来源 :中光学股份2025-12-29
在“百日攻坚·麦芒行动”的激昂战歌中，公司重点“研”转“产”项目25A从启动历时80天，于12月19日圆满完成交付，期间精准破解时间紧、任务重，技术衔接难等课题。
高效协同增动能。在新组织架构下，我们进一步明确了各职能部门的管理边界，以生产管理体系革新为切入点，系统构建高效协同联动机制。通过强化生产交付全流程管控，有效破除部门间协同壁垒，全面提升特种产品生产交付的保障能力，为各项交付任务的顺利实施提供坚实有力的组织保障，确保生产运营高效顺畅，实现交付目标的精准达成。
靠前指挥破难题。公司领导高度重视25A项目交付工作，全程参与项目各环节。通过定期召开专项推进会、调研督导生产一线、现场办公破解堵点难点等方式，牵头协调各方资源，建立快速响应机制，推动问题高效闭环解决，为项目高效推进筑牢坚实保障。
齐心合力保交付。为保障25A顺利交付，生产部靶向制定《25A生产交付工作计划》，构建起责任清晰、标准明确、时限严格的闭环管控模式；推行“图表化管控”机制，依托《25A任务追踪表》实行“日清日结”，实现进度可视化、偏差预警即时化；坚持每日早会与生产例会双线联动，对各类问题销项管理、限时办结。先进光学研究院全程跟进研转产进程，持续攻克核心技术瓶颈；工艺部深入一线优化工序，降本增效成效显著；采购部主动出击，紧盯瓶颈物料拓展供货渠道；品质部严守质量防线，全程跟进物料检验、工序检测、成品验收；物流部优化仓储配送方案，打通物料入库、配送“最后一公里”。机加分厂精雕细琢，优化加工参数严控尺寸精度；热表分厂科学调配资源，细化热处理、表面防护工艺；总装分厂严格遵循装配规范，保障交付产品100%合格。从技术攻关到物料供应，从精密加工到总装调试，全员心往一处想、劲往一处使，绘就了一幅上下联动协同的攻坚画卷。
奋楫扬帆再出发。未来，公司将不断通过提升公司科技研发实力、优化生产组织流程、强化质量管控体系，在履行强军首则、高质量发展的赛道上奋勇争先，再创佳绩！