来源 :中国海诚2024-05-20
5月16日至17日，中国海诚在总部上海顺利召开了2024年度财务工作会议。保利中轻副总经理、中国海诚党委书记、董事长赵国昂，中国海诚党委副书记、总裁陈荣荣，财务总监兼董事会秘书林琳参加会议并讲话，各经营单位财务负责人及财务骨干共计40余人参会，会议由财务资金管理中心主任张文文主持。
会议传达了保利集团和保利中轻的年度财务工作会议精神，宣贯了境外总包项目财务管理、商业保险管理、财务人员管理、全成本核算等重要制度和管理办法，同时开展了税务交流和数字资产核算的培训。此外，特邀中国银行相关领域专家进行了远期结售汇业务案例分享。会议还通报了2024年度财务巡检方案、两级集团先进表彰以及2023年度财务负责人考评结果。
张文文对中国海诚2023年度财务工作进行了总结，并部署了2024年度重点工作安排。与会人员就境外项目财务管理、业财融合和财务人才梯队建设的主题进行了经验交流和研讨。各经营单位总会计师、财务部门负责人就2023年履职情况、工作亮点及2024年度财务重点工作计划依次进行述职。
林琳传达了国务院国资委2023年度中央企业财务工作的会议精神，并对2024公司财务重点工作做出了以下明确部署：一是建立数字化平台，实现数字化转型，加强数据治理，充分挖掘数据价值；二是完善标准化体系，提升工作效率，加强合法合规管理；三是优化财务体系，完善制度流程，以防范风险；四是建设人才梯队，提高整体专业度，打造优质的财务骨干梯队；五是持续推进业财融合，赋能战略执行，推动中国海诚提高核心竞争力，为实现公司高质量发展做出更大贡献。
陈荣荣首先对中国海诚2023年财务工作成果给予了充分认可，并明确了2024年财务工作的五大重点方面：
第一，总部财务人员需发挥统筹管理职能，确保各经营单位财务人员均衡发展，培养全专业全线条全方位的人才梯队，重新定位财务部门和个人的职责。
第二，要以开放的视角，优化数据链接和融合，促进高效管理。
第三，财务人员要跳出财务看财务，秉持财务的契约精神，做到事前财务，提前预警风险。
第四，要以智能化替代为目标，将财务的事务性工作逐渐转移至赋能业务，支持公司战略发展。
第五，推动业财融合，提高财务在业务全流程中的参与度，提升理解、分析和识别业务风险的能力。
赵国昂作重要讲话。他高度肯定了2023年度财务工作取得的卓越成果和显著成效，分析了公司在当前复杂多变的国际环境下面临的机遇与挑战，并从专业财务、业务财务、战略财务三个层次，指出财务要与运营结合起来，在“算准账”的基础上“促增值”“辅战略”，通过财务的数字能反推现场的进度和问题，以促进价值创造、辅助战略执行。最后，他对2024年度公司财务工作提出以下五点要求：
一是要进一步加强财务管理制度建设，完善内部控制体系，确保财务工作的规范化和透明化；
二是要加强财务风险防范和预警机制建设，确保公司财务安全稳健运行；
三是要积极探索产业链拓展可能，优化资产结构，提升价值创造能力；
四是要深化信息化系统的应用，提高财务数智化水平；
五是要不断提升财务管理团队的专业素养和综合能力，打造一支高效、精干的财务铁军。
期间，参会人员一同参加了总承包项目模拟沙盘实战专项活动，旨在通过模拟项目财务环境，提升财务人员在总承包项目中的财务管理能力和决策水平，确保公司总承包项目高效执行，赋能公司总承包项目全过程管理。