中工国际组织机构调整最新动态
不久前，中工国际对业务部门进行了组织机构调整与优化。“调整”主要在原区域事业部的组织性质与开发范围，“优化”主要在其业务模式与决策距离及效率：
1.?打破区域限制，“区域”事业部变身“号码”事业部。将原海外工程事业部(亚太事业部、西亚非洲事业部、拉美事业部、中亚东欧事业部)调整为第一、二、三、四、五工程事业部，激发组织活力，充分利用资源，促进市场营销。
2.从“名义”事业部变身“实质”事业部。按照分公司模式对一至五工程事业部进行管理，在授权范围内独立核算，自负盈亏;强化经营主体责任，落实权责对等，实现责权利统一。
3.?围绕主业，积极探索新模式。工程事业部以海外工程承包为主业，围绕工程服务价值链的各个环节开展业务;鼓励在投资环境良好的国别市场，积极开展投建营业务、小股比参股投资带动EPC、工程后市场运维服务等业务模式拓展和创新;积极探索充分利用海外市场资源满足国内市场需求的各类业务。
4.?指挥决策前移，健全业务与职能单元。以“组织架构扁平化、资源管理集约化、业务团队专业化、运行管理高效化”为原则，工程事业部内部机构设置服务于开展经营业务的需要，分为业务经营单元和职能管理单元，工程事业部的指挥决策中心向市场前端前移。
中工国际的组织机构调整与优化，是循序渐进的。在今年年初：
2021年1月，中工撤销国内工程事业部，国内工程事业部业务转入中国中元;同时，撤销融资部，融资部职能整体转入财务部。
2021年2月，撤销投建营事业部，投建营业务由各事业部继续开展。
*国内工程事业部、投建营事业部均于2019年12月成立，两事业部存续期1年。
组织机构调整背景
一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。
面临组织机构调整的企业，大致分为两类：一类是一次创业成功之后遇到发展瓶颈的企业，另一类是处在战略转型阶段的企业。
中工国际两者兼有之。
1.【二次创业】概念在中工国际内部始于2020年4月，公司内部提出“认清形势，做出全方位、变革性转变”“以空杯心态，怀揣‘二次创业’的决心和雄心，踏上新长征”，彼时公司原董事长(2020年4月)、总经理(2020年3月)相继辞职，新领导班子形成;
2.同时，2021年是“十四五”开局之年，中工国际于2021年8月审议通过《2021-2025战略规划》，对2019年12月制定的《2020-2022战略规划》作出调整与延伸(见下表格)。
1 2020年1月17日中工国际揭牌成立四个区域中心，即南亚区域中心、东非区域中心、安第斯区域中心和欧亚经济联盟区域中心。
相较于2019年的三年战略规划，《2021-2025战略规划》：
一是转型升级发展更彻底，管理升级、业务升级，多方位变革;
二是融合发展更深刻，充分发挥并购企业中元与北起院2的业务及市场优势，打造“一体两翼”，融合发展;
三是高质量发展更明确，将工程投资与先进技术开发明确为三大业务板块之二，明确投资运营主攻领域。
2?中工国际并购中元与北起院：
2019年5月中工国际完成中国中原100%股权并购，中国中元正式成为中工国际子公司。同时，作为中国中元全资子公司，北起院成为中工国际下属三级子公司。2020年11月，中工国际实施内部股权划转，将北起院层级提升为二级子公司。打造形成“一体两翼”，即：
“一体”中工国际(在巩固国际工程承包传统优势的同时，着力在国际和国内两个市场开展业务)
“一翼”：中国中元(负责咨询、设计和国内工程总承包)
“一翼”：北起院(负责研发、高端装备制造)
中国中元是国机集团下属重点设计企业，主营业务为工程设计咨询及相关专业领域的工程承包。
北起院(北京起重运输机械设计研究院有限公司)具有客运索道、自动化物流仓储、起重机械、散料运输等四大工程业务板块，是我国起重运输机械行业综合技术实力最强的企业之一。
收购前后组织架构变化
组织机构调整作用
组织的调整与优化，通常有四方面作用，即【推进战略落地、释放资源能量、提升组织绩效、平衡人力资源】。
中工国际在明确战略与业务方向之下：
1.为战略落地有力，实现“五个显著变化”，通盘考量，高效优化及完善组织机构及功能;
2.通过与并购子企业融合发展、打破事业部区域限制等方式，释放人力、渠道、技术等资源，激发组织活力;
3.同时将事业部实质化，独立核算、自负盈亏，以及激励事业部指挥与决策前移，提升组织运营绩效;
4.再有，通过事业部开放区域、协同子企业扩大国内市场，也同时有利于平衡企业内外部人力资源，使人才均衡流动。