来源 :三变科技2025-07-03
管理能力提升暨早夕会管理
三变科技班组长、车间主任专题培
为持续夯实生产管理基础，提升一线管理人员综合素养与团队管理水平，助力公司年度目标高效达成，7月2日晚，公司一楼党建会议室成功举办了面向班组长及车间主任的“管理能力提升暨早夕会管理专题培训”。本次培训聚焦管理实务与高效团队会议技巧，旨在为生产一线注入强劲动能。
在哈博特资深精益咨询师刘平老师十阶掌声训练中，培训拉开了的序幕。他那独特的开场白迅速点燃了现场参训人员的热情，营造了积极投入的学习氛围。
刘老师围绕早会管理的核心要素进行了深入浅出的讲解和演练。
明目的：厘清班会的核心价值。刘老师首先强调了早会绝非形式主义，而是任务精准传达、昨日问题复盘、安全质量宣贯、当日目标共识、团队士气激励、异常快速响应的关键平台。清晰的目标认知是开好早会的前提。
定内容：构建高效班会的“早夕会一页纸”。课程系统梳理了高效早会的标准化流程与核心内容模块，包括：简明扼要的昨日绩效/问题回顾、明确具体的当日任务分解与关键点提示、不可或缺的安全/质量/5S要求宣导、团队成员状态观察与简短激励、必要的跨班信息同步以及清晰可追踪的行动项确认。
抓关键：掌握主持班会的“金钥匙”。老师强调主持人（班组长）的角色定位与控场技巧，重点分享了主持早会的核心注意事项：准时高效（控制时长）、准备充分（信息清晰）、全员参与（点名/互动）、表达清晰（简洁有力）、保持积极（正向激励）、闭环管理（行动项跟踪）。
重实战：优秀案例引路，现场演练固本。培训通过展示行业及公司内部优秀早会案例，让标准可视化。最关键的环节是分组现场模拟演练：参训人员扮演主持人与班组成员，应用所学要点模拟召开早会。讲师即时点评、学员互评，共同剖析亮点与不足，确保所学方法可操作、能落地。
本次专题培训是公司夯实基层管理、提升执行效率的重要举措。精益办将持续关注培训效果转化，并提供相应支持，助力一线管理能力持续提升，为公司高质量发展筑牢坚实基础。