来源 :云海金属集团2023-03-03
安环6S管理是南京云海特种金属股份有限公司（以下简称：云海金属）高质量发展的基础，以安环无事故为前提，实现安全、低成本、高效率、高品质的生产目标，推动公司可持续发展。
为提高公司安全环保管理水平，强化安环管理部的管理效能，充分发挥集团总部安环6S人员在各分公司的监督作用，增强安环管理工作的统一性、权威性、有效性，提高6S管理水平，严格落实集团公司制度，我司特推进安环管理部垂直管理模式。
2023年云海金属颁发的第一号文件及召开的第一个集团会议均与安环管理部垂直管理的事项相关，可见我司对安环6S工作的重视。
明确职责分工：
集团公司推进垂直管理模式，但各分公司仍负安环主体责任，各分公司总经理依然是安环6S第一责任人。我司确立了安环管理部、分公司、分公司安环6S人员三维一体的管理模式，分公司安环部同时接受分公司、集团安环管理部双重管理。各部门团结一致，群策群议，共同确保安环6S工作平稳运行。
加强考核标准：
细化安全、环保考核内容和范围，进一步深入分公司安全、环保、6S各方面的管理工作，以强要求、严标准的方式，不断强调安环管理的现场性、协调性和日常性，彻底杜绝形式主义的管理模式。
细化日常管理：
梳理安环6S人员基础工作内容，明确各级人员工作要求，要以问题为导向，以发现问题、隐患为主要工作内容，督促整改，形成闭环管理。垂直管理在管理上起作用，加强问题整改力度；从减少安全事故数量和改善生产现场环境上起效果。
自垂直管理实行以来，安环管理部通过培训宣贯垂直管理制度、修改各公司内部安环管理制度、细化各公司日常工作、组织召开安环月度会议等工作，来不断的深入推进垂直管理，将现场管理落实到每一名员工，每一个现场，每一台设备，每一个工艺流程。
安环管理为系统性管理，通过垂直管理模式，使得各个项目从开始设计便与设备、工艺息息相关。安环问题的解决需具有针对性，既是系统性的问题也是实际性问题。安环管理伴随生产永远进行，安全永远在路上，日常工作需不断提高标准及要求。
相信通过云海金属的一系列举措，定能创造一个干净、整洁、有序、安全、文明的工作环境，更有效地去激发每位员工的主人翁精神，在潜移默化中提高车间文化，建设高素质、高能力的工人队伍，重视安全问题。下一步，安环管理部将深入细化各分公司职权关系及工作分工，保证生产的安全运行，不断减少安全环保事故的发生。