来源 :国机精工2024-11-04
为提升企业生产管理水平，帮助制造单元掌握生产管理系统原理，制订合理的生产预测与生产计划，提高制造资源利用效率。结合公司精益赋能工作计划，公司于11月1日-2日开展生产计划体系及生产周期改善培训。
本次培训邀请国内知名精益管理与质量改善实战专家王聪老师进行授课，各所属企业生产相关人员共计100余人参与本次培训。
当前多品种、小批量的市场需求越来越大，与此同时，生产组织和市场需求之间有三个根源冲突：顾客需求的多变性（品种和数量）与生产需要稳定性的矛盾；交付期越来越短与生产周期过长的矛盾；计划上承诺的交期与生产过程中的各种异常延误的矛盾；这三个冲突让生产系统乱象丛生。王聪老师就产品定位、生产方式及生产计划；学习借鉴丰田、日产、约束理论的计划模型；JIT(Day)日准时计划体系；生产周期改善等板块进行了讲解。课上，王聪老师重点以准交率问题为背景，市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划等课题，助力各企业解决交期无法达成，效率无法提升、库存居高不下、持续改善效果不明显等问题，帮助企业了解生产计划改善的基础逻辑，提升解决问题的能力。
培训中结合前期精益调研，设置了试点项目辅导环节，各试点项目人员就企业现状问题向授课老师请教并进行深入交流与探讨，王老师根据各企业试点项目，一企一策，针对性解答，帮助企业分析改善方向。
课堂中学员纷纷反馈，王老师的课理论功底扎实、实操性强，逻辑清晰、深入浅出，大家对质量、对精益管理从思想上发生转变，受益匪浅，纷纷表示返回企业后需要进行深入课程复盘及转训活动。
本次培训彰显了国机精工用精益管理助力企业高质量发展的决心，有助于学员摒弃过往养成的路径依赖，及时转变思维和逻辑，通过持续改善，实现个人价值，达成公司目标，共同成长发展！