东华科技召开“奋战四季度，欢庆七十载”部署动员会

　　为深入贯彻落实集团公司2023年三季度生产调度会暨“奋战四季度，欢庆七十载”活动启动会精神，10月7日，东华科技召开“奋战四季度，欢庆七十载”部署动员会，进一步贯彻落实集团公司重要决策部署，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，坚定信心，奋发进取，攻坚克难，确保高质量完成公司各项年度目标，以优异成绩向集团公司成立70周年献礼。公司党委副书记、总经理郭贵和，党委委员、副总经理朱定华，副总经理孟陈周出席会议，各部门主任、项目经理参加会议。

　　

　　会议从“指导思想”“组织机构”“核心要素”“实施计划”“活动目标”“保障措施”六个方面介绍了活动实施方案，并进行了工作动员和行动部署。

　　

　　郭贵和作了动员讲话，并提出了三点工作要求：

　　一是要提高站位、统一思想。要根据集团公司要求，重点抓落实，确保完成各项目标任务。各生产职能管理部门要继续加大穿透式管理力度，优化资源配置，强化生产管控；要齐聚合力，强力推进重点项目建设，发挥重点项目标杆引领作用，塑造公司品牌形象。

　　二是要坚持党建引领、对标先进。要凝聚党建合力，以主题教育为契机，把党建工作与生产经营相结合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，调动党员干部、团员青年干事创业积极性，快速掀起大干快上热潮；要发挥创新思维，开展岗位练兵和胜任力提升活动，高质量完成各项经济技术指标。

　　三是要紧盯重点、确保安全。要紧盯项目“两金”压降和公司现金流情况，做好各项行动策划，分解目标任务，落实工作责任；要持续开展事故隐患排查活动，确保安全生产，全力推动会战工作取得实效，为集团公司打造“两商”战略、建设世界一流企业贡献力量。

　　

　　朱定华强调，全员要锚定目标，狠抓落实，公司本部及子分公司要落实好工作要求及任务分解，严格督察，精心谋划举措，确保活动有效推进和落地实施；各项目部要抓实抓细项目现场管理，落实安全生产责任制，强化安全质量环保风险管控，守住安全环保的红线。

　　

　　孟陈周要求，要高度重视本次活动，以“工作落实年”为抓手，将精细化管理穿透到工程项目各环节，并实行分级管理，保障活动具体实施；要加强验工计价、结算和收款管理，分解目标、细化清单；要及时总结，按照PDCA模式不断改进方式方法，严格过程管控，确保圆满完成各项工作任务。