扇贝失踪之谜
“扇贝去哪儿了”的“悬疑剧”反复上演，舆论的声音越来越大，监管部门坐立难安。2020年6月，监管部门决定借助北斗卫星来破解“扇贝失踪之谜”。獐子岛集团的每只船都装有北斗导航系统，可以准确记录渔船位置、航速、航向等。调查组随即调取了导航数据信息，还原了扇贝作业船只航行图。
而为保证精确，调查组还委托中科宇图科技股份有限公司和中国水产科学研究院东海水产研究所，帮助还原獐子岛作业船只的真实航行轨迹。结果显示，两家机构经科学分析得出的獐子岛作业船只采捕轨迹的还原图高度接近，几乎没有差别。但与此同时，经技术还原的两张图，与獐子岛公司账面记录的情况相差甚远。
事实上，早在2018年2月，獐子岛集团就因涉嫌信息披露违法违规，被证监会立案调查。2019年7月，证监会认定獐子岛涉嫌财务造假，内部控制存在重大缺陷，向獐子岛下发行政处罚及市场禁入事先告知书。而到2020年6月，证监会正式就獐子岛及公司相关人员涉嫌的违法违规行为作出说明：獐子岛公司在2014年、2015年已连续两年亏损的情况下，客观上利用海底采捕状态难调查、难核实、难发现的特点，不以实际采捕海域为依据进行成本结转，导致财务报告严重失真。
2016年通过少记录成本、营业外支出的方法将利润由亏损披露为盈利，2017年将以前年度已采捕海域列入核销海域或减值海域，夸大亏损幅度。此外，公司还涉及《年终盘点报告》和《核销公告》披露不真实、秋测披露不真实、不及时披露业绩变化情况等多项违法事实。于是，证监会依法对公司及相关人员涉嫌违反证券法律法规案作出的行政处罚和市场禁入决定如下表所示。
而在9月11日，证监会发布公告：根据《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》，决定将獐子岛及相关人员涉嫌证券犯罪案件依法移送公安机关追究刑事责任。
而在9月11日，证监会发布公告：根据《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》，决定将獐子岛及相关人员涉嫌证券犯罪案件依法移送公安机关追究刑事责任。
藏在深海里的秘密
虽然由于獐子岛存货项目的特殊性导致审计困难，但其财务舞弊之手段也并非“天衣无缝”。根据经验，若连续多年公司经营活动的现金流净额小于当年净利润，公司可能面临较大的财务压力，反之，财务压力较小。根据獐子岛集团2014年以前的财务数据，不难发现公司在2007年至2013年的经营活动现金流净额均远低于对应年份的净利润，说明公司面临较大的财务压力。
同时，2006年至2013年，獐子岛集团的资产负债率从小于20%跃升到了58%，其中应付账款、应付职工薪酬科目出现明显上涨。而另有研究发现，獐子岛集团这段期间的营业总收入主要依靠赊销进行，虽然赊销能短暂缓解企业负债压力，但却会提高坏账可能性。种种不良迹象，一定程度上反映出獐子岛集团内部经营可能存在问题。
破解扇贝“跑路”之谜，细数獐子岛舞弊之手段，罪大恶极的首先是肆意操纵财务报表，寅吃卯粮，导致其2016年、2017年年度报告存在虚假记载。由于2014年、2015年已经连续两年亏损，獐子岛能否在2016年实现盈利直接关系到公司是否会被“暂停上市”。
而为了实现盈利，獐子岛利用了底播养殖产品的成本与捕捞面积直接挂钩的特点，在捕捞记录中刻意少报采捕面积，通过虚减营业成本与营业外支出的方式来虚增2016年利润。
营业成本方面，2016年，獐子岛集团随意变动虾夷扇贝账面结转的捕捞区域面积，公司实际采捕的海域面积比账面记录多出近14万亩。这一变动大幅降低了虾夷扇贝的账面结转成本，近六千万元的营业成本被完美隐藏。营业外支出方面，獐子岛在部分海域没有捕捞的情况下，于2016年底秘密作业，重新进行底播。
