来源 :FPCworld2022-05-30
近期，天津普林电路股份有限公司召开了6S第一阶段总结暨市场营销变革、极致降本项目启动会。本次大会以“总结6S第一阶段工作并启动营销变革、极致降本两场战役”为主题。
首先对 2022年度品质专项改善第一阶段工作中表现突出的优秀个人、团队进行了表彰，以此鼓励员工持续深化品质改善最终赢得客户对公司的信赖。
现场6S改善是作为品质改善提升的基础和内功。自2022年4月8日6S动员大会后，经过制造团队对生产现场的不懈努力和品质部门强有力的监管，普林现场有了明显改善，验证了公司上下一心，扎实工作取得的阶段性成果。但是还远不够，我们在6S改善的道路上还任重道远！
公司一边忙经营，也一边抓防疫。大会上为了奖励员工在疫情下积极投入工作岗位，为公司生产经营保驾护航的一群优秀防控个人和先进个人。
随着颁奖环节的结束，本次大会进入了第二议程，拉开了公司启动营销变革和极致降本两场战役的序幕。
第二场战役：公司市场营销变革破局
公司在当前严峻的经营环境下，成立了营销变革领导小组，变革小组通过协调全公司资源，明确目标，激发活力，建立健全流程机制，强化落地执行，助力市场营销破局与变革，解决业务开发、客户上量等重点难点问题，在公司真正建立“以客户为中心”的导向和激励机制。营销破局与变革，聚焦五个子项目分别推进。
大会上五个子项目负责人与公司总裁签署了目标承诺书
第三场战役：公司启动极致降本
大会由财务总监王泰介绍了极致降本的背景和公司推行“3+3+N”方案，即三大降本项目、三大增值项目、N项降本方案，以及降本增收改善提案。会上王泰明确了战略项目、项目、课题、提案之间的差异，战略项目是公司长期战略下的动作，项目为战略项目下的指定分解；课题是项目的实施主体；战略项目、项目、课题是自上而下的指标分解。改善提案则是自下而上的推进，希望人人来提案，全员来降本，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。
会上也明确此次活动的基本原则，极致降本要质量优先，不以牺牲质量为前提；极致降本要实事求是，实质大于形式；极致降本要立足长远，长期利益大于短期利益，整体利益大于局部利益；极致降本要全员行动，全员参与项目/课题/提案改善。
会上明确了项目的主体责任人，工程师、主管、领班、站长是改善提案的主力军，带领全员持续改善。明确了项目/课题/提案奖励采取过程奖励的方式，实施完成，并达成业绩后计算和奖励；最后公司将与员工一起分享改善成果，明确了提案成果金额10%用于改善组员的奖励，所有单个提案奖励上限10万元人民币；
后续公司会开展多项培训，全方位的鼓励工程师和站长、主管等做课题改善，鼓励全员改善提案等，也会与相关人员的升职体系相关联，出台详细的项目管理制度和专项奖励方案。普林的发展离不开全体员工的努力，大家要坚定信心，打好三场攻坚战。我们要扎实做事、苦练内功、能力起来会赢得订单。让我们携手共进，上坡加油，敢战能赢，再上新台阶