来源 :北化股份2023-08-14
北化股份党委书记、总经理尉伟华
集团公司战略和科技创新大会是集团公司全系统全面贯彻落实党的二十大精神，深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育关键时期召开的一次十分重要的大会。大会紧紧围绕扎实推进中国式现代化，紧紧围绕国防和军队现代化建设新“三步走”战略、国务院国资委关于中央企业加快发展战略性新兴产业的要求和建设具有全球竞争力的世界一流集团公司的目标，研究部署“1+5”战略、“双十”规划、“十四五”规划中期调整、重大项目库以及相关科技和人才政策等，激励兵器系统全体干部职工统一思想、统一认识、统一意志、统一行动，进一步坚定了我们战略自信和打赢关键核心技术攻关攻坚战的信心决心。
牢记“国之大者”，坚定强军报国信念。集团公司战略和科技创新大会是形势所需、战略所需、现实所需，我们必须始终胸怀“两个大局”，发扬历史主动精神，主动谋划未来，主动塑造未来，主动引领未来，适新应变、变革图强，深刻领会把握高水平科技自立自强的战略考量、丰富内涵和实践要求，坚持把科技创新放到“国之大者”中去思考、谋划和推进，着力抓好“四件大事”、形成“四个能力”，打赢“四大攻坚战”，进一步提升核心竞争力。北化股份将坚定强军报国信念，把人民兵工红色基因和精神血脉注入到勇攀科技高峰的事业发展中，立足以硝化棉为核心的纤维素及其衍生物产业、以活性炭为基础的防化及环保产业和以渣浆泵为核心的特种工业泵产业“多主业”格局，着力提升履行强军首责、增强备战打赢的能力。牢固树立自信自立的志气、底气和骨气，打造原创技术策源地，加强关键核心技术攻关，从源头解决“卡脖子”难题，全力打造成本最优、工艺领先、质量最好、型谱最全、产业链最完整的硝化棉企业；全力打造国内产品系列最全、技术水平最高、规模最大的特种工业泵企业，成为集团公司专精特新十亿小巨人企业，赢得主动、赢得优势、赢得未来。北化股份将抓紧抓实当前及今后一个时期重点专项任务，集中优势资源，系统推进安全生产发展、新时代质量管理体系、“人机黑”等专项任务，凝心聚力打好科技创新“整体战”；顶层设计系统谋划，加强创新平台建设、强化创新团队建设、促进创新激励机制落地，坚定不移打好科技创新“主动战”；发扬斗争精神，适新应变推进工艺创新、产品创新和基础创新等重点研究任务实施，善作善成打好科技创新“攻坚战”，以实际行动坚定拥护“两个确立”，践行“两个维护”。
以两个“六个转变”为统领，赢得发展主动权。战略上判断得准，谋划得科学，才能赢得主动。北化股份将主动融入集团公司“1+5”战略和“双十”规划，以及军民品发展两个“六个转变”发展格局，把握和处理好“十个方面”的关系，围绕强链延链补链，着力提升产品结构调整和优化布局的前瞻性、全局性和整体性，构建“链”式发展、产业聚力的新格局，抓好“十四五”规划中期调整落地见效。一是坚持军民品发展战略。聚焦履行强军首责，增强备战打赢能力，主动融入整体性战略布局调整，建设具备自动化、连续化和柔性化水平的高品质硝化棉生产线，为打造陆域的、立体的、智能的、突击的战斗群贡献智慧。推动特种工业泵转型升级，建成具备国内先进水平的三种不同铸造生产线和具备国际先进水平的某泵型制造生产线，推动机械化信息化智能化融合发展。二是实施创新驱动发展战略。加大民用硝化棉应用研究和新产品研究，追求产品质量好、型谱最全目标，由传统产业为主向巩固传统+开拓战略性新兴产业转变。形成完善的渣浆泵产业技术创新体系，健全材料体系和渣浆泵系列产品体系，形成对目标市场的全覆盖，由传统市场转变为主向深耕国内国际两个市场转变。加强研发投入比例，提升新产品贡献率，主动参与国家标准和行业标准制订，抢占话语权，打造“创新驱动－成果转化－产业发展”为一体的创新生态链，由要素驱动为主向创新驱动发展转变。三是实施安全发展战略。坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任，围绕“人机黑”、双重预防机制平台建设、设备全生命周期等专项任务，压紧压实安全责任，确保安全风险有效可控。四是实施质量制胜战略。聚焦数字化、智能化质量管理模式建设、新时代质量管理体系建设等重点专项发力，稳步提高产品质量和品牌影响力，由规模扩张型向质量效益型转变。五是实施人才强企战略。把握好创新驱动和人才支撑的关系，围绕创新链和产业链，布局人才链，常态化运用“揭榜挂帅”“赛马”机制、项目负责人制和“人才飞地”，培养造就三支队伍拔尖人才，持续提升北化股份人才队伍支撑力和竞争力，不断激发人才创新创效活力。六是实施数智工程战略。建立健全MES生产管理系统、APC控制系统及DCS分布式控制系统。利用机械臂、巡检机器人、智能AGV小车、智能仓储等智能制造模块，提升制造环节的数智化水平，由传统管理方式为主向提升企业现代治理和激发活力转变。
围绕“三个聚焦”，打造高水平科技自立自强能力。北化股份将坚定不移发挥好作为兵器集团科技力量主力军的强大支撑作用，主动担负起科技创新重任，强化科技创新主体地位，围绕“三个聚焦”，打造高水平科技自立自强能力，努力走出一条具有上市公司特色的体制机制强、创新平台强、技术攻关强的发展道路。一要聚焦科技体制机制建设。始终坚持深入推进科技自立自强，以技术进步推动产业升级，加快部署和启动一批战略性技术研发项目，强化自主创新的源头供给，培育战略性业务和新的经济增长点，构建高端化、智能化、绿色化产业发展路径。宽容失败，建立鼓励干事创新创业的容错免责机制，准确把握和贯彻“三个区分开来”，帮助科技人员放下包袱、轻装上阵，引导科研人员担当作为、干事创业。二要聚焦科技创新平台建设。组织召开北化股份科技创新暨人才工作大会，启动“四川省国防科技重点实验室”和“国防科技工业实验室”申报工作。北化股份泵业公司要建立国家级研发平台，推进博士后流动站的建设。主动加强与科研院校、高等院校和科技领军企业等科技力量的协同创新，扩大“朋友圈”，体系化推动公司与科研机构的科技合作，协同推进基础研究、技术研究和转化应用，强化合作成效的跟踪问效，由单打独斗+“散、弱、小”向产业协同化集约化发展转变。三要聚焦科研项目规范管理。在工艺创新和产品创新等方面打造公司独门绝技，在科技竞争战场上，打造原创技术策源地和现代产业链“链长”。突破硝化棉产品清洁生产技术、自动化和集成控制技术、“人机黑”成套技术三大关键技术系列，达到国际先进。强化大型重型渣浆泵产品传动组件、密封系统结构的优化设计，提升产品全方位技术水平。
北化股份将坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，始终把战略和科技创新放在北化股份发展的首要位置，争当兵器集团战略实施和科技创新的排头兵和先锋队，充分发掘公司发展新优势新动能，着力打造高水平科技自立自强能力，持续提升核心竞争力和价值创造能力，为公司高质量发展提供战略支撑，为建设具有全球竞争力的世界一流集团公司贡献北化股份力量。