来源 :中国航空新闻网2022-03-15
航空工业成飞集成党委副书记、总经理黄绍浒，以敢为人先的改革意识，坚决破除固步自封；以开放图强的改革视野，强化变革创新，他敢于啃硬骨头、涉险滩，勇于担当、敢于负责，切实担负起总经理的职责，推动航空工业成飞集成改革向纵深发展。
永续发展谋进取新篇
为保证“十四五”规划有效落地，黄绍浒带领战略规划工作组在2021年开展了战略规划分解落地的一系列工作。
“战略规划如何呈现？如何量化战略目标？任务如何组织讨论分解？讨论的关键点是什么？公司的各项任务部门如何承接？用什么样的工具和方法？有哪些里程碑节点？哪些关键人员参加……”一条又一条的问题呈现在他待解决的目标清单里。
寒来暑往，“十四五”规划的分解已持续了6个月，3场领导班子研讨、5场战略专业培训、13场专项会议、18版研讨材料。公司形成了财务、客户、内部运营、学习成长四个维度的战略地图，战略主题、关键行动策略、关键行动任务三个层级共计100余项任务，60多个公司级指标的平衡计分卡。继完成“十四五”规划编制后，他又组织开展了“十四五”规划的解读和宣讲，完成了对“十四五”规划目标及任务的分解落地，推动“十四五”规划落地实施。
先行先试立改革潮头
黄绍浒按照“数智化制造、流程化管理、数据化运营、科学化决策”的总体目标分阶段推进信息化建设工作，进一步梳理管理流程，促进公司管理转型升级。对公司选拔的第一批40余名优秀青年人才进行针对性培养，加速优秀青年人才成长成才；建立各岗位培训课程体系，组织开展技术岗位的课程开发，开展“师带徒”工作，为技术人才快速成长提供培训资源保障；构建员工多维度数字评价体系，建立员工的数字身份，全面记录员工在业绩贡献、先进模范、创新改善、行为规范、学习成长等各维度的表现，数字化呈现，发挥评价考核的结果导向和激励作用。
在阿米巴经营推行过程中，黄绍浒自上而下，树立开拓创新理念，解放思想，率领航空零件事业部开展阿米巴经营模式，让一线的每一位员工都能主动参与经营，发现问题点，循环改善。为赋予组织最大活力，引领员工创新组织架构，以市场为导向，细分经营组织单元，让组织能够灵活应对市场环境变化；主动参与各级巴经营分析过程，帮助员工找准关键点，更高效地开展经营分析；人才培养上，充分赋权经营，提高组织效率，打破部门壁垒，培养经营性人才。
砥砺前行建发展新功
作为公司信息化的主管领导，黄绍浒对公司信息化建设非常重视。担任项目负责人的他，统筹部署各项工作，协调公司各项资源，全面支撑项目实施。严格把控项目进度，更加注重实施细节，他实时了解项目进展和问题，指导项目实施计划编制，参加业务流程梳理和项目蓝图制定，针对过程中遇到的技术问题，组织相关部门研究解决方案，反复推敲，务求尽量完美解决。对项目组工作高标准、严要求，积极协调软件实施方，确保了ERP、MES、BI等项目实施工作按计划顺利上线。
在精益管理上，黄绍浒关注生产过程中的每个细节，结合企业自身情况，引领员工按照精益思维开展生产作业，全面突出效益导向，以精准的经营决策、最小的资源投入、良好的产品品质、高效的生产管理组织创造最大化效益，从现场管理到计划排产、从设备运行到工艺优化，始终将“提高效率，消除浪费”理念一以贯之，不断提高设备与人员效率，带领企业创造更大产值。
奋楫笃行闯运营新路
“十四五”是公司流程化转型的关键时期，AOS管理体系建设作为公司的重点任务，其重中之重便是流程架构的设计。黄绍浒深知公司流程建设的短板，决定通过架构设计项目培养流程种子选手，多次邀请流程专家开展培训，牵头组织公司中层干部学习《跟我们学建流程体系》。项目中的战略理解、业务设计、L1~L2业务域设计阶段的每一场研讨会议他都准时参加，提供了业务的全局性视角，担当了部门墙的破壁者，保证了架构的科学性，更是化解了业务人员不懂流程、流程专家不懂业务的尴尬局面。他深度参与保证了公司流程架构设计质量，奠定了公司流程化建设的基础。
实干担当谱奋进华章
2020年12月21日，公司财务部收到了中航汽车关于全面预算管理工作布置会的通知，要求全面推行BP预算管理模式，对标国际先进汽车零部件制造企业财务管理理念，重点提升公司市场化管理水平。
黄绍浒组织主管副总经理、财务部等部门负责人反复研讨，寻找最切合集成实际的BP预算管理模式。通过公司战略发展、经营计划、财务管理等多方面的维度，对标国内外其他优秀企业、深入分析公司业务现状与前景，最终确定了不同业务场景下的BP预算报表、BP关账报表模板，审定了BP预算算法模型等。
“天下大事必作于细”，BP预算团队展开了夜以继日的业务场景的拆分细化、算法模板模型的合并整理。2021年3月底，在关于一季度经济运行汇报中，终于完成了2021年公司两级预算报表和中航汽车BP预算报表的转换定稿，打响了全面推进BP预算管理工作的第一枪，标志着公司全面预算管理模式迎来全新的发展历程。
黄绍浒在推进公司全面深化改革的关键时期，一路求索一路前行，在变革求索的道路上永不停歇，满腔热情地投身改革、推动改革，敢于担当、勇往直前。