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滨江集团(002244)内幕信息消息披露
 
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滨江集团掌门人戚金兴:提高自己的战斗力,才是解决一切问题的办法

http://www.chaguwang.cn  2023-01-06  滨江集团内幕信息

来源 :杭州网2023-01-06

  2022年的最后一个工作日,滨江集团宣布成立“乡村振兴共同富裕”领导小组,掌门人戚金兴担任组长。

  在房地产市场下行调整尚未结束、去年百强房企销售业绩同比下降超4成、千亿房企数量减少至20家的背景下,滨江集团已稳健穿越荆棘路,并率先把眼光投向“山海”。

  尽管行业艰难,但滨江前行不辍。2022年累计销售金额达到1539亿元,位列克而瑞全国房企排行榜第13位,比上年同期又前进了9位。

  其中,在大本营杭州,滨江分别以网签金额718.05亿元和565.21亿元,继续蝉联杭州地区销售操盘榜和权益榜双料冠军。

  交付数量也创下历史新高。滨江集团全年交付项目共计32个,其中杭州地区17个。

  销售下降,为什么现金流反而增加?市场低迷,为什么拿地反而更猛?融资增加,为什么利息反而少了?

  全年1539亿元的销售额,比滨江2021年的1690亿元,下降了约8%。

  但年底现金回笼了690亿元,跟2021年的683亿元相比,反而略有增加。

  这是怎么做到的?

  戚金兴分析认为——

  合作项目所占的权益比重,比2021年适度提高了;

  网签比任何年份速度都要快;

  按揭放款的速度,也比2021年快得多。

  2022年,滨江集团全年摘地41宗,其中杭州38块。总投资金额733亿元,新增货值1500亿元,总土地储备超3000亿元。拿地金额首次跻身全国房企前十,位列第7位。

  很多人都好奇,“市场都这样了,为什么滨江拿地还这么猛?”

  戚金兴说,这41块地,“我们占到的权益是51%,也就是374.1亿元。这个数字,跟2021年比,下降20%左右,2021年是469亿元。”他说,“所以不是我们猛,而是人家往后退的速度比我们快。土地储备量上,2021年同期我们在全国排22位,2022年反而排在第7位,上涨的这15位,不是因为我们前进,而是我们后退的速度比人家小一点。”

  让他宽慰的还有滨江物业。

  滨江物业上市3年多,管理能力、品牌建设进一步提升。2022年的物业面积增量,是成立以来最多的一年——实际管理面积增加了1200万方,年营业收入增加了40%左右。

  融资方面,2022年滨江融资470亿元,2021年是448亿元,同比增加22亿元。融资规模略有扩大,但利息降了0.3%,利息支出反而省下了1亿多元。“体现了金融市场对滨江的认可”。

  做一只努力吃鱼的

  阿拉斯加棕熊

  戚金兴举例“阿拉斯加棕熊过冬”来阐述企业战略。

  冬天快要来临的时候,棕熊们可能采取两种办法——

  一种办法,早早进洞。早早进洞最大的优点是什么?当下非常安全。但有不确定性,万一这一年的冬天特别长,万一这一年的冬天特别冷,已经储备的那些脂肪厚度和总量,到底能不能抵御特别长、特别冷的冬天?有可能现在是安全的,但今后会冻个半死,还有可能会饿个半死。

  还有一种办法,虽然感知到冬天要来了,但还有点时间差,现在还有少量洄游的鱼,利用这个时间差,再吃一点,让自己的脂肪再增厚一些、增多一些,万一有不确定的长期低温,起码日子比人家好过。

  戚金兴采用的是第二种方法。

  “从2021年年底,就告诫自己、告诫团队,我们不仅仅是在从事房地产的路上,我们是在红军的长征路上。每一天,都会遇到不可知不可控的事情,只有提高自己的战斗力,提高自己的驾驭能力,才是解决一切问题的办法”。

  2023销售目标从一串数字改为“大海里的浮标”

  目前,房地产行业的环境、金融政策,利好不少。但戚金兴仍然认为,“未来的市场形势非常严峻,不容乐观”。

  为此,他把原本每年制定的企业销售目标,改为“大海里的浮标”式目标——2022年滨江的销售额占整个中国销售额的1%以上,那2023年的目标就是达到1%以上。

  “如果中国的总销售额是13万亿元,我们就达到1300亿元以上;如果明年形势好,15万亿元,我们就是1500亿元,以这个量来衡量。采用大海里浮标式的方法,海水上涨,我们也上涨,海水下降,我们随之下降”。

  “我告诫自己和团队,在这条红军长征路上,2022年有可能大家已经感觉到压力很重了——的确,过去几年里,2022年可能是压力最重的;但展望未来,可能还是2022年日子过得最好”。

  已帮助79人在家门口就业

  还将用5-7年改造整个王阜乡

  从两个多月前开始,戚金兴待在胡家坪的时间,从每月一周,提高到每月的一半。

  这个滨江集团的“一号工程”,也提升为“长期工程”——他计划用5-7年时间,从胡家坪村改造,推进到整个王阜乡改造。而王阜乡有14个行政村,七八十个自然村。滨江打算从2024年开始,每年推进不少于两个行政村。如果企业发展状况不错,甚至还要推进到周边的几个乡。

  从2021年10月10日开工到现在,滨江在胡家坪村已经投资2个多亿,建成了2.8公里的上山道路、6公里多的扩建工程以及上山观光游步道;13万立方米的水库、多层民宿、云顶广场竣工;成立了拥有三架直升机的航空公司,还有农业公司;帮助79人在家门口顺利就业……

  村里2万斤山茶油,以往在外面加工,2022年设备设施和厂房完成之后自己加工;常规山核桃产量是2万斤,2022年异常干旱还获得丰收,产量高了20%且销售一空;还有1万斤茶叶、200头淳安小花猪、高山蔬菜……

  再过半年,胡家坪山上除了已落成的民宿外,还有16栋独栋民宿、5栋星空帐篷民宿基本完成,要打造国家一流的避暑、康养、休闲、度假旅游胜地。

  到今年年底,胡家坪村还将拥有可容纳260个村民的大礼堂,让200多人同时吃饭的大食堂,老人的休闲、娱乐中心,3个班的幼儿园,200方的卫生站……

  “不离土、不离家、不离村,家门口也可以奔小康”,是戚金兴对胡家坪的目标。具体打算分三年:2022年第一年,村民的收入,包括生活、环境、经济,要达到王阜乡中等以上;2023年,要达到前三;2024年,要成为王阜乡第一、淳安前十、杭州中等以上。

  “这项工作,不仅仅是工程,重要的是老百姓的感受和改变。所以这既是滨江做好房地产以后一个新的发展机会,也是提高滨江战斗力的好项目。”戚金兴总结。

  他强调:虽然行业、市场依旧严峻,但未来的5-10年,将是滨江高质量发展的最好阶段。

  戚金兴心目中杭州排名前五的楼市板块

  第一位,西湖边或接近西湖边的,依然最好。

  第二位,成熟、配套完善的市中心位置,抗风险能力很强。

  另外,是钱江新城、奥体和未来科技城。

  很多人问我,现在房子还能买吗?

  我会说,现在的金融环境下,房地产虽然有风险,但它还是风险最小的地方。

  全国性的好地段,现在就是珠三角、长三角这些经济发达的省份和城市;长三角,上海杭州那肯定毫无疑问;杭州,那就选上面5个板块。

  如果啥都没得选,那就买坚持做品质、品牌和服务的楼盘,抗跌性要比人家强。

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