来源 :深交所互动易2022-01-06
irm33805757问东方雨虹(002271)您好，我有几个问题不明白，贵公司的“其它应收款”项目对于往年出现大幅增长，具体是什么原因所致？贵公司坏账率也在走高，贵公司是否有采取什么措施抑制一下；以及对于“支付给职工以及职工支付的现金”也大幅走高是什么原因所致；以及贵公司的营业成本增速也在走高，远超于营业收入增速，这种现象是否因为今年原材料以及运费价格上涨所致，这种现象是否会持续？望贵公司解答，谢谢！
2022-01-01 21:39:28
东方雨虹答irm33805757
您好，第一，关于其他应收款，公司每年年初会与战略合作客户签署新一年的战略合作协议，双方会就新一年产品销售条款达成意向，为保障合同执行，部分重要客户会涉及履约保证金的支付。第二，根据公司披露的定期报告，公司应收款项综合账龄较短且产生坏账损失的可能性较低，公司根据预期信用损失法按季度计提应收账款坏账准备和其他应收款坏账准备。为应对应收账款坏账风险，公司始终坚持风险控制优先，实施“对到期应收账款实行零容忍”。成立了专门的风险管控中心评估客户履约能力，制定履约评价体系对客户进行分级，针对不同等级的客户采取不同的收款政策；对合同评审、工程签证和回款情况等过程进行全程监控，随时跟进所有客户每个具体项目的应收账款回款情况，通过处理合同风险、应收账款控制管理、债权凭证管理、非诉及诉讼方式的应收账款催收等多种措施完善应收账款管理机制，防范应收账款风险。第三，随着公司业务规模不断扩大、下属公司数量逐渐增加等因素，为满足公司正常经营需要，公司在职员工数量随之增加，公司支付给职工及为职工支付的现金也逐年增加。第四，因公司执行新会计准则，原计入销售费用的运输装卸费调整至营业成本核算，同时部分原材料价格2021年涨幅较大，受公司营业规模增长原因，导致公司营业成本有所增长。在成本管控方面，公司通过利用规模经营优势与上游主要原材料供应商建立了战略合作关系，确保公司能长期稳定以相对较低的价格获得主要原材料，以降低产品的生产成本。其次，公司采购部门通过精准把握市场动向，合理安排重点物资的采购时间和计划，同时各部门高效协作，通过技术进步、主要原材料的集采优势、提升议价能力、规模效益等举措有效控制成本。此外，公司拥有在亚太地区处于领先水平的先进生产设备，且公司产品的生产规模和产能利用率处于行业较高水平，规模化生产也带来了管理成本和费用的下降；公司亦在不断探索以创新驱动为核心的精益生产制造，提高工艺装备技术水平，进而提升生产线的使用效率、增加产品的性能稳定、降低能耗，从而进一步降低生产成本。同时，为保障公司部分关键性原材料的供应稳定性、进一步优化原材料成本，公司产业链已向上游部分原材料非织造布、功能性薄膜、VAE乳液、VAEP胶粉进行延伸，以提升公司采购环节抗风险能力，进一步构筑及加深行业护城河，扩大公司成本优势。公司作为建筑建材系统服务商，以优质的产品及专业的系统服务为基础，将一如既往为客户提供高品质、专业化、完备的建筑建材系统解决方案、构筑一站式系统服务平台，在成本相对可控的同时，逐渐提升防水系统服务的附加值，从而提高企业的盈利水平。感谢您对东方雨虹的关注！
2022-01-06 17:31:20