江南化工于2021年重组进入中国兵器工业集团体系。2025年，公司主营业务收入98.65亿元，利润总额13.42亿元，提前两年实现产能、收入、利润“三个翻番”，工业炸药产能跃居行业第一。从“多元”到“同心”，江南化工的秘诀是什么？公司党委给出的答案是——创建“江南红”党建品牌，把党建真正变成企业发展的“总开关”。
一、铸魂：把党的领导嵌入治理结构
混合所有制企业搞党建，最容易遇到的问题就是“控股不控权”、党组织“边缘化”。江南化工首先从制度上破题。
重组五年来，公司全面完成各级企业“党建进章程”，从法理上确立党组织的法定地位。通过“双向进入、交叉任职”，各级党委制定“三重一大”决策制度，印发法人单位党支部职责和决策事项清单。几个长期存在治理困扰的子公司，正是在这套制度下理顺了股权结构、化解了管控风险。
制度不仅要立起来，还要转起来。公司建立“第一议题”闭环机制，从“学习领会”到“评估问效”形成完整链条。这意味着，企业在战略规划、区域布局、海外拓展等重大决策中，始终有一把“政治标尺”在度量。
“以前觉得党建是开开会、念念文件，现在是真的参与决策、把控方向。”一位基层党务工作者这样描述变化。这套制度化的党建嵌入模式，为国有相对控股混合所有制企业提供了一个可复制、可推广的样本。
二、强基：“三级联动”让品牌扎根
“江南红”不只是一个名字。它的内涵被凝练为三句话：听党话、跟党走；忠诚兵器、热爱江南；行业领先、员工幸福。
如何让这三句话不落空？江南化工党委构建了“党委品牌层—支部特色层—党员先锋层”三级联动机制。
在党委层面，发挥区域特色子品牌的作用。“江南红·宁国兴”就是一个典型，它推动区域内生产、爆破、运输企业重组，使江南爆破成为安徽首家拥有“三牌照”的企业，2025年该区域收入同比增长33.88%。
在支部层面，鼓励“一支部一特色”。安徽向科车间党支部的“五化五促”工作法，把党建融入安全生产，形成了“人人讲安全、事事为安全”的氛围。目前，42个支部特色工作法已在全公司推广。
在党员层面，让先锋作用看得见。2026年，公司立项118项党员创新工程，设立163个责任区、249个示范岗、126个突击队，15名党员获特能集团“优秀共产党员”称号。
这套层层递进的体系，让“江南红”不是挂在墙上的标语，而是扎根在车间、在项目、在每一个党员身上的红色动能。
三、赋能：党建与经营“齿轮式”咬合
党建与业务“两张皮”，是很多企业的老大难。江南化工的做法是：让党建深度嵌入战略、科技、安全、人才四个关键领域。
战略引领上，公司党委聚焦国家民爆现代产业链“链长”核心单位的使命，确立“135N”规划框架，推动传统民爆向爆破服务一体化转型。4家单位取得矿山工程施工总承包和营业性爆破作业“双一级”资质。在党委引领下，公司连续两年中标海外十亿级大型采矿一体化项目，以实际行动服务“一带一路”建设。
科技创新上，公司组建江南民爆创新研究院并设立党总支部，把战斗堡垒延伸到科研一线。国内首条无“0”类静态粉状乳化炸药生产线落地，7项科研项目入选工信部民爆行业基础科研重点方向指南，多个智能化场景入选工信部典型案例。与南京理工大学、北京理工大学等高校建立战略合作后，公司自主培养的兵器科技带头人实现“零的突破”。五年来，获授权专利542件，6项成果达到国际领先水平。
安全生产上，公司坚持“第一议题”学安全，将习近平总书记关于安全生产的重要论述纳入党委会学习清单。江南爆破以“零违章、零事故、零伤害”为目标推进班组建设，5个班组荣获全国安全管理标准化一、二级班组称号。公司积极响应工信部“两个喀什倡议”，相关成效获得工信部书面表扬。
人才培养上，公司树立“能者上、庸者下”的鲜明导向。2024年以来调整干部38批、643人次，竞聘上岗占新提拔干部的31.48%。“246”人才培养计划扎实推进，33名硕博士成长为中层干部或科技带头人，3769人通过职业技能等级认定。超额利润分档激励的实施，有效打破了“高水平大锅饭”。
党建与经营的“齿轮式”咬合，让“江南红”从政治优势真正转化为发展优势。
四、聚力：文化融合与社会担当
在多元股权、多元文化的企业中，最难融合的是人心。
江南化工以人民兵工精神引领企业文化重塑，通过“江南红”品牌宣贯、子品牌创建、先进典型选树，让“忠诚兵器、热爱江南、团结奋斗、追求卓越”成为全体员工的共同价值追求。6项党建案例获工信部“卓越案例”或“优秀案例”。有职工在年度测评中写道：“企业发展了，收入增长了，安全有保障。我们真切感受到了家的温暖和作为兵器人的自豪。”
这种凝聚力也延伸到企业外部。在新疆，天河化工帮助农户申请专项贷款1800余万元，在阿克苏地区率先实现棉花种植全程机械化；在河南，华通化工栽种油茶苗300亩；在内蒙古，科大爆破完成漠河防凌破冰作业，被央视报道。
从内部融合到外部担当，“江南红”画出了一个越来越大的同心圆。
从“多元”到“同心”，江南化工的实践给出了一个明确答案：在国有相对控股混合所有制企业中，党建不是装饰品，而是解决融合难题、激发内生动力的“总开关”。
“江南红”之所以能红起来，是因为它形成了一套系统化的方法论——以政治铸魂解决治理根基问题，以体系强基解决落地生根问题，以深度赋能解决“两张皮”问题，以聚力凝心解决文化融合问题。
站在新的起点，江南化工党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续做优做强“江南红”品牌，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势，进一步转化为企业的治理优势、竞争优势、创新优势和发展优势，为打造国家民爆现代产业链“链长”核心单位、建设兵器工业一流上市公司，贡献更加坚实的央企力量。
从“江南红”的一抹亮色，到高质量发展的“红遍大江南北”——这张党建答卷，正在书写新的篇章。
（安徽江南化工股份有限公司 钱钫 吴东斌 特约通讯员：杨凯桢）
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