来源 :东华科技ECEC2023-11-09
11月6日，东华科技召开总承包项目“四项工作”专项提升行动总结表彰暨采购催交检验专项行动总结会，公司副总经理孟陈周出席会议，项目管理部、采购部、总工程师办公室、施工管理部和信息中心负责人参会并作专题汇报，各专业部室负责人、各总承包项目项目经理参加会议。
孟陈周肯定了总承包项目“四项工作”专项提升行动和采购催交检验专项行动取得的成绩，他表示，“四项工作”专项提升行动是公司精细化管理的重要抓手，采购管理是总承包项目管理的重要一环，要常抓不懈，以高质量的项目管理促进公司核心竞争力的提升。同时，他提出了四点工作要求：
一是各总承包项目要树牢安全责任意识，敢于亮剑、敢于刀刃向内，把安全文明施工作为首要任务。
二是要通过智慧工地平台提升现场过程管控能力，树立“实干、严肃、亮剑、根治”的工作理念，提升公司精细化管理水平。
三是要认真梳理总结专项行动，将好的经验应用到部门管理制度中，并将经验管理逐渐转变为依规管理。
四是要积极学习和使用先进的管理工具，持续推进采购工作信息化，不断提高采购效率。
本次会议对“四项工作”考核优秀的项目进行了表彰。同时，总结了此次行动开展以来，总承包项目安全文明施工、集团公司QHSE平台填报、智慧工地平台应用和劳务实名制四项工作取得的整改成效，以及采购催交检验在整合内外部资源，加大催交进度和过程质量监督方面的具体举措，并做下一步工作安排。