来源 :北化股份2024-03-20
建立工作机制
公司建立了准军事化管理周例会机制，采用周汇报、月总结方式，严格管控各单位准军事化管理工作实施进度，及时提炼推进过程中的好经验、好做法、好成效，在公司内部进行推广交流、互鉴互促；推进实施方案，对准军事化管理要求进行细化和分解，形成工作清单，根据集团公司、北化研究院集团最新要求及公司准军事化管理工作推进实施情况，及时动态调整工作清单，实施动态、闭环管理。
举办专题培训
公司举办准军事化管理培训班,结合公司当前安全生产形势及相关案例，从准军事化管理工作的实施背景入手，结合现场管理、班组交接班管理、五大纪律等方面，通俗易懂地为一线员工讲解了“五化”的具体实施内容，参训人员与授课人员有效互动，就准军事化管理实施过程中遇到的问题进行询问，并提出建议及后续实施计划。各班组长表示将严格按照准军事化管理实施方案的要求，全身心投入到危险作业场所准军事化管理的实践中来，团结一心、共同努力，保障安全生产平稳有序。
注重宣传引导
公司利用多样化的宣传形式，对准军事化管理工作进行宣传报道。在厂区内悬挂准军事化管理“五化”横幅、生产现场张贴“一图式”宣传标语覆盖全部工序；制作准军事化管理工作宣传口袋书并印发至公司全体员工；通过微信公众号、广播等载体，积极宣传公司准军事化管理工作动态及要求；管理人员深入一线，参加班组班前会，宣讲准军事化管理相关知识，积极营造准军事化管理浓厚氛围，提升员工对准军事化管理的思想认同和行动自觉。
加强现场管理
公司重新对工序工房外墙喷漆、重划定制线；包装岗位在包装过程中由人工搬运改为自动垛码机搬运，取消了靠近输送轨道的产品暂存区，增宽了产品暂存区，调整了检验区，设立了独立AGV充电室；管线色环、设备重新进行油漆，改善了员工工作环境和条件，提升了厂区文明整洁规范管理水平。
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