来源 :远光软件2023-04-18
4月13日—14日，由中国总会计师协会主办、中国总会计师协会信息化分会承办的中国企业财务数字化实践创新论坛(深圳站)成功举办。远光软件受邀参会，分享财务数字化转型的创新实践与典型应用。
随着“大云物移智链”等技术在财务领域的广泛应用，传统财务逐渐向自动化、数字化和智能化转型，财务数字化转型已经成为企业提升管理水平和构建竞争力的关键要素。本次论坛邀请了来自央国企、大型民企等具有财务共享建设运营、数字化转型实践经验的资深专家分享前沿洞见、交流创新实践，帮助企业提升对财务数字化转型的应变能力。
远光软件集团客户事业部总经理原娟娟在会上作《共享致“远”数智增“光”——财务共享助力企业数字化转型》主题分享。她介绍，远光软件深耕企业管理信息化领域，是国家鼓励的重点软件企业。公司高度重视自主可控、安全可靠，核心软硬件产品实现从芯片到操作系统、数据库、中间件的全栈国产化适配，形成可复制、可推广的行业信创应用。在财务数字化领域，远光软件基于对构建财务数字化体系的独特思考，率先在业界推出了“1+N”、“1+N+X”分布式财务共享产品及解决方案，并成功在国家电网、南方电网、中国电建、华电集团、河南能源集团、安徽皖能集团等多个大型集团企业落地实施，实现分层部署、集中管控，满足有分有合、统分结合的管理需求。
当前，层出不穷的新技术、新应用给财务管理提出了新的要求。面对新形势下的机遇与挑战，财务管理如何借助数字技术驱动财务变革，提升财务管理能力水平？远光软件认为，一方面，企业需要传统IT模式来满足传统业务对于稳定、安全等的需求；另一方面，新兴技术的应用则需要快速响应，传统的可规划的IT建设模式无法满足业务发展需求。“双模IT”将成为未来企业IT建设主流模式，即通过传统财务共享系统与数字化生态财务共享系统深度融合，实现业务模式创新和数字化转型。
在推进财务数字化转型的路径上，远光软件提出应通过“三化”逐步实现，即“在线化、协同化、智能化”。其中，“在线化”主要体现在信息流、影像流、实物流的在线，通过RPA、OCR、智能设备实现数据在线获取、业务在线处理；“协同化”主要体现在业务财务协同、产业上下游协同、社会化协同，通过中台建设沉淀共享服务能力，通过区块链技术解决协同过程中的信任问题；“智能化”主要体现在依托大数据、AI等数字技术，实现数据驱动、智能决策。
基于长期实践，远光软件总结出数字化财务共享的建设重点。原娟娟分别从战略定位与规划、报账共享、资金共享、核算共享、税务共享、运营模式、数字技术应用、人才建设、平台与应用等方面做了详细介绍。
她表示，建设财务共享中心要注重标准管控体系的构建，实现统一政策、统一体系、统一标准；报账共享要进行全业务流程的数字化再造，实现无预算不发生、无申请不开支；资金共享要通过组织专业化、资源集约化、平台数字化，结合业务管资金，实现金融资源配置、风险监控和价值创造；核算报表共享要支持集团一本账，任意时点可出具任意口径的集团合并报表，提升报表效率与数据质量；税务共享方面，要建设数字税务管控体系；此外，要构建卓越运营管理体系，通过数据分析与决策，持续改进、赋能；同时，注重云平台能力的持续优化，支持应用迭代、拓展；用好RPA、智能设备等新技术，提高财务效率、强化风险控制、降低财务运营成本；做好人才队伍的建设和发展路径设计等。
目前，远光软件采用的“云平台+成熟产品+动态建模+定制开发”模式，已助力多家大型央国企及世界500强企业财务数字化转型，产品技术、方法理论经受过万亿级资产规模的特大型集团全面财务应用的严苛检验，具备可复制、可推广的优势。未来，远光软件将持续完善、优化财务数字化转型的方法路径，精研产品技术，助力构建世界一流财务管理体系，支撑企业实现高质量发展。