景兴纸业
质量月活动
落实质量强企战略推动质量效益提升
9月，景兴纸业紧紧围绕“落实质量强企战略，推动质量效益提升”的活动主题，持续贯彻公司“以质取胜”战略，开展了质量月系列活动，以增强员工为客户提供优质产品和优良服务的质量意识，动员和引导员工进一步稳定和提高产品质量、服务质量和质量管理水平，营造人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量的良好氛围，打造质量文化、提高质量声势、促进企业高质量健康发展。
PART 01
线上知识竞赛
9月10日-20日针对质量管理/体系文件/精益TPM/每日课堂等知识开展了线上知识竞赛活动。本次知识竞赛共有26个部门共1169人参与，全公司员工参与率为88.2%，再一次刷新历史纪录。最终根据系统比赛总成绩、比赛用时、参与率及人均积分等进行排名，决出10名个人优胜者和3个优秀团队奖，同时有100名员工在随机抽奖环节获得幸运奖。
通过知识竞赛，让更多的员工熟悉质量管理知识及其运用，全面激发员工的持续学习力、参与质量管理的积极性和主动性，利于在工作过程中每个环节严格把控细节，保证工作质量、产品质量和服务质量。
PART 02
客户走访交流
9月中下旬，公司总经理助理钱晓东、唐建良、高业星，总工程师程正柏分别率领工业用纸事业部、生活用纸事业部相关生产、技术、销售、品管、仓储等部门骨干赴昆山隆裕嘉、昆山三达等优质客户和供应商进行走访，到现场详细了解产品的质量状况，与客户采购、生产、技术等人员进行面对面的沟通交流，对产品的外观质量、物理指标、订单交付等方面进行交流洽谈，进一步明确了自身的质量优势和后续重点改进方向。
通过客户走访，与客户建立起更加紧密、信任的合作关系。
PART 03
事故回头看
9月13日-14日，品管部组织工业用纸和生活用纸两大造纸事业部开展“事故回头看”活动，对2022年-2023年度生产事故、质量事故纠正预防措施进行再验证，以确保纠正措施实施到位，并持续执行，从而预防类似事故重复发生。
通过对两大事业部进行交叉检查，深入现场查看实际情况、与涉及人员面对面交流确认，对执行到位并已列入标准化的措施进行了肯定，对实施过程中存在的问题及改进方向提出建议，对执行不到位的进行考核处理，以进一步督促各部门持续执行纠正预防措施，提高问题改善意识，避免类似事故重复发生。
PART 04
问题预案编制
为充分发掘各专业条线发现问题、分析问题、解决问题的能力，9月中上旬公司组织开展问题预案编制活动，发动各部门针对生产、质量、技术、设备、运行等各方面的突出问题、反复发生或迫切需要改进的问题梳理出可行措施、各岗位注意要点、操作要领等，编制问题预案。本次活动得到了各部门的积极响应，最终提交问题预案23个。经评委组从可操作性、指导性、科学性、可推广价值等多方面进行评选，最终评出前六名进行奖励。
问题预案编制活动对工序运行操作细节、岗位工艺及质量自查、各方面问题处理等起到了引导和预防作用，优秀的问题预案将为公司知识库添砖加瓦，为岗位技能培训、人才复制等工作奠定基础。
PART 05
产品召回演练
9月26日，生活用纸事业部开展产品召回演练活动。本次活动参加人员主要涉及生产、品质、仓储和市场销售人员。通过演练旨在提高本公司产品追溯和召回控制管理制度的可操作性和有效实施性，识别和解决潜在的质量隐患，模拟产品出现质量问题后大家的应急反应速度，主动撤回的执行力。
通过模拟演练，不仅增强了公司的危机管理意识和客户至上意识，而且让大家深刻认识到只有对产品质量高度重视和不断提高，才能维护公司的品牌形象，促进生产企业可持续发展。
PART 06
质量座谈会
9月28日，品管部组织召开质量管理座谈会，平湖景包、生活用纸事业办和品管部品管人员代表共聚一堂，分享及交流质量管理经验及方法，公司总工程师程正柏出席活动。三方代表针对产品和服务质量、标准管理、精准判定、不良品处置、人才培养、品管圈参与、质量效益提升等各方面开展深入探讨交流，思维碰撞，集思广益，为后续品质管理提出改进方向。
PART 07
品管圈成果发表
9月27日晚，公司第二十三届品管圈成果发表大会如期举行。公司副总经理徐海伟、鲁富贵，总经理助理沈守贤、钱晓东、高业星、唐建良，总工程师程正柏出席大会。
本届品管圈共组圈87个，共形成176项标准化，初步经济效益734万元。发表前，各事业部、子公司组织品管圈内部PK选拔，最终11个品管圈脱颖而出，角逐公司第二十三届品管圈大会。现场评审特邀财务部、审计部专业人员对活动成果进行评审，确保有形成果计算的准确性。
发表会上，来自各个品管圈的发表者带来精彩分享，精美生动的幻灯片演示、视频展播以及模仿平时工作现场的表演，赢得现场评委和观众的高度好评。经过激烈角逐，物流公司的“破冰圈”获得一等奖。
大会最后，程正柏对品管圈的推行管理提出四点要求：
1.加强领导重视程度。各条线分管领导要花更大的精力去指导品管圈活动，从主题选定到原因分析、对策提出，再到标准化，都需要给予资源支持；
2.增强品管圈选题的针对性。重点将品质、运行、断纸问题等方面长期性的难点问题邀请相关人员一起组品管圈进行改进；
3.提高数据的准确度。关于品管圈成果数据的收集，最好使用更具有说服力的第三方的数据；
4.扩大品管圈的效益。每一个品管圈就是一个小的研究项目，要把品管圈中共性问题的解决措施进行成果推广，让品管圈效益最大化。