东华科技举办2022年度项目管理“精英计划”系列活动之项目经理交流研讨会

　　

　　为进一步推动工程项目精细化管理走深走实，提升总承包项目管理水平，加强管理经验交流，1月11日，东华科技举办了2022年度项目管理“精英计划”系列活动之项目经理交流研讨会。公司党委副书记、总经理郭贵和出席会议，会议由公司副总经理孟陈周主持。全体项目经理、项目工程师及项目经理培训班学员参加会议。

　　郭贵和表示，项目管理是公司发展的核心，项目经理作为工程管理的中坚力量，要充分认识项目管理能力提升的重要性和必要性。结合公司项目管理现状，他对项目经理提出三点要求：

　　一是要提升格局，提高站位。企业的格局决定了企业的发展，项目经理的格局体现了企业的格局特征，项目经理要具备大格局、大胸怀思想，着力提升管理能力和水平。

　　二是要坚持学习，主动学习。年轻后备项目经理要把项目管理当作一门学问，坚持理论联系实际，做到学以致用，知行合一。

　　三是要系统化、常态化开展项目经理培训和交流工作。不断加大培训力度、广度和深度，并结合公司标准化、数字化、信息化建设，努力打造一支高水平的项目经理团队，为公司工程精细化管理目标的实现提供高质量的人才保障。

　　交流会上，韩谛、解为清、李春霞、聂磊、毛宇杰五位资深项目经理以负责的项目为案例，从“质量管理”“进度控制”“施工管理”“投料试车”“成本管控”五大项目管理模块进行了经验分享。会议还围绕项目实施过程中管理的痛点、难点和得失等方面进行了交流研讨。