重新底播行为说明獐子岛集团先前在此部分海域的虾夷扇贝平均亩产过低，捕捞上的虾夷扇贝价值不及捕捞成本。于是，獐子岛抓住虾夷扇贝底播生产周期长的特点，重新投苗，企图掩盖这片海域先前几乎没有库存资产的事实。
对这部分海域的旧库存资产，獐子岛集团应做核销处理但实际上并没有，导致2016年公司营业外支出虚减7111.78万元。综上，通过虚减营业成本与营业外支出，獐子岛集团2016年度虚增利润1.3亿元，虚增利润占当期利润总额的158.11%，公司顺利实现2016年账面盈利，成功“摘帽”，保住了上市地位。
2018年2月，“扭亏为盈”而洋洋得意的獐子岛被证监会“盯上”。为防止2016年年度财务报表中存货舞弊之恶行败露，獐子岛通过虚增营业成本、营业外支出与资产减值损失来虚增2017年度利润。这种乾坤大挪移，把2016年的成本和损失移转到2017年的做法，是典型的“寅吃卯粮”，操纵财务报表行为。
营业成本方面，獐子岛故技重施，使虾夷扇贝账面结转的捕捞区域面积比实际多近六万亩，导致虾夷扇贝账面结转成本增加，2017年度营业成本虚增6159.03万元。营业外支出方面，獐子岛在2017年度财务报告中称：由于2014年至2016年抽测后部分海域整体的虾夷扇贝亩产过低，存货价值少于捕捞成本，公司首选放弃捕捞并予以核销。
但实际上，核销区域与捕捞船只实际作业区域存在重合，经第三方专业机构测算，核销海域中2014年、2015年和2016年底播的虾夷扇贝分别有20.85万亩、19.76万亩和3.61万亩已在以往年度采捕，由此，獐子岛公司虚增营业外支出24,782.81万元。
而资产减值方面，因为獐子岛集团竭泽而渔地捕捞虾夷扇贝，导致2015年至2016年部分海域的虾夷扇贝早已被作为产品销售，不需要计提2017年度存货跌价准备。但实际上，獐子岛的减值区域与捕捞船只实际作业区域存在重合。经第三方专业机构测算，减值海域中2015年和2016年底播的虾夷扇贝分别有6.38万亩、0.13万亩已在以往年度采捕，由此，獐子岛公司虚增资产减值损失1110.52万元。
其次，獐子岛集团抽测数据造假，虾夷扇贝库存成迷。2017年10月，獐子岛披露的《秋测结果公告》称：公司按原定方案完成了全部计划120个调查点位的抽测工作。
然而，经与抽测船只秋测期间的航行定位信息对比，獐子岛集团记录完成抽测计划的120个调查点位中，有60个点位抽测船只航行路线并未经过。这说明，獐子岛集团并未在上述计划点位完成抽测工作，占披露完成抽测调查点位总数的50%，而这50%的数据完全是獐子岛集团凭空捏造。獐子岛集团故弄玄虚，凭空捏造“抽测”数据，《秋测结果公告》存在虚假记载，掩盖自身资产盘点混乱的问题。
最后，獐子岛集团短时间内业绩“大变脸”公司未及时披露。2018年1月初，獐子岛财务总监勾荣就已知悉公司全年业绩与原业绩预测偏差较大，公司2017年净利润不超过3000万。但獐子岛在此之前一直对外声称：公司2017年的盈利预估在9000万至1.1亿元之间。勾荣就此事向时任獐子岛集团董事长吴厚刚汇报。
2018年1月底，獐子岛集团也陆续收到增殖分公司、广鹿公司等16家公司的四季度收益测算数据。根据2005年《证券法》第六十七条第二款第十二项、《上市公司信息披露管理办法》第七十一条第二项和《深圳证券交易所股票上市规则》第11.3.3条规定：獐子岛公司应及时披露业绩预告修正公告，该信息在2018年1月初勾荣将全年业绩与预期存在较大差距情况向吴厚刚汇报时触及信息披露时点，应在2日内进行信息披露，但獐子岛公司迟至2018年1月30日方才予以披露。公司未能及时公告业绩“大变脸”情况，严重误导了投资者。
