年报数据展示
主要会计数据和财务指标
年度综评：2020年度美邦服饰营业收入为38.19亿港元，同比下降30.1%；归属于上市公司股东的净利润为-8.59亿元，同比下降4.11%，经营活动产生的现金流净额为2.45亿元，同比上涨109.92%。
主营业务分产品情况
主营业务分产品情况方面，男装的营收为20.83亿元，占营收的54.55%，同比下降31.14%；女装的营收为13.57亿元，占营收的35.52%，同比下降28.7%；；其他产品的营收为3.34亿元，占营收的8.75%，同比下降30.56%；其他类业务的营收为0.45亿元，占营收的1.18%，同比下降16.78%。
年报中提示的公司日常经营中可能面临的风险因素
1、宏观经济波动风险
2、行业竞争风险
3、流行趋势把控风险
媒体声音
投资时报：
《半年两售资产两年亏损近17亿！美邦服饰“钱荒”何解？》
7月6日下午，深交所上市公司管理一部向美邦服饰下发了非许可类重组问询函，要求后者说明出售所持华瑞银行股份的原因及合理性。
事实上，就在本次出售华瑞银行部分股份不久前，即在2021年3月，美邦服饰与控股子公司上海邦购信息科技有限公司，将共同持有的上海模共实业有限公司100%股权出售给了上海巴克斯酒业有限公司，出售金额为4.48亿元。
而不到半年时间，两次出售所持资产，或都与美邦服饰陷入经营困境且债务承压有关。为了确保能够清偿到期债务以及持续经营，美邦服饰采取了盘活长期资产、与供应商洽谈获取付款折让或调整付款周期、收缩经营资源以及母公司华服投资提供财务支援等措施。
值得注意的是，华服投资自身资金面或也不宽松。为偿还其在中泰证券部分质押债务、降低股票质押风险，华服投资三次转让股份，粗略计算，合计占美邦服饰总股份的6.16%，转让价款合计约3.11亿元。
半年时间，华服投资三次协议转让股份、一次计划减持，背后的资金需求“缺口”到底有多大？有待解开。
贝壳财经：
《4亿出售华瑞银行股份，美邦服饰“求生”》
6月23日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司(以下简称“美邦服饰”)披露重大资产出售报告书草案，拟以现金交易方式向上海凯泉泵业(集团)有限公司出售所持上海华瑞银行股份有限公司10.1%股份，转让价款合计4.24亿元。
在美邦服饰业绩“滑坡”之际，美邦创始人周成建也曾多次反思背后原因，然而眼下，“求生”成为美邦服饰最紧迫的任务。在美邦服饰今年举办的新春大会上，周成建明确提出，2021年开始，公司将处理全国所有物业资产，关闭所有亏损店铺，砍掉所有亏损业务产品，以尽快解决负债率问题和供应商货款及时支付问题。
有业内人士表示，对于老牌服装品牌而言，升级迭代是必须的进程。美特斯邦威当年的受众已不再年轻，品牌与如今的95后、00后等产生了错位，因而品牌重塑势在必行。
目前，美邦服饰搭上“国潮”快车，针对年轻消费者展开改进。据悉，美邦服饰将着眼于年轻人的文化及社交属性的黏性，通过产品匹配渠道、设计匹配产品、营销匹配品牌等一系列资源共享模式，针对不同平台渠道的内容和呈现形式，进行深度研发和内容孵化。
上述业内人士表示，品牌年轻化转型需要众多有利因素叠加，需要过程和时间，也并非每家公司都能做出效果。2021年，美邦服饰喊出了“再塑不寻常”的口号。从“不走寻常路”到“再塑不寻常”，美邦服饰仍需首先走过眼下的“冬天”。
每日经济新闻：
《能否抓住国潮机会再塑不寻常？美邦服饰股东大会上董事长胡佳佳强调“更聚焦主业”》
不可否认，国货品牌正在崛起，给了美邦重振旗鼓的机会。谈及国货品牌崛起、国产品牌替代海外品牌的可能性，公司董事、负责渠道营运的刘岩表示，这已经成为必然趋势，他认为，Z世代的购物习惯已经发生变化，对于国货品牌而言，应该为年轻消费者购物打造完美闭环。
刘岩表示，Z世代不再盲目选择国际时尚品牌，更加注重选择适合自己的。所以近两年国潮兴起，许多国产品牌焕发新的生命力，我们也在努力抓住这个潮流，跟国产IP合作，去年美邦联合九大潮流主理人联名，效果显著，未来也会持续发力国产化。
此外，刘岩称，美特斯邦威作为知名度很高的品牌，目前最关键的问题是如何唤起95后、00后消费者，在消费心智上形成强联系，让消费者随时随地想起美特斯邦威。当然，公司也有一系列经营策略。
美邦服饰董事长胡佳佳也提到，当下年轻人对于民族品牌的需求和自豪感不断上升，美邦也将提供更符合当下年轻人需求的产品，通过年轻人接受和感知的方式，设计营销策略，打造属于当下年轻人的美特斯邦威品牌。