根据广州市国资委对标世界一流企业管理提升专项工作的总体要求，以及广州无线电集团“1+4+N”总体布局，广电运通以对标世界一流为出发点和切入点，以战略规划与执行、财务管理、人力资源管理和信息化管理四大领域为重点，借鉴先进管理经验和发展举措，努力补齐短板和弱项，全力推进企业创新驱动，推动国有资本保值增值。
2020年6月，国务院国资委在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，引导国有企业从先进的管理中要质量、要效益、要增长，推动一批企业效率效益达到世界一流水平。按照广州市国资委的统一部署，广州无线电集团开展对标世界一流管理提升工作，加强管理体系和管理能力建设，加快推动数字化转型。
2021年以来，无线电集团对开展对标管理提升行动进行了再部署、再推进，以“1+4+N”为总体思路，全要素、全领域、全方位开展对标，实现以“技术一流、管理一流、效益一流、质量一流、品牌一流和人才一流”的世界一流企业为标杆，从而增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
广电运通紧跟无线电集团步伐，把党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领高质量发展。同时，以华为、华润集团等企业为对标对象，深入了解对标对象的优势，从战略、财务、人力资源、信息化管理等领域，深入剖析差距问题所在，明确重点措施，不断加强公司管理体系和管理能力建设，争做国内一流，成为行业先锋，争当世界“隐形冠军”。
战略：规划与实施形成闭环
基于市场形势的研判、政策机遇的把握和战略发展的需要，近年来广电运通明确及对外发布了“124”战略构想：坚持“以客户为中心”的发展理念、聚焦“金融科技+城市智能”两条业务主线、深入协同发展人工智能“算力、算法、数据、场景”四大核心要素，成为最具竞争力的数字经济骨干企业。
公司每年举办内部技术创新研讨会，推进公司战略落地。
根据“124战略”整体发展方向，公司策划及组织了“十四五”发展规划编制工作，进一步理清新形势下公司及下属业务板块的发展战略与行动举措。截至2022上半年，已形成、完善了公司“十四五”整体发展规划，并在年度各类经营管理会议及企业文化活动中对“124战略”进行了宣贯，确保公司核心战略深入人心。
同时，不断完善战略管理体系，确保企业从顶层设计到战略执行的一致性。通过对战略目标的分解，将战略目标转化为具体的财务指标、管理绩效考核，实现从战略规划——战略实施与监控管理——战略评估及绩效的闭环管理。
广电运通“124”战略。
财务：向战略管控型与运营管控型转变
在“十四五”规划实施期间，广电运通对标世界一流企业，将集团化财务管理由财务管控型逐步过渡到战略管控型与运营管控型。
在制度建设方面，完善了子公司财务负责人委派制和任职报备制度，优化了财务信息、财务报告与财务事项定期汇报机制，完善了子公司财务监管与考核工作。
在预算管理方面，实行全面预算管理，提升集团财务数据整合效应、强化财务控制与管理精细化，从而为公司的战略落地与决策支持提供依据。同时，将全面预算管理工作纳入广电运通内部会计控制制度体系，确保预算管理事项得到制度保障。
在资金管理方面，优化了CBS资金管理系统，实时关注两金压降成效，为公司提供健康的现金流保障。
在业财融合方面，积极协同业务部门工作，优化了业务流程和管理程序，使业财融合落到实处。
人力资源：构建人力资源集团化管理体系
人才是第一资源，广电运通以对标世界一流管理提升行动为契机，学习借鉴标杆企业人才发展的优秀做法和成功经验，建立健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系和激励、竞争、奖励等制度，多措并举做好人才“选用育留”，让各类人才创造活力竞相迸发，为公司高质量发展和创新能力提升提供强大智力支撑。
广电运通大力推行经理层任期制和契约化管理，图为公司高管签订目标责任书。
一方面，深化人力资源集团化管理。通过对标世界一流企业的集团化人力资源管理体系，建立起广电运通总部+各下级单位通力合作、高效协同的人力资源集团化管理体系。同时，通过经理层任期制契约化，在下属单位高管层（总经理、副总经理）推行任期制和契约化管理，并逐步推行至各级单位经理层。
另一方面，重塑公司营销人才培养体系。深化营销人才培养概念，整合销售资源，搭建公司统一的销售队伍、产品方案、培训体系、客户关系等，实现“一套销售体系、各个业务突破”的营销网络。
信息化：推动业务升级和管理效能提升
“十四五”期间，广电运通立足于自身业务发展需要，加强信息化建设的统一规划，不断完善运营及管理过程中的信息化系统功能，促进与业务深度融合，推动业务升级和管理效能提升。
在业务数据化方面，根据集团多元化业务及实体运作的发展需要，围绕市场营销、产品交付及客户需求的变化，打造以客户为中心的新一代的销售协同平台，实现客户需求从市场、研发、生产的全信息流的打通。
在管理线上化方面，实现了协同办公、远程办公、远程研发、移动应用等多维度的数字化协同应用环境，有效满足了公司部门间，以及与分子公司、客户之间的互动和协同。
在产业链协同方面，优化公司ERP系统，推动智能制造由“产品型”向“项目型”的转变，消除部门间的信息孤岛。优化项目型销售模式的供应链，加快响应速度，提高客户满意度。
广电运通产业园内的人工智能公共算力中心。
在数字化支撑方面，持续推进新一代高可用云数据中心和算力中心建设，搭建以企业混合云+多云管平台的核心IT基础支撑平台，实现公司集团化信息架构及资源支撑，同时实现业务驱动及赋能。
在信息安全方面，围绕等保2.0建设标准，适时、适度建设信息安全体系。
接下来，广电运通将以对标世界一流企业为契机，切实贯彻“以客户为中心”的经营理念，推进公司管理变革与资源高效整合，加快融入数字经济浪潮，全力支撑国有资本和国有企业做强做优做大。