内外因素交织作用下，造就了獐子岛这场扇贝多次“跑路”的闹剧。在内，其一是獐子岛集团内部控制制度与公司股权结构存在弊端。多年来，獐子岛集团前五大股东均有一定政府背景，所谓政权合一，内外勾结。
同时，家族性企业任人唯亲，公司通常为了整个家族利益而忽视甚至牺牲基层员工利益，导致内部矛盾愈加激烈。其二是信息交流机制缺陷。獐子岛集团虽然建有信息交流与沟通制度，然而，无论是内部信息传递，还是对外信息披露均存在问题。例如獐子岛多次没有及时公布扇贝“跑路”事件的原因，同时年报中关于内部控制信息的披露可谓微乎其微。
在外，其一是外部监管力度不足。会计师事务所审计人员在对海洋生物审计知识了解不足、实践较少的情况下，没有选择聘请专业人员协助，导致出现差错。同时，在2014年第一次扇贝“跑路”事件发生后，相关部门没有对此事深入调查，只是勒令獐子岛进行自我整改，徒劳无益。其二是相关法律法规有待完善。国内对于生物审计的相关法律、制度的规定仍有较大空缺，同时对于财务舞弊行为的惩罚与企业从中获取的暴利相比，不过是沧海一鳞。
而至此，獐子岛六年魔幻资本谜团之扇贝“跑路”，终于得以水落石出。然而，这般荒唐闹剧并不仅仅存在于獐子岛。究其根本，在于中国大多数农业公司，仍然保留着原始的“村镇制”和“生产队”式的治理结构，离现代化治理的公司仍有距离。
而资本市场的光怪陆离，又能正正放大这种土地里生长出来的贪婪和狡黠。内部治理的缺陷，叠加外部诱惑的存在，导致部分上市公司无视投资者智商，经常用“猪死光了”、“鱼游走了”等令人喷饭的理由来推卸责任，最终沦为社会大众嘲笑和调侃的食材。
回顾獐子岛集团一生，曾经为了实现小岛的小康生活而任劳任怨、艰苦奋斗，如今却是在资本市场的角逐上“头破血流”。这六年里，獐子岛上演一出又一出的扇贝“跑路”闹剧，就像《天下无贼》里的两个笨贼，拿着斧子对着一车厢的乘客坦诚地说道：“严肃点儿，严肃点儿，不许笑，我们这儿打劫呢！”
大事记
1958年，獐子岛人民公社成立，集体经济形成。
1972年，獐子岛作为国宴鲍款招待来华访问的美国总统尼克松。
1985年，大连獐子岛渔业总公司成立，海洋捕捞业正式走出国门。
1992年，大连獐子岛渔业集团公司成立，海洋渔业综合经济实力进一步壮大。
1998年，原大连獐子岛渔业集团公司改制为大连獐子岛渔业集团有限公司。
2001年，大连獐子岛渔业集团股份有限公司成立，完成股份制改造，建立现代企业制度。
2003年，长岛分公司、荣成分公司挂牌成立，集团跨区域发展迈出实质性步伐。
2005年，金贝广场正式落成，集团市场化、工业化建设加速推进。
2006年，獐子岛集团在深圳证券交易所挂牌上市。
2008年，美国公司、香港公司成立，集团国际化战略加速。
2009年，集团与中国海洋大学产学研全面战略合作正式签约缔结。
2011年，獐子岛集团ERP系统投入使用，集团进入信息化时代。
2012年，集团更名为：“獐子岛集团股份有限公司”，突出集团化、国际化特征。
2014年，2月，大连獐子岛中央冷藏物流项目落成开业；7月，獐子岛集团水世界（上海）网络科技有限公司，上海大洋食品有限公司成立。
2015年，獐子岛虾夷扇贝渔场通过MSC可持续渔业标准认证。
2016年，中国出口欧盟双壳贝类成功复关，獐子岛集团为唯一迎检单位。
2018年，调查组进入獐子岛集团进行调查。
2019年，证监会对獐子岛开出行政处罚及市场禁入事先告知书，因涉嫌财务造假、虚假记载、未及时披露信息等，拟对獐子岛进行60万元的顶格处罚。
2020年6月，证监会对獐子岛信息披露违法违规案作出行政处罚及市场禁入决定，对獐子岛给予警告并处以60万元罚款。
2022年，獐子岛控股股东所持有的公司股票被大连市国有独资企业大连盐化集团有限公司拍走，大连盐化集团将成为獐子岛的第一大股东。