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公司概况
南极电商成立于1998年，是一家专注品牌授权、一站式电商生态服务、供应链管理等业务的上市公司。授权运营品类也从纺织服装延伸至母婴、户外、箱包、小家电、食品等生活的方方面面。
11月2日，南极电商祭出大手笔，以5亿人民币收购一家海外快时尚品牌，同时收购百家好香港有限公司持有的百家好(上海)时装有限公司100%股权。
今年前三季度，南极电商各电商渠道可统计成交金额总计达280.9亿元，同比增长22.92%。南极电商曾表示，公司未来五年将通过合作及购买多种模式，打造约20个世界级品牌。
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参会确认
在股权登记日后，浑水调研通过邮件发送了参会材料并打电话确认参会事项，会议现场，工作人员在对浑水调研进行简单的身份确认登记后，自行入座。
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现场见闻
此次股东大会召开的地点位于上海市杨浦区江湾城路99号尚浦中心3号楼10楼。
本次股东大会为南极电商收购后的第一次会议，到场中小股东人数较多，各自也比较熟悉。在交谈中，浑水调研了解到，这些股东是南极电商的股东大会的常客，还建立了相关的投资微信群。可以看出来，尽管目前公司的股价较低，但难抵投资者的热情。
由于本次议案内容较少，董事长在进行简单寒暄之后，便迅速和投资者们进入交流环节。
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议案分析
本次股东会主要审议《关于变更公司董事的议案》，根据当日晚发布的公告，该议案均获得通过。
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出席情况
公司董事、监事、高级管理人员等若干人出席了此次会议，到达现场的股东及股东代理人共17人，董事长张玉祥主持会议。
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现场交流
介于整篇内容比较多，浑水调研为大家整理了“太长不看”版：
1.南极电商今年总体GMV预计达到450亿，未来要做到3000亿
2.南极电商认为自家品牌质量不够出众，将来要重点提升质量，并多次提出将来的目标是“好货不贵”
3..南极电商要打通供应链
4.再次提升品控，研发公司全面掌控，数字化，研发管理人才合计要占到公司总人数50%以上
5.推出B2B平台，过去的吊牌之王将一去不复返
6.要开品类丰富的线下店，消费者可以一买就是七八件
以下为全文：
张玉祥：我今天主要跟大家汇报一下最近在干什么。今年我们总体的GMV可能会达到450亿。这是长期的努力的结果。
我们的价格优势，看放到10年20年看，仍然是一个大的趋势。美国普通老百姓的收入是3~4千美金，服装消耗的百分比是0.5%，我们大量的城市的年轻人的收入是8000~11000，经常买一件衣服就五六百，买的衣服花费要占收入17%，这样的消费看，是不合理的，所以我们的价格保证我们可以吃到长期的红利。
从现金流来看，我们今年的现金流应该也是10亿以上，我们工厂代理商在抖音快手绝大多数挣钱的，但是南极电商的问题出在什么地方？答：好货。
假如我们的商品质量像斐乐，像优衣库，我系库再卖这个价格，就非常有优势了。这是我们目前研究的。中国内销的好货不贵，如果成为遥遥领先的第一名，很可今帮每能就是一个世界性的品牌，但是如果做高价品牌，没有全决新潜球化战略，很快就不行了。
所以南极电商要打通供应链，为此我们决定在广州成立商品中心，我们会全面介入供应链的采购，在2-3年内，所有的研发公司控制，品质公司控制，所有的工厂公司控制。
目前，公司已经初具规模，在这个行业也有了信誉，目前公司在选设计师，今年明年以后会看到很多联名款，虽然我们便宜，但我们也要做联名款，明年这里的股东我都要发联名款，这样也能用比较少的钱去库存。
所以说，南极电商要转型，是要继续保持我们价格的优势，但是要提升品质。坚定不移的走研发路线，品质上把控好，这是我们长期的战略，因为消费者们永远追求好货不贵。
现在贴在我们身上的狗皮膏药，什么标牌之王，吊牌之王，明年开始将一去不复返。（此处响起一片掌声）
我们明年将会推出BtoB的交互平台，所有的货都必须要在我们的平台上调货，我们控研发，控授权，控生产，控质量，控交货，我们会承担经营库存的风险。
未来这么多品牌未来怎么管？我们要让年纪大的老品牌显年轻，年轻的品牌显洋气，但都有一个标签，好货不贵。所以我们明年大概会有30%以上到50%不合要求的工厂全部被砍掉。
而且我们会将工厂引入数字化，互联网上都能看到，它的订单在哪里，它的销售在哪里，这样也能和跨境结合起来，今天这个话题不多谈，但是我们有信心的，以我们做服装的经验，做互联网的经验，以及我们对品牌的认知，我们是可以优雅转型的。
未来我们要达到3000亿，成为本土的消费品巨头，要从中国兴起，影响全球。
问：我们又收购了几个品牌，请问这些品牌将来的运作形式是什么？
答：参照我讲的终极做法，品牌我们控制，经销商我们加盟，控研发，后面的交货都在我们平台的交货，所以我们会产生一个B2B的服务，这个名称我们还不能宣布。
问：目前数据化的进程如何？
答：目前我们在网站建设，包括研发全部进入网站，研发，授权，交互，服务跟销售都打通，未来我们在数字化和商品研发管理上的人将占到总人数的50%以上。
问：后面品牌矩阵还会继续丰富吗？
答：我们会控制品牌数量达到二三十个，一些小品牌我对他们要求营业额不能超过5个亿，但毛利率要高。
问：未来线下店会开吗？原有品牌的线下店怎么安排？
答：原有的品牌赚钱的盈利的会保留，其他的该砍掉就砍掉。线下店在广州已经筹备了，而且要开大店，3000，5000平的做，一定要做应有尽有。
消费者进来看买了8件衣服看上去很美，一起一买就是七八件，但我们到底什么策略还没定，比如说，到底在一线城市开还是二线三线等等。
未来南极电商就要做，一件T恤几块钱就可以买得到。想象一下一个工薪阶层拿8000块工资，买200多300多的衣服，所以中国人不幸福，因为不应该的消费占的比例太高了。
问：直播电商明年如何打算？
答：快手抖音目前我们都有自己做，我们不搞达人直播30%佣金的模式，没有坑位费，我认为太不合理了，我们的好处就是稳定。
从工厂角度看，我也不希望你今天跟我做1000万单，但明天就没生意了，工厂也希望均衡生产，而且达人带货看中的多半是达人，或者是价格，而不是商品本身，所以退货率也比较高，用户基数和品牌认知是我们的优势，目前我们在抖音快手的退货率都控制在5%以下，数据比较健康。