来源 :江南化工 0022262024-01-15
2023年，江南化工抢抓“一带一路”建设机遇，将国家战略资源开发保障工作摆在发展的突出位置，在六个“一带一路”沿线国家深度布局十余个民爆工程项目，进一步服务国家战略性项目和兵器工业集团海外矿产资源的开发。
01
聚焦“一带一路”
锻造国家战略资源保障力量
在纳米比亚，项目公司十年磨一剑，从最初仅有十余人的施工团队，至今已发展为拥有400多名中外员工的当地知名企业。从铀矿单一爆破业务到采矿一体化服务，纳米比亚公司紧紧围绕共建“一带一路”倡议框架，在开展业务中注重共赢生态的建设和完善，收获了海外企业的广泛认同，在南部非洲形成了体系化的地域布局、业务布局、合作布局，进一步树立起品牌效应，成为国家铀矿资源开发的重要保障力量。
刚果（金）公司爆破队伍锚定兵器工业集团和中资央企矿产资源开发战略，以完成生产指标和开拓本地市场为导向，依托生产基地，充分发挥人员、技术、装备优势，用高标准、高质量的爆破服务助力铜钴矿生产。
蒙古国公司聚焦煤炭矿山总承包业务，整合海外民爆产业优势资源，优化人、材、机配置，以高标准、严要求投入到煤炭开采中，为业主提出“高性能、高效率、低能耗”的一站式爆破方案，坚定不移做大做优海外煤矿项目，坚决维护国家能源安全。
塞尔维亚公司认真落实总部“市场开发”工作要求，不断加强对市场形势的分析研判，拓宽经营思路，探索经营模式，将爆破业务从地面拓展到地下，努力培育新的经济增长点。2023年，跟踪对接多个海外工程项目，使用工业炸药5000余吨、工业雷管100多万发，创历史新高。塞尔维亚公司与业主密切合作，在铜金矿开采领域取得丰硕成果，展示了公司专业实力，为进一步开拓东欧市场打下良好基础。
02
践行“1+5”战略
推进兵器民爆产业高质量发展
过去的2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是深入实施兵器工业集团“1+5”战略，实事求是落实公司“十四五”规划的关键一年。
江南化工立足国内，迈向全球，努力打造国际一流的民爆企业集团。在国内外两个市场坚定不移推进数字化转型和智能化升级，加强SAP和国际工程项目管理平台建设；国际化项目按照“就高标准原则”开展集团公司及属地化安全隐患排查及整治工作，实现“全层级、全流程、全要素、全员参与”，切实提升公司安全环保和质量管理水平；邀请ISO、CE、NOSA（南非安全评级机构）等国际化认证评级机构助力国际工程项目安全管理体系建设；持续完善国际人才交流机制，畅通国际国内人才双向交流渠道，鼓励本土人才“走出去”，国际化人才“引进来”；坚持创新第一动力，强化核心技术攻关，高位推动科技创新成果转化，塑造发展新动能、新优势。
03
推行“强基固本、攻坚破难”
创新驱动为企业发展赋能
2023年，江南化工在国际化经营领域认真落实创新驱动战略，根据海外矿山地质条件差异大、行业发展不均衡等特点，按照“一地一策”的原则，制定“强基固本、攻坚克难”重点工作任务清单，大力开展属地化科技创新和管理创新。
海外各项目团队积极承担、有序推进重点经营任务，圭亚那项目针对穿孔、爆破等方面存在的问题进行实验和分析，结合炸药性能和岩石可钻性、可爆性等特点，研创出“不耦合装袋重铵油炸药”，成功克服了硝酸铵结块、爆而未动等技术难题，大幅降低了炸药单耗。依托技术创新与迭代，圭亚那项目实现开工即达产，实现了业主方、总包方、承包方三方共赢。纳米比亚项目推广使用超聚能技术、压渣爆破技术，同时开展“复杂矿体多排孔大区块爆破关键技术研究及应用”和“废机油在现场混装炸药的应用研究及产业化”等课题研究，联合科研小组发表学术论文两篇；“废机油在现场混装炸药的应用研究及产业化”科研项目荣获中国爆破行业协会科技进步二等奖。
聚焦管理体系创新，各海外项目公司坚持“属地化管理，以薪定岗”的原则，以管理体系建设为突破口，创新开展“师带徒”活动，加速中外员工理念融合、标准融合、技术融合、友谊融合，培养了一批懂技术、会管理、能规划的“一专多能”型属地化人才；将“我为群众办实事”的人文理念带出国门，建立员工保障制度，疏导情绪，融化冷漠，融通隔阂，实现项目管理和人文关怀的有机结合，进一步增强属地员工的归属感；优化“基层-班长-主管”晋升途径，为属地人才铺路子、搭台子，让员工切实感受到付出带来的实际回报，为项目的健康发展注入澎湃动力。
拓市场、促发展是抓牢新机遇、开好新局面的关键所在。江南化工将继续深度参与“一带一路”建设，充分发挥兵器工业集团民爆产业链优势，凝聚优势资源，提升运营能力，加快形成民爆新质生产力，踔厉奋发，勇毅前行，全力以赴推进民爆产业国际化发展再上新台阶。