来源 :东华科技ECEC2023-02-21
01
朱定华到贵州东华调研指导
2月19日，东华科技党委委员、副总经理朱定华到东华科技所属贵州东华调研指导工作，并主持召开经营调研座谈会。贵州东华相关领导及部门负责人参加座谈会。
会上，朱定华听取了贵州东华关于目前跟踪的重点项目情况、主要经营思路和业务战略方向等内容的汇报，详细了解了贵州东华目前在建项目进展、人力资源负荷和储备及经营划分和驻点经营工作等。
朱定华肯定了贵州东华取得的工作成绩，针对公司下一步生产经营重点工作，他提出了四点要求：
一是要强化勤于思考的能力。贵州东华目前处于新的发展阶段，相关人员要根据自身职责，勤于思考、善于思考，创新工作方式方法。
二是要养成定期总结的习惯。在事后复盘总结中，要做到站位高、分析准、内容实，不断促进业务能力和水平的提升。
三是要加强主动营销的意识。经营人员要深入所负责区域，广结资源，走近客户，高度重视并积极发挥高端营销的作用。
四是要锚定战略定位。要坚持走差异化道路，根据公司战略规划，提前做好人力资源的合理分配、人才技术的培养和储备。
02
喻军到海克斯康调研交流
2月17日，东华科技总工程师喻军一行赴海克斯康调研，并与海克斯康数字智能副总裁张继涛开展座谈交流，双方就“双碳”目标、数字化工厂、软件国产化和自研等内容进行了深入探讨。公司信息中心、工艺室相关人员陪同调研。
喻军对海克斯康一直以来对东华科技的帮助和支持表示感谢，并介绍了中国化学“两商”战略及东华科技“十四五”规划和技术创新与变革。张继涛介绍了海克斯康在技术研发、发展运营及科技创新方面的整体情况，阐述了他们在整合产业发展、创新引领工作中的先进经验和典型做法。
经过深入交流，双方一致表示，希望继续加强在数字化工厂、创新研发、新能源等领域的探索和合作，共同打造行业标杆，实现高质量发展。
03
项目管理部召开党建与生产融合会
为认真贯彻《质量强国建设纲要》，进一步落实党建工作安排，提高项目生产管理能力水平，2月16日，项目管理部党支部召开2023年度第一次党建与生产融合会。
会上，文控组、控制组和材控组分别就工作思考感悟、质量管理与业务提升、软件开发、采购沟通等方面进行了深入交流与探讨。同时，会议对部门组织机构、板块分工、年度重点工作计划、《质量强国建设纲要》等内容进行了宣贯。
会议要求，各小组要进一步加强团队建设，抓好人才教育培训，全面提升工作能力和水平；要落实职责分工，并强化控制、材控、文控工作量化管理，完善项目精细化检查机制，共同促进部门工作开创新局面。
04
贵州东华召开领导班子及领导班子成员综合考核评价暨干部选拔任用“一报告两评议”会议
2月20日上午，东华科技所属贵州东华召开2022年度领导班子及领导班子成员综合考核评价暨干部选拔任用“一报告两评议”工作会议，东华科技干部考评组及贵州东华领导班子成员、中层以上干部等参加会议。
会上，贵州东华负责人代表领导班子、董事会和其个人对2022年度在党建引领、企业改革、生产经营、企业文化建设等方面的工作进行了述职汇报，并代表贵州东华党委报告了2022年度选人用人工作情况。贵州东华总经理进行了个人述职。
考评组强调，参会人员要深化思想认识、提高政治站位，以求真务实的态度给予客观公正评价。与会人员对贵州东华领导班子成员履职情况、董事会履职情况和公司选人用人情况进行了民主测评。