人中就有3个人失去了工作。
因为近两年深度调整叠加疫情影响，地产行业爆雷者、资金链紧张的不在少数，人员优化、降本降薪、收缩福利成为企业减负的必然之举。据乐居财经5月5日发布的《2022年上市房企员工人数变动情况》，2022年，57家典型上市房企总员工人数为127.7万人，同比上年度减少约11.65%，共有47家房企员工人数同比减少，减员人数高达18.6万人。其中，出险房企的减员现象更为突出。
不止地产，建筑、家具、陶瓷、门窗、防水、涂料等各行各业都面临着同样的压力。据一媒体统计，7家上市陶企2022年共裁员8873人，其中被裁的生产员工数量为5919，占比66.7%。一线生产工人，成为裁员的重灾区。但不少上市陶企的高管薪资却比往年有所增加。
在防水茅东方雨虹的年报里，如果细找，你会发现，东方雨虹公司员工2022年末共计人数为12590，相比2021年13630减少了1040个人。
防水老二科顺股份的员工数量较为稳定，但比较而言，2022年末共计人数为4042人，相比2021年底的4113人，也减少了71人。
负面新闻缠身的汽车漆龙头金力泰，截至2022年末公司员工总数为525人，相比2021年600人减少了75人。金力泰管理层已于2022年第二季度起主动降薪50%。
2021年，全球化工巨头巴斯夫在德国明斯特的涂料工厂裁员200人。今年3月份又公布了新一轮的成本削减计划，宣布将裁员2600人，关闭欧洲部分生产线，并提前终止了30亿欧元的股票回购计划，以节省成本。
陶氏化学宣布将在全球范围内裁员约2000人，并关闭部分生产设施，同时将进一步评估欧洲等地的资产配置。此次裁员规模相当于陶氏化学员工总数的5%。
另据一涂料企业负责人说，广东某知名涂料企业裁员了15%左右，而他们新进的同事当中有十几位都是这家企业的员工。
裁员减负的理由几乎都是受经济形势下行影响，业务增长放缓和劳动力成本增加，导致企业不得不选择降本增效。不少企业提出，将通过精益生产、精益管理、采购降本、技改降本、效率降本、调整产品结构、优化销售价格等应对措施，优化组织架构来提高盈利水平。
跟风裁员瘦身，是涂企的必选项吗？根据分析，有三类职业很危险。但也有三类，是涂企最想挖的人。
涂装工人正在被机器人替代。2023年5月起，苏州市政府投资房建工程单项5万平方米以上项目，应率先试用成熟建筑机器人；至2023年底，全市单项5万平方米以上房建工程项目全面使用建筑机器人辅助施工。新的技术变革不仅可以提高施工效率和建筑质量，而且可以降低劳动力成本，尤其在部分重复性高，劳动强度大、作业环境恶劣的施工环节，机器人表现得越来越出色。相信随着各种先进技术的不断推陈出新，喷涂机器人的应用范围和涂装效率还将不断被提升和优化。
生产工人正在被智能智造淘汰。中外涂料网认为，随着科技的进步与发展，数字化转型，智能智造必将是时代潮流，劳动一线工人大规模减少是行业趋势。立邦、东方雨虹、三棵树、亚士、展辰等新建生产基地都是按照现代化智能化绿色工厂建设，对一线生产工人的需求大幅减少。
行政人员正在优胜劣汰。传统作业岗位因为其简单重复、替代性强，而更容易被人工智能和机械替代，因此也是裁员的重灾区。
但值得注意的是，有一定技能且合格稳定的人才，重要性正在增加。只有当员工能够以最大的效率利用现有资源时，智能工厂的全部潜力才能得到释放。
我们还注意到，立邦、阿克苏诺贝尔、嘉宝莉、展辰等涂料企业高度重视技能人才的培养。
今年，立邦以“好交付、好接单、好体验、好口碑、好发展”为目标，推出了“立邦分级认证”，培养和鉴定不同能力等级的技能人才，促进行业用工健康发展。5月24日，立邦质感外墙涂装师分级认证国家建材行业建筑涂装工职业技能评价启航仪式举行，获证者可以同时获得“人社部认可”和“企业认可”双重认证，显著提升技能人才获得感的同时，进一步升级行业技能人才体系建设。
一方面裁员，但另一方面涂料企业对管理人才和技术人才依然求贤若渴。中外涂料网《挖呀挖呀挖，涂料企业最想挖哪三种人》指出，面对经济复苏行业回暖的新形势，涂料企业在新的机遇和挑战面前，加快了人才结构的调整。涂企最缺乏的三种人才是：优秀销售人员、高级管理人员和技术研发人员。
在这个充满挑战和竞争的时代，把想要的人才引进来，把合适的人才留下来，团队的作战能力才能增强，企业也会有持续发展的能力。