党委书记、董事长陈海波调研中光学有限、HUD专项

　　7月2日，公司党委书记、董事长陈海波在公司党委委员、副总经理贺良冬，党委委员、纪委书记曹阳的陪同下调研中光学有限、HUD专项。

　　陈海波一行在中光学有限了解实物产品的生产工艺、供应链配置以及保交付能力，查看公司近年来交付客户使用的系列产品，了解现有产品的性能参数、订货情况、面向未来的新品设计等。随后召开工作座谈会，听取中光学有限上半年科研生产完成情况、下半年重点工作汇报；听取公司军品管理部、军用光电研究所、中光学有限班子成员、公司首席技术专家等重点工作的汇报。他重点询问了解组织架构及科研体系、竞标项目进展、合同签订等情况，对近期订单获取等一系列工作成绩表示充分肯定，鼓励大家要再接再厉、再创新高。

　　陈海波一行参观了HUD自动化产线，并听取了HUD专项组工作汇报，重点询问了解专项组运营模式、团队建设、产品开发及市场情况，对AR-HUD、光场屏、PGU等产品取得的成绩予以充分肯定，鼓励大家再接再厉、勇闯佳绩，并表示将亲自带领专项组做好汽车光电业务研讨、资源补充、体系建设及成本控制，快速占领汽车光电产品新市场。

　　陈海波要求中光学有限

　　??要深入学习贯彻习近平强军思想，深刻领会习近平总书记关于强军胜战和“勤俭建军”的重要指示批示精神，坚定履行强军首责不动摇，坚持科技兴军、质量强军，不断提高装备实战化质量。

　　??要坚决贯彻发展新质生产力的要求，明晰发展战略，梳理现有核心技术，强优势补短板，进一步加强设计开发能力、检验检测能力、数字化生产制造能力和管理能力等，切实提升强军能力，持续拓展军民品市场，助力企业实现高质量发展。

　　陈海波要求HUD专项组

　　??要放眼整个汽车光电市场，以现有核心技术为基础规划未来更新的技术路线，丰富产品谱系，形成强有力的汽车光电产品竞争力；要不断引进行业成熟人才，构建市场化的架构团队，逐步完善QCA体系建设。

　　??要以成本控制力为导向，从产品技术方案、工艺流程、供应链管控和组织运营架构等方面入手，系统性做好成本管控；要紧盯汽车电子显示领域及芯片的发展，积极做好技术储备。

　　??产线建设必须要符合精益生产的“一个流”生产模式，保证产品生产的各道工序按照节拍同步进行，实现效率最大化；全自动化产线一定要做到柔性切换，要不断研究优化，在产品开发阶段就要做对应考量。