来源 :景兴纸业0020672024-07-26
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景兴纸业第七届精益改善之旅
为了提高全员参与精益活动的积极性和热情度，鼓励员工为公司发展贡献更多智慧力量, 7月25日下午，景兴纸业精益TPM推行办组织开展第七届精益改善之旅活动。公司副总经理盛晓英、徐海伟、鲁富贵，总经理助理沈守贤、钱晓东、唐建良，总工程师程正柏，3A辅导顾问团队及各管理层40余人作为“游客”参加本次活动，现场改善亮点频出，“比、学、赶、帮、超”的氛围浓厚。
01
改善之旅
本次改善之旅共设12个景点，都源自于员工在日常工作发现的问题，对问题进行改善和解决后所展示出的新面貌。一路走来，历时两小时，我们看到了设备管理的改善，看到了现场环境的改善，更重要的是看到了员工精神面貌发生了巨大的变化。
02
点赞投票
各部门经理针对本部门景点的改善思路及成效逐一介绍。
对12个景点进行点赞投票
第三名
物流公司扬帆队
第二名
品管部高效队
第一名
造纸一厂PM10神箭队
03
领导点评
3A咨询公司总监武庆生对本次活动进行点评，他表示：精益管理，精就是把日常工作做到精细化；益就是所有工作要做到效益化。精益管理的重点就是改善，改善不分大小，要激发每位员工的创新活力，从日常工作开始改善，并不断持续改善。
最后，副总经理鲁富贵作总结讲话。
他首先对各部门改善之旅活动的精心准备和努力付出表示感谢，一路走来，每一个改善景点都有很多的创新点，值得各部门之间相互学习借鉴。
他要求：
1、各改善景点要常态化持续保持，不能搞突击应付检查。同时对前期打造的改善景点，TPM推行办及各部门内部要定期组织改善景点回头看，持之以恒抓好现场管理。
2、在精益管理推进过程中，要主动向优秀标杆企业学习，快速行动，迅速提升现场管理水平；要不断加大对先进事迹的挖掘、提炼和宣传力度，营造人人学先进的良好氛围。
3、对于现场问题的反复、工具使用、标识标语等存在的问题，要学会举一反三，要多花时间和精力做好整体上改善提升。
最后他指出，各级管理人员一定要亲自深入到现场去解决实际问题，现场基础管理工作做好了，我们的业绩才会越来越好，相信只要大家用心去做，下半年一定能取得更大的突破！