景兴纸业成立40周年专题篇 | 人才篇：代代相传 棒棒相接 助力百年景兴

　　

　　景兴纸业成立40周年人才篇

　　代代相传

　　棒棒相接

　　助力百年景兴

　　景兴纸业自1984年成立四十年以来，从办事员、人事科到人力资源部，紧跟时代和企业战略发展步伐，1997年引进第一批大学生，2021年第一批管理技术人员出征马来西亚一期项目，从“引进来”到“走出去”，人力资源工作始终围绕中心工作和用人方针助力一代又一代、一棒接一棒开拓创新，取得了非凡的成就。

　　坚持刀刃向内推动改革深化

　　优化人才结构，提高劳动生产率

　　一直以来，景兴纸业紧跟社会经济发展步伐，在常态化推进人才结构优化过程中，重点把握住“增什么”“减什么”“如何增”“如何减”等关键问题。通过机器换人、自动化、信息化和流程化等进行“减负”；通过稳定员工队伍、培养多能工，倡导员工终身学习；通过末位淘汰制，“快鱼吃慢鱼”，保持组织活力等，实现了人均产量、人均产值逐年攀升。

　　加强资源整合，打造扁平化组织

　　

　　景兴商学院

　　深入分析组织及人才结构，适度压缩管理层级、拓宽管理幅度，从严控制各级行政职能部门与岗位设置和非生产性人员配置。通过调整业务布局、建立内部岗位价值体系，评估员工岗位胜任力，优化人才结构，致力于构建一个资源共享的云端学习公共课程库，以提升“三支队伍”的素质建设。此外，不断完善人资体系建设，加强人才的引用育留，关注员工职业生涯的全生命周期，建立人才快速复制新模式，着力打造景兴大学，全方位优化内部环境。

　　激活内生动力营造生动局面

　　加强顶层设计，搭建五大晋升通道

　　

　　在充分考虑员工结构多样化的基础上，景兴坚持激励与约束并举，制定组织和岗位管理办法、晋升降职管理办法、薪酬管理制度等，搭建主管职系、行政职系、技术职系、作业职系、营销职系五大晋升通道。员工可以通过岗位竞聘、转岗、轮岗等途径实现岗位的晋升和职业通道内的互相转换。公司自2003年开始探索企业自主评价之路，2012年建立企业技能人才评价标准化体系，2016年获得企业自主高技能人才自主评价资格，2020年被认定为新时代产业工人队伍建设改革省级试点单位，并获得工程技术中级职称自主评定资格。与此同时，通过找准激励支点，搞活内部分配机制，充分发挥绩效考核“四两拨千斤”的引导和撬动作用，实现人才强企。

　　增进交流合作，夯实人才智力基石

　　

　　

　　公司高度重视产学研相结合的招聘和科技创新合作，先后与浙江科技大学、浙江大学、天津科技大学等国内知名院校和科研机构建立长期的合作关系，建成多个实践基地，连年招聘各种专业的本硕博生。同时根据组织发展及科技创新项目的需要，联合培养硕士专业学位研究生、本科生、大专生，引进高学历人才，聘请国内外行业专家、博士、院士等创新链上的高端人才，先后设立了博士后工作站和院士专家工作站，2019年与浙江科技大学合作创建了“国家级工程实践教育中心”。除此之外，公司还建设了“三大技能大师室”——张小红技能大师室、陆建新技能大师室、方瑞明技能大师室；2023年成立景兴工匠学院，负责公司技术推广、技能培训等工作。

　　打好组合拳，增强员工归属感

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　公司董事长、党委书记朱在龙曾表示：“我们要提高员工的归属感与成就感，营造‘近者悦、远者来’的人才生态环境。”公司始终秉持“人才是第一资源”的管理理念，持续引进专业人才，不断挖掘企业活力。对于员工，我们有完善的“三师”管理制度进行全方位引导和培育，重点关注中青年干部的成长和晋升培养，积极开展企业文化培训、军训、基层管理理念、中青班等系列培训，致力于以学促干、学用结合。通过完善后勤保障工作，从吃、住、娱等为公司员工打造全方位的暖心生活环境。公司以全方位视角制定年度企业文化活动计划，组建精英赛艇队、骑行队、篮球队，开展演讲比赛、歌唱比赛、运动会等系列活动，丰富员工业余生活，营造快乐工作氛围。通过举办年度人才座谈会、定期进行员工走访，深入了解员工的思想动态和工作诉求，切实为员工谋福利。2022年公司被命名为“全国和谐劳动关系创建示范企业”。

　　百年景兴，初心不变。我们坚信，通过组织结构及人才结构的不断优化，不仅能够提升公司的运营效率和竞争力，更能为每一位员工创造“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的发展空间和快速成长、成才、成功的奋斗环境。后续也将以优良扎实的作风和娴熟的专业能力打造好全方位的人资体系，确保企业走向国际化，保持核心竞争优势，稳中求进，实现高质量发